【正文】  首先關(guān)系企業(yè)的“林屋”先倒閉，接著“久保田酒店”(川畸市)也倒了，所以多元化經(jīng)營(yíng)失敗了，公司破產(chǎn)，然后關(guān)系企業(yè)發(fā)生連鎖倒閉，這一連串的現(xiàn)象會(huì)像公式般的進(jìn)行。 在那一段時(shí)期，為了多角化經(jīng)營(yíng)而將資金大量投資于新興事業(yè)，最后反而被子公司拖垮的大型企業(yè)，不勝枚舉。 雖然如此，但也并不是說所有的一切舊型態(tài)的商品或食品，都一定會(huì)遭到淘汰，這還得看國(guó)情和風(fēng)俗民情而定。雖然沒有像歐美先進(jìn)國(guó)家那樣，達(dá)到100%的程度，但每年道路鋪設(shè)率也不斷地增加。 該公司創(chuàng)業(yè)于1965年，當(dāng)時(shí)，以興建公寓大廈、辦理分期付款而聞名一時(shí)，最盛時(shí)期(1981年)的營(yíng)業(yè)額，高達(dá)7000億日元。 海運(yùn)業(yè)，是不景氣的行業(yè)之一，這一行業(yè)的赤字公司和宣布破產(chǎn)的公司都比其他行業(yè)多。 好景不長(zhǎng)，市場(chǎng)上又出現(xiàn)仿造品了，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，把價(jià)格又搞亂了。1983年的營(yíng)業(yè)額為12億日元，1984年的業(yè)績(jī)急速成長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額達(dá)27億日元。 捷運(yùn)貨柜運(yùn)輸公司的主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，是從日本經(jīng)過西伯利亞到歐洲各國(guó)的貨柜運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 在一片裁員聲中，董事長(zhǎng)往往會(huì)留下幾個(gè)有才干的優(yōu)秀人才，繼續(xù)為公司工作。為了減輕負(fù)擔(dān)，該公司將不重要的地皮和房屋賣掉，并且以經(jīng)營(yíng)合理化為借口，裁減員工。主要原因，就是在景氣變動(dòng)中，缺乏足夠的應(yīng)變能力。1984年初，由三菱商事、湯淺產(chǎn)業(yè)等八家主要客戶，出面組織公司重建委員會(huì)，將14億日幣的負(fù)債先行凍結(jié)，以減輕負(fù)擔(dān)，并在周轉(zhuǎn)資金上，給予支援，使局面稍為穩(wěn)定，后來因?yàn)樾〔糠謧鶛?quán)者的不合作，終于在同年九月宣布倒閉。 以制造三合板著名的東京合板股份有限公司，于1940年創(chuàng)立于千葉縣。首先，從制造商到消費(fèi)者手中，必須經(jīng)過中間商的重重剝削；也就是說，中間商的利潤(rùn)太高，使得和服的價(jià)格越來越高。因此加價(jià)要慎重處理，讓顧客心服口服，才不會(huì)把辛辛苦苦打出來的知名度，白白的破壞掉。于是在1983年春，派董事長(zhǎng)到英國(guó)交涉，但因計(jì)劃過于空洞，使英國(guó)銀行不敢信任他，最后只有無功而返。 在分析其破產(chǎn)原因時(shí)，發(fā)現(xiàn)其計(jì)劃書不夠慎重，尤其是財(cái)務(wù)計(jì)劃更糟，很多沒有把握的預(yù)收 款，也列入應(yīng)收款項(xiàng)目里面，攪得一團(tuán)糟。雖然，全力開發(fā)新產(chǎn)品，但因競(jìng)爭(zhēng)激烈，終于在1984年8月，向地方法院申請(qǐng)公司重整，實(shí)際上也等于倒閉，總負(fù)債額為15億日元。 貸放100萬元出去，能收回200萬元，這種一本萬利的生意，在政府管理法規(guī)下，怎么可能生存得下去呢?這是可以想像得到的事。 在1983年以前的幾年中，一家家地下錢莊如雨后春筍般的興起，可說是十分熱門的行業(yè)。 如果公司有負(fù)積，情況會(huì)更糟。  