決策心理學ppt課件-免費閱讀
【正文】 ” 自負人格障礙 ?特點：自以為是，自命不凡，對自己的能力估計過高，慣于把失敗和責任歸咎于他人，在工作和學習上往往言過其實。意為自己是比圣人還要圣人的“神人” 可惜歷史無法重來 ? 變法初期 ,慈禧也曾全力支持變法。 ?聯(lián)系到康有為身上，狂妄與激進可謂貫穿了他一生。變法失敗。這與康有為的偏激思維有直接關(guān)系?！?新學偽經(jīng)考 》《 孔子改制考 》 ?黨派：保皇派 ? 康有為 (1858～ 1927），又名祖詒，字廣廈，號長素，又號長素、明夷、更甡、西樵山人、游存叟、天游化人，晚年別署天游化人，廣東南海人，人稱“康南?！保骞饩w年間進士，官授工部主事。他的這種超級自信滿足了美國選民對于總統(tǒng)的神話般力量的渴望。 主要表現(xiàn) 決策者對決策目標不清楚或者設(shè)計不當 對各種事實的掌握不全面或者判斷失誤 決策者的性格存在缺陷，過于自信 /自負或者相反 /自卑 決策者身上有“決策慣性”，容易受某種決策偏好的左右 不顧客觀事實狀況，犯教條主義的錯誤 沒有充分考慮方案中的可行性 過于相信以前決策中的成功經(jīng)驗，犯了經(jīng)驗主義的錯誤 沒有正確、合理適用的判斷，選擇方案的標準 主觀因素 制約決策方案選擇的主要因素： 主要表現(xiàn) 決策方案與實際狀況相脫離 決策方案與現(xiàn)實的外部環(huán)境不符合 決策方案的選擇余地過小 ， 陷入了小巷思維 實際情況的變化太快 ， 決策方案沒有跟上實際的發(fā)展 受 “ 智者千慮 ， 必有一失 ” 規(guī)律的支配 缺乏與決策方案相符合的各種配套措施 缺乏與決策方案相匹配的人際關(guān)系支持 客觀因素 肯尼迪的自信決策 ?與自卑相對應(yīng)的是自信。馬斯洛認為，安全感是心理健康與自信的決定因素。每個人都有先天的生理或心理缺欠，這就決定了人們潛意識中都有自卑感存在。但他本人對此卻無信心。尼克松是登上 《 時代周刊 》封面次數(shù)最多的人物，共 43次成為 《 時代周刊 》 封面人物，并于 1968年和 1972年兩度榮登“ 時代周刊年度風云人物 ”。 ?焦慮情緒由決策過程中的不確定感引發(fā)，反之又會影響決策者進一步冷靜地思考和處理問題，使得決策者陷入惡性循環(huán)。他反對皇帝大權(quán)獨攬，認為只有選賢任能，各取所長，才能使君臣齊心協(xié)力，共理天下。 制造文字獄 大做文章 林元亮 《 謝增俸表 》 “作則重憲”，朱元璋認為是喻自己做賊，將林處死； 徐一夔在賀表中有“光天之下，天生圣人，為世作則”之語，朱元璋認為是喻自己是禿僧，將徐處死； 許元賀表“藻飾太平”，被認為是“早失太平”，被處死 朱元璋的皇位焦慮癥表現(xiàn) 皇權(quán)焦慮癥下的歷史后果 ?保住了自己在世時的權(quán)力中心地位 ?廢相位，貽害后世，后來的皇帝將朝政要務(wù)交給佞臣閹黨處理。在朱元璋眼里，丞相變成了為挑戰(zhàn)皇威、謀劃反叛的統(tǒng)領(lǐng)。如果得到賄賂，他們打下的木棍，看起來很重，甚至血肉橫飛，但受傷很輕，痛苦也較輕。 ?設(shè)錦衣衛(wèi)是朱元璋監(jiān)管群臣的一項絕招。朱元璋 牛背當年暖似衣， 饑寒永在耳邊提。 25歲時參加 郭子興 領(lǐng)導的 紅巾軍 反抗元朝 暴政，龍鳳七年（ 1361年 )受封 吳國公 ，十年自稱 吳王 。元至正二十八年 (1368)，在基本擊破各路農(nóng)民起義軍和掃平元的殘余勢力后，于 南京 稱帝，國號大明，年號 洪武 ，建立了全國統(tǒng)一的封建政權(quán)。 大開黎庶通天路， 剝盡人間狼子皮。到處安插耳目，加強對大臣的監(jiān)視。如無錢行賄，他們下杖時看起來很輕，皮膚也不破，但痛徹心腑，只三四十杖，靜脈血管就會寸寸震斷，全部肌肉組織潰散，不久即死，無藥可救。 ?朱元璋堅信確保大明江山萬古長青的唯一辦法就是盡除所有的開國功臣。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1