組織架構(gòu)ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?穩(wěn)定采用職能制； ?反之采用事業(yè)部制或矩陣制。 錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)是指管理幅度較小而管理層次較多形成的高、尖、細(xì)的金字 塔式結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)果就是要形成能夠達(dá)到上述目的的組織結(jié)構(gòu)。 組織形態(tài) ? 企業(yè)組織形態(tài)取決于管理層次和管理幅度。在錐形的結(jié)構(gòu)形態(tài)中，上級能給予下級更多的指導(dǎo)，上下級之 間溝通方便。 ?產(chǎn)品（工藝）技術(shù)復(fù)雜，部門設(shè)置就多、層次就越少； ?否則就越高； ?而溝通技術(shù)則與之相反。 工作性質(zhì) 環(huán)境 技術(shù) 人員素質(zhì) ?利潤中心可采用事業(yè)部制； ?成本中心可采用直線制。但是由于上級所管理的下屬人數(shù)較多，控制較 松，容易失控；同時，同級之間的溝通比較困難，影響信息的及時利用。 內(nèi)涵 目的 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的就是根據(jù)組織的需要，即總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，明確組織 的目標(biāo)和任務(wù)，勾畫出組織必須完成的全部任務(wù)，并為組織任務(wù)的完成提 供制度保證和支持，規(guī)定組織任務(wù)完成的方法、方式，確保組織任務(wù)的高 效完成。管理層次是指組織內(nèi)部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。但是上級對下級的控制過于嚴(yán)密，遏制了下屬的積極性；而 過多的管理層次不但增加了過多的管理人員，使管理成本上升，也延長了 組織中的等級鏈，使信息溝通的環(huán)節(jié)增多，從而加大了信息失真的可能性。 ?素質(zhì)高則實(shí)行以減少管理層次和成果為中心； ?否則實(shí)行以詳細(xì)分工和任務(wù)為中心。 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 原 則 管理幅度與層次適度原則 權(quán)責(zé)對等原則 統(tǒng)一指揮原則 合理劃分部門原則 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮的因素 在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮公司戰(zhàn)略所決定的運(yùn)作目標(biāo)以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等因素 行業(yè)環(huán)境 1 環(huán)境的
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