后繼人才貧乏 個(gè)人經(jīng)營(yíng)(一人公司)，就是由一個(gè)人開始的中小型公司，許多的中小企業(yè)就是由此而擴(kuò) 大出來的。 股票上市的企業(yè)，如果想查出其主力銀行是那一家，是一件很容易的事。所以結(jié)交主力銀行，與銀行培養(yǎng)感情，密切配合，是企業(yè)不容忽的重要經(jīng)營(yíng)條件?？墒窃诔晒?，若仍然由這些人繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，每天分心于資金調(diào)度或計(jì)劃銷售上面，而不能專心于新的研究開發(fā)，那就可以預(yù)見這家先鋒企業(yè)的破產(chǎn)了。 第一筆生意所獲得的利益，可做為開發(fā)第二種新產(chǎn)品的研究資金。 在日本，先鋒企業(yè)的投資者，大部分是已獲得專利權(quán)的技術(shù)人員?！比绻娴娜绱?，那么，培養(yǎng)設(shè)計(jì)軟件人才將是一個(gè)重要課題。 可是國(guó)外市場(chǎng)突然發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加上自國(guó)外進(jìn)口的蘋果牌電腦沒有達(dá)到預(yù)期的銷售量，造成庫(kù)存過高資金積壓的現(xiàn)象，而破產(chǎn)的直接原因，是受到該公司的大股東愛電電腦公司倒閉的牽連所致。在軟件方面，有名的“股票行情系統(tǒng)”， 就是該公司與“股票新聞社”共同開發(fā)出來的。自開業(yè)以來，銷售企劃正確，所以每年的營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)率驚人：1982年的營(yíng)業(yè)額為20億日幣，兩年后提高至60億日幣。 同年3月，北田玻璃(大販)公司以負(fù)債18億，宣布破產(chǎn)(創(chuàng)立于1915年)。每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人的作風(fēng)，可以直接影響到該公司的經(jīng)營(yíng)狀況，和其內(nèi)部的管理。 (3)不信任部屬，猜疑心很強(qiáng)，當(dāng)然部下不服氣會(huì)說：“不相信，董事長(zhǎng)你自己去做做看好了。 橫濱的蠶絲買賣大批發(fā)商角田公司，于1982年負(fù)債50億元宣布破產(chǎn)，就是個(gè)實(shí)例。以下就是倒閉的前兆： (1)公司營(yíng)業(yè)額無法成長(zhǎng)，超出實(shí)力的生意偏偏要接，投資設(shè)備也超過預(yù)算。同時(shí)新設(shè)立觀光農(nóng)場(chǎng)、飼料加工廠，公司產(chǎn)品占領(lǐng)九州市場(chǎng)26%。 又因?yàn)闃I(yè)績(jī)降低，金融機(jī)關(guān)就開始注意公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，更小心地調(diào)查公司實(shí)際狀況，到這種地步，逼得本來很有實(shí)力的董事長(zhǎng)走上自殺之路。1984年2用議價(jià)方式，其中有賄賂的嫌疑，他被逮捕兩天后支票跳票，負(fù)債18億日幣。他不甘心就此罷休，非再撈他一筆不可，便再度偷伐國(guó)有林。此時(shí)正是經(jīng)者對(duì)業(yè)務(wù)上的進(jìn)退對(duì)策下決斷力的時(shí)候，而非信任易卜者就可輕易解決的。 許多大學(xué)畢業(yè)的人，受過現(xiàn)代科學(xué)教育，事業(yè)上一遇到挫折，就輕信了占卜者，受其支配、操縱，那更是愚不可及的事。復(fù)雜得無法重整，最后公司陷入了倒閉的漩渦。1983 年5月開始，公司營(yíng)利虧損，經(jīng)常在赤字邊緣掙扎。 神田善七和阿瀨信因加入支票交換集團(tuán)，結(jié)果全集團(tuán)總負(fù)債高達(dá)170億元。百科字典出版商，于1984年1月負(fù)債50億元倒閉。 一般想借用支票的人，他不會(huì)直接說要借支票，明明知道對(duì)方?jīng)]有現(xiàn)金，就偏偏說要借現(xiàn)金 。