百年老店同仁堂ppt課件(更新版)
【正文】 行有益探索。 ? （ 2）同仁堂加強(qiáng) 整體管理水平和工藝水平 ， 集中管理 ， 統(tǒng)一調(diào)配。 經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè)間競爭加劇 迫使其進(jìn)行改革 獨辦官藥，地位顯赫 ， 無競爭壓力 放棄固步自封 社會歷史性變革 導(dǎo)致 （ 2）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 ? 從大柵欄的一家藥鋪到擁有境內(nèi)、外兩家上市公司， 連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店 20家，遍布 21個國家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷 40多個國家和地區(qū)。 （五）同仁堂 文化 的 創(chuàng)新發(fā)展觀 。 ? 同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇 “ 可以養(yǎng)生 ,可以濟(jì)世者 ,惟醫(yī)藥為最 ” ,把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。簡稱“三高一強(qiáng)”。走進(jìn)百年老店同仁堂 ? 一 同仁堂企業(yè)文化 ? 同仁堂企業(yè)目標(biāo) ：以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，具有強(qiáng)大國際競爭力的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 （二）同仁堂文化的信譽(yù)觀。以 提高職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，形成特色突出的文化環(huán)境。無論從國內(nèi)國際同仁堂都面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。 ? 確立了同仁堂名牌中藥在全國同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，并為同仁堂由民族品牌向世界品牌進(jìn)軍打下堅實的基礎(chǔ)。 同仁堂的品牌管理 ? 同仁堂除了加工、制造、銷售中藥材、中成藥、飲片、營養(yǎng)保健品、藥膳餐飲、化妝品、醫(yī)藥機(jī)械并提供有關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)外還兼營藥用動植物的飼養(yǎng)、種植；購銷西藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生保健用品；貨物儲運(yùn)；出租汽車業(yè)務(wù)；經(jīng)營所屬企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營生產(chǎn)所需原輔材料、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；開展對外合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)、來料加工、來樣加工及補(bǔ)償貿(mào)易業(yè)務(wù)；經(jīng)營經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)的其他商品的進(jìn)
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