信息系統(tǒng)規(guī)劃ppt課件(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 3．?dāng)⑹鲂畔⑾到y(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容。 (4)市場營銷。這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。當(dāng)然，在中層管理者中，采用 CSF也具有較大的作用。例如，就總裁層而言，一個(gè)汽車工業(yè)的經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素可能有：省油、形象、銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)成本控制。在確定信息系統(tǒng)目標(biāo)、戰(zhàn)略和約束條件的過程中，要逐一檢查它是否對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有利，并且要找出對組織戰(zhàn)略目標(biāo)有重大影響的因素予以重點(diǎn)考慮。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移法 （ Strategy Set Transformation，SST） 把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)看成一個(gè)個(gè)“信息集合”，由組織中的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和影響戰(zhàn)略的相關(guān)因素組成。信息系統(tǒng)的目標(biāo)與策略應(yīng)配合組織文化理念，以免受到抗拒而招致失敗。 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 1．由組織發(fā)展計(jì)劃導(dǎo)出信息系統(tǒng)策略 當(dāng)組織已有明確發(fā)展目標(biāo)及策略時(shí)，信息系統(tǒng)的目標(biāo)與策略可由之導(dǎo)出。 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。 ? 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) （ 4）使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有良好的整體性。 8．編制實(shí)施進(jìn)度 編制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，估計(jì)項(xiàng)目成本和人員需求。 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)的規(guī)劃工作 ， 可以由信息部門中的專職人員擔(dān)任 ， 或信息部門組成臨時(shí)規(guī)劃小組擔(dān)任 ， 也可以是由各部門組成的臨時(shí)規(guī)劃機(jī)構(gòu)來擔(dān)任 ， 其效果如表 21所示 。 策略規(guī)劃 信息需求分析 資源分配 可用方法：源自組織計(jì)劃 策略方格 配合組織文化 策略組合轉(zhuǎn)換 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃 關(guān)鍵成功因素 比較成本 /利益 應(yīng)用系統(tǒng)組合 指導(dǎo)委員會(huì)評價(jià) 圖 21 信息系統(tǒng)規(guī)劃的三階段模型 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 可分為一年期之短期計(jì)劃，及多年期之長期規(guī)劃。 ? 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) （ 1）制定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 2．信息系統(tǒng)規(guī)劃是一個(gè)管理決策過程，高層管理者是工作的主體。信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 21世紀(jì)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 劉騰紅 劉婧玨 編著 清華大學(xué)出版社 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 第 2 章 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)建設(shè)是投資大、周期長、復(fù)雜度高的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)工程。 3．信息系統(tǒng)規(guī)劃要有概括性，宜粗不宜細(xì)。 要調(diào)查分析企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，評價(jià)現(xiàn)行信息系統(tǒng)的功能、環(huán)境和應(yīng)用狀況，再確定信息系統(tǒng)的使命，制定信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)政策。長期規(guī)劃指出大方針，短期計(jì)劃則主要是擬定工作項(xiàng)目和制定績效衡量方法。 表 21 信息系統(tǒng)規(guī)劃機(jī)構(gòu) ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃機(jī)構(gòu) 效 果 信息部門中的專職人員 優(yōu)點(diǎn)：由規(guī)劃專職人員擔(dān)任，保證如期能完成 缺點(diǎn)：與實(shí)際工作人員分離，可能導(dǎo)致 “ 閉門造車 ” 信息部門臨時(shí)組成的規(guī)劃小組 優(yōu)點(diǎn)：由有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人員作規(guī)劃，一般不會(huì)脫離實(shí)際 缺點(diǎn)：缺少專業(yè)訓(xùn)練，且為兼職，可能無法如期完成 各部門組成的臨時(shí)規(guī)劃機(jī)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃能代表公司多方面的需要 缺點(diǎn)：參與人員過多，難以協(xié)調(diào) 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)規(guī)劃的步驟是：規(guī)劃準(zhǔn)備、收集有關(guān)信息、進(jìn)行戰(zhàn)略分析、定義約束條件、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、提出未來略圖、選擇開發(fā)方案、編制實(shí)施進(jìn)度、規(guī)劃文檔化、領(lǐng)導(dǎo)審批。 9．規(guī)劃文檔化 組織用戶、信息系統(tǒng)人員和管理者，由信息部門人員將規(guī)劃整理成文。 信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的過程大體如圖 23所示，是一個(gè)“自頂向下規(guī)劃，自底向上實(shí)現(xiàn)”的過程?，F(xiàn)有的信息系統(tǒng)可以為企業(yè)制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供各種必要的信息
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