百年老店同仁堂ppt課件-免費閱讀
【正文】 同仁堂作為馳名商標，已在加拿大、泰國、澳大利亞以及馬德里協定成員國等 50多個國家和地區(qū)注冊，受到特別保護。由 股東大會董事會、經理及監(jiān)事會依法決策經營 。以 “ 修合無人見，存心有天知 ” 自律，現代的同仁堂又融入了 “ 關心人、愛護人、尊重人、理解人 ” 的現代管理觀念。 管理模式之組織變革 變革的原因 ： （ 1） 社會大環(huán)境的變化 ? *再次回顧同仁堂的歷史 ：清康熙八年，樂（ yue）顯揚創(chuàng)辦同仁堂藥室。 （ 三）同仁堂 文化 的 人才觀 。 在現時期主要從五個方面繼承和弘揚同仁堂文化：同仁堂文化的質量觀、信譽觀、人才觀、人和激勵觀和創(chuàng)新發(fā)展觀 （ 一）同仁堂文化的質量觀 。 ? 現狀 : 自 1997年以來，同仁堂保持了持續(xù)健康的發(fā)展，經濟指標連續(xù) 15年保持兩位數增長，實現了每五年翻一番。截至2022年，集團資產總額 140億元，銷售收入 163億元，實現利潤 ，出口創(chuàng)匯 3392萬美元，在海外 16個國家和地區(qū)開辦了 64家藥店和 1家境外生產研發(fā)基地，產品銷往海外 40多個國家和地區(qū)。 ? 同仁堂在抓質量方面，主要從以下幾方面入手： ? 第一，對職工進行傳統質量教育和道德教育。 ? 如今的同仁堂，他們 改革陳舊的用人機制 ，為各方面人才提供公平競爭的舞臺，他們從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，制定和完善 以人為中心 的各項政策待遇，達到人才資源的合理運用； （四）同仁堂 文化 的 激勵觀 。清雍正元年，由 皇帝欽定 同仁堂供奉清宮御藥房用藥，獨辦官藥 （ 實質上是政府支持的壟斷 ） ， 歷經八代皇帝 ，188年之久 。對患者突出 “ 童叟無欺，一視同仁 ” ；在企業(yè)內部營造和諧的企業(yè)氛圍。同仁堂在 決策層和執(zhí)行層 之間成立了五個委員會： 發(fā)展開
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