但無論是性格開朗的人，還是性格消沉的人，若是他的行動(dòng)越來越神秘，可知這家公司將有倒閉的傾向?！彪娫拻鞌嗔耍缓蠖麻L(zhǎng)再到另外房間去拔電話。例如：找銀行貸款、支票融資、找民間借款、向高利貸地下錢莊周轉(zhuǎn)等等，這都會(huì)使會(huì)計(jì)人員不得不離開工作崗位出外奔波。董事長(zhǎng)終日外出的時(shí)間多，公司當(dāng)然會(huì)群龍無首，該快的事拖延不決，這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象。如果只是這樣的話，銀行界或同業(yè)中的好友，會(huì)在道義上協(xié)助他。尤其遇到事業(yè)上的波折，更會(huì)一一印在臉上，想要掩飾也掩飾不了，所以經(jīng)營(yíng)者的精神很重要。但是董事長(zhǎng)只是回答：“是因?yàn)橛悬c(diǎn)感冒。因此，不要和好賭之徒做生意或往來，同時(shí)也要警告自己，如果事業(yè)上的資金與時(shí)間被賭博侵占時(shí)，那就等于自己患了重癥而該回頭了!不可否認(rèn)的，做生意或多或少含有賭博的潛在性：例如，投資者一定會(huì)在認(rèn)為含有天然氣的地方，才會(huì)花錢去鉆采油井，但是能鉆出石油的比率實(shí)在少之又少。舉個(gè)例子來說，有一家規(guī)模雄厚的廣告公司，它的第二代年輕董事長(zhǎng)，每天坐高級(jí)汽車，夜夜在市區(qū)有名的俱樂部流連忘返，花天酒地。同行的公司是董事長(zhǎng)精神飽滿，真正為事業(yè)盡力；而他卻把精力耗在夜生活中，對(duì)自己的事業(yè)影響很大?！?個(gè)人享受太奢侈 講一句實(shí)在的話，公司經(jīng)營(yíng)者如果正過著豪華氣派的生活，這就是危險(xiǎn)現(xiàn)象的開始。至于政治家的企業(yè)公司，也會(huì)被社會(huì)大眾所另眼相看。前者對(duì)政治界有好感的人，當(dāng)政界舉行選舉的時(shí)候，他總是到處去宣傳、拉票，擔(dān)任助選員，替政治家當(dāng)跑腿，將全部精神花費(fèi)在政治活動(dòng)上，為籌集政治資金活動(dòng)，以便作將來的靠山，這是正常企業(yè)最忌諱的事。即使在一般公司里附設(shè)的餐廳中，也是階級(jí)區(qū)分得很清楚。壁上掛著名貴油畫；地板鋪著厚厚的高級(jí)地毯；即使是那些股票已經(jīng)上市的大企業(yè)家辦公室，也不過如此。但是，關(guān)于一些比較不重要的業(yè)務(wù)，應(yīng)該派遣公司職員出去辦理。如果不是有很重要的事情，董事長(zhǎng)卻經(jīng)常往國(guó)外跑，這時(shí)自己就應(yīng)該有戒慎之心才對(duì)。如果公司只是個(gè)小型的企業(yè)，這種情形對(duì)于公司的影響將更嚴(yán)重。當(dāng)然，這之間或許也有一些男職員故意造謠中傷。有人說這像是一幕破產(chǎn)鬧劇。有這種董事長(zhǎng)的公司，業(yè)務(wù)是不可能呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的，公司的根基遲早會(huì)動(dòng)搖的。而一旦公司組織成立后，就自然而然的有一種公司的制度形態(tài)。像這種經(jīng)營(yíng)者，把企業(yè)私人化，公私財(cái)產(chǎn)混淆不清，在目前的企業(yè)界里屢見不鮮，只是程度上的輕重不同而已，但終究對(duì)公司本身來說，是有傷害的。 土光敏夫高層的領(lǐng)導(dǎo)人和下屬人員一樣，必須接受紀(jì)律的約束。布什 誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就。 ——編者 哈佛語(yǔ) 錄 管理者之所以為管理者，正是由于他特殊的地位和知識(shí)，所以才寄望他能作出對(duì)整個(gè)組織具有特殊沖擊的決策。所以“津上”一切資金都集中在“津上商事會(huì)社”的帳目?jī)?nèi)。