企業(yè)理論專題ppt課件-免費閱讀
【正文】 由于有限理性對企業(yè)家行為的限制，隨著不確定性的增大，組織問題會變得越來越復雜，人的認知能力也就逐漸達到了極限。 Demsetz, 1972） 亦曾指出，如果現代公司的每一股東均參與公司每一決策，則不僅會導致較大的官僚成本，而且尚會不可避免地出現集體決策時的 “ 搭便車 ”現象，因此，他們認為公司活動中更為有效的控制是通過將更多的決策力轉移到一個小的集團，很顯然，他們其實已經發(fā)現了企業(yè)權威存在的必要性。 其中，剩余索取權是相對于合同收益權而言的，其意指對企業(yè)收入在扣除所有固定的合同支付（如原材料成本、固定工資、利息等）之后的余額（利潤）的需求權；剩余控制權則是意指在契約中沒有作出特別規(guī)定的活動的決策權。我們的分析認為，這些權利組合之所以出現，是因為它比非集中化的合同安排更好地解決了團隊生產中的偷懶 —信息問題。 四、團 隊 生 產 ● 獲得剩余收入的人將是團隊成員的監(jiān)督人（也就是說，他將管理合作投入品的使用）。 ● 甲骨刻字成本高，沒有人以之寫情書。不同的合約是不同的安排，是不同的制度。 ● 威廉姆森認為專用性資產不僅確定了企業(yè)的規(guī)模，因為專用性資產的不同性質，也決定了企業(yè)不同的組織形式和不同的治理結構。顯然，這些成本的確很重要，把它們稱為交易成本會使人產生誤解，因為它們甚至在像共產主義國家那樣的禁止市場交易的經濟中，也會大得驚人。阿爾奇安和德姆塞茨的貢獻在于，在其他現代企業(yè)理論都關注縱向一體化問題的時候，率先提出橫向一體化問題，因此拓寬了現代企業(yè)理論的視角。 三、如何對他們的理論進行評價？ ● 阿爾奇安和德姆塞茨是最早關注企業(yè)內部結構即橫向一體化的經濟學家。很明顯，有了團隊精神和忠誠感，團隊會變得更有效率，因為偷懶活動少了 …… 可以通過宣揚道德行為準則 —這種道德準則和十誡的性質相同 —培育這種精神和忠誠感，以把我們的行為限制在我們承擔全部成本時會作出的選擇上。是什么因素造成了測度困難并因此誘生了節(jié)約測度成本的方式呢？ ” （二）團隊生產 （ Team Production） ● “ 在團隊生產中，各個相互合作的投入品并不生產可確定的獨立產品，因而無法用獨立產品的和來測度總產出。如果報酬是隨機的，與生產活動沒有聯系，組織就不會為生產活動提供任何激勵；如果報酬與勞動生產率負相關，組織就會解體。 ” （三）古典企業(yè) （ Classic Enterprise） ● “ 它有以下特征 ：（ 1）聯合投入品生產；（ 2）有幾個投入品所有者；（ 3）有一方與所有聯合投入品訂立合同；（ 4）一方有權重新談判任何一種投入品的合同而不影響他與其他投入品所有者間的合同；（ 5）他擁有剩余索取權；（ 6）他有權出售他的中心合同剩余身份。 ● 為了減少偷懶，合作成員之間寧愿達成一個協議，即由某人專門作為監(jiān)督者來檢查成員的投入績效。 ● 除非把合作安排擴大到企業(yè)的正式界線以外，把與供給者之間的關系也包括在內，否則單人企業(yè)就不由團隊組成。這樣寬泛地界定交易成本是很有必要的，因為常常無法把各種不同的成本區(qū)分開來。 二、資產專用性 ● 威廉姆森用專用性資產來解釋企業(yè)的邊界或規(guī)模，他認為，當投入的資產具有專用性時，為了節(jié)約交易成本，應該選擇企業(yè)這種組織形式或企業(yè)間實行
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