公私分不清，首先會(huì)由創(chuàng)業(yè)者——董事長(zhǎng)開始。譬如把公司的豪華轎車占為己有，帶著女朋友去兜風(fēng)，而將汽車燃料費(fèi)報(bào)公帳，甚至帶女朋友到大飯店休息，開銷也由公司支出。在利滾利的情況下，借高利貸來周轉(zhuǎn)，其間一部分被黑吃黑的集團(tuán)吞掉，造成20億元的支票退票。不管公司業(yè)務(wù)如何，一旦經(jīng)營(yíng)者不知轉(zhuǎn)舵，那么，公司的命運(yùn)將逃不過破產(chǎn)的危機(jī)。例如：女朋友要求董事長(zhǎng)幫助她開店做生意，董事長(zhǎng)當(dāng)然會(huì)付出一筆資金給她，或者是買高級(jí)公寓給女朋友，帶她到海外旅游。在商場(chǎng)上，有很多類似這種情形，最近有不少宣布破產(chǎn)的公司董事長(zhǎng)，就是每月有三次出國(guó)“考察”的例子。有這種心態(tài)的人，也往往喜歡在他的產(chǎn)品上做不實(shí)的廣告宣傳，夸大效果，而引起消費(fèi)者反應(yīng)，造成公司名譽(yù)受損，而使公司倒閉。照多年的經(jīng)驗(yàn)來看，大半是董事長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)以外的游樂，開始發(fā)生興趣的原因比較多，也就是屬于壞的前兆。以這種夸大作風(fēng)，提高自己權(quán)威，對(duì)于公司內(nèi)的職員來說，大部分會(huì)心生反感：“如此的董事長(zhǎng)，好像有著某種暖昧的行為，說不定……”。若是為了徹夜工作需要休息，用沙發(fā)代替即可，何必如此浪費(fèi)?造成業(yè)務(wù)惡化的董事長(zhǎng)，和那些經(jīng)常在公司里起風(fēng)波的董事長(zhǎng)，大部分都犯有上述缺點(diǎn)。至于大的好處，必定先落在大企業(yè)家身上，這是大企業(yè)家一貫的手法；而中小企業(yè)者只有被政治家玩弄的份了。坦白說，董事長(zhǎng)若是在本身業(yè)務(wù)以外，對(duì)其它雜務(wù)上付出太多的精力，公司是絕對(duì)無法安穩(wěn)的。也有些人，對(duì)于本身的業(yè)務(wù)逐漸疏忽，整天留連在夜總會(huì)和酒吧間，樂而忘返。但如果，一家只有30個(gè)職員的企業(yè)公司的董事長(zhǎng)，也擁有同型高級(jí)轎車，那真是有點(diǎn)虛張聲勢(shì)了。所以，一家公司的興旺與否，可以說完全操縱在行為正當(dāng)與否的董事長(zhǎng)手中!沉醉于賭博 “100萬元的支票不能讓它跳票，雖然拼命的湊錢，可是只能湊到30萬元，實(shí)在心有余而力不足，不如把這30萬元通通拿來買獎(jiǎng)券……”被環(huán)境所逼做出這種事的人，不能說沒有，“窮則變”也就是指此吧!雖然這不是因興趣或嗜好引起，而是被獎(jiǎng)券逼出來的，但也有不少是因平常就熱衷于賭博而把事業(yè)拖垮的例子。像抱著這種投機(jī)心理：“目前雖然行情看跌，但總有一天會(huì)好轉(zhuǎn)，到那時(shí)就可以一本萬利了”的人，實(shí)在不適合經(jīng)辦敏感性業(yè)務(wù)，更不可讓他辦理外匯買賣之類的業(yè)務(wù)。以一般的經(jīng)驗(yàn)來看，再經(jīng)過調(diào)查，就曉得這位董事長(zhǎng)，是因?yàn)楣镜慕?jīng)濟(jì)開始逆轉(zhuǎn)發(fā)生困難而生病的。 “不!只是很嚴(yán)重的感冒而已……”這句話里，就隱藏著很大的危機(jī)，意味著公司亮起危險(xiǎn)的信號(hào)了。雖然天天西裝筆挺的到公 司上班，但是他更有興趣的，就是換上工作服到工廠研究室，幾乎天天都泡在那里。此外，從公司會(huì)計(jì)人員的舉動(dòng)，也可看出公司健全與否。但是在這里所指的“行動(dòng)神秘”，是說在商業(yè)上，另有一種不被人知的行動(dòng)。一般處在領(lǐng)導(dǎo)地位的人，從他的性格方面來看，還是個(gè)性開朗的人比較受歡迎，否則公司職員的士氣會(huì)受影響，提不起精神來。沒想到，1981年1月起，公司業(yè)績(jī)降到1/3，資金周轉(zhuǎn)困難；到了3月，因公司在財(cái)務(wù)管理上的疏忽，被人詐領(lǐng)5億元，因此陷入無法維持的困境，終于在4月宣布倒閉，負(fù)債將近15億元。一時(shí)的不慎，將支票借出,殊不知這種作為，也許會(huì)連累公司，甚至在商場(chǎng)上失去信譽(yù)，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)衰退，資金周轉(zhuǎn)不靈而倒閉，這實(shí)在是很可怕的事。這種不正常經(jīng)營(yíng)，會(huì)因利息太高最后陷入困境，那些被拖累的經(jīng)銷商，也跟著欲哭無淚。 對(duì)本身業(yè)務(wù)漸漸疏忽，上班時(shí)卻全神貫注在收聽股市廣播的人，如果用的是自己的資金，還說得過去，要是利用公司的資金投資，每天全神集中在股票市場(chǎng)的起落，像這種董事長(zhǎng)，他的前途就可想而知了。 石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，如果是在商務(wù)上因不景氣造成虧損，同行之間還會(huì)互相支援，讓他繼續(xù)支持下去。如果當(dāng)事人心里上一直認(rèn)為只有改名，即可扭轉(zhuǎn)他生意逆境，這種觀念將是公司危險(xiǎn)信號(hào)的開始。他的作風(fēng)使得職員們心生反感，甚至不愿替他作事。所以，公司董事長(zhǎng)最好還是不要自己開車比較好。京都的Ｓ建設(shè)公司在1984年2月周轉(zhuǎn)不靈，民間的工程欠款占百分之六十，政府的工程款占百分之四十。  經(jīng)營(yíng)者自殺 這是最近發(fā)生的事，有明治時(shí)代就創(chuàng)業(yè)至今的著名雜貨批發(fā)商，因董事長(zhǎng)突然自殺，不 到一星期，公司就跟著倒閉。 所以說，無論是針對(duì)那一種事情，在判斷上都須謹(jǐn)慎的調(diào)查，以免失去了一位好顧客。 造成這種情形的最主要原因，是公司經(jīng)營(yíng)不善，維持困難，董事長(zhǎng)喪失自信心及奮斗精神；再加上多項(xiàng)設(shè)備的投資，凍結(jié)大筆資金，形成心理壓力，在無計(jì)可施的情況下，只有走上超脫現(xiàn)實(shí)煩惱的路了，這樣一來，公司當(dāng)在更無法生存下去。 (6)專想不勞而獲，對(duì)外界不關(guān)緊要的事特別熱心，終日夢(mèng)想自己能擁有一間豪華辦公室和高級(jí)進(jìn)口汽車。 總之，商場(chǎng)上善于玩弄手法的人，往往會(huì)引火自焚，最后吃虧的還是自己。 經(jīng)營(yíng)者不比上班領(lǐng)工資的人，他所負(fù)的責(zé)任經(jīng)任何一個(gè)職員都要大，因此必須時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，不可松懈馬虎，使公司內(nèi)部部門的管理脫節(jié)，等到問題發(fā)生，再想辦法來補(bǔ)救時(shí)， 往往已經(jīng)來不及了。1979年又研究出新方法，改良以往傳統(tǒng)的施工法缺點(diǎn)，業(yè)績(jī)迅速升 高，獲利頗大。使周轉(zhuǎn)資金短缺，營(yíng)業(yè)開始惡化，終于走上倒閉的厄運(yùn)。  投資“熱門”行業(yè) 　 不要以為熱門行業(yè)就可高枕無憂，經(jīng)營(yíng)熱門行業(yè)比起其它行業(yè)，更不能大意行事。1982年6月，其營(yíng)業(yè)額為17億日幣，1983年6月份則為65億日幣?？墒怯龅綇?qiáng)敵的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)逐漸下降，庫(kù)存量過高，以致周轉(zhuǎn)不靈，造成經(jīng)營(yíng)困難?！豹? 先鋒企業(yè)，發(fā)源于美國(guó)，意指：“擁有卓越的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想，或需要高度科學(xué)技術(shù)