swot分析華為策略ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 重視員工的個(gè)性和自主性，華為應(yīng)當(dāng)注重以人為本。 4，國內(nèi)電信市場(chǎng)的日趨開放和進(jìn)口關(guān)說的下調(diào)，使得華為將面臨國際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn) 若干建議 ? 企業(yè)管理模式 作為重視企業(yè)文化和規(guī)范管理的科技企業(yè)，華為可以考慮引入 “ 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理 ” ，建立有組織、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)文化、模式和手段，有序地提升員工和整個(gè)機(jī)構(gòu)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力（不斷學(xué)習(xí)知識(shí)的能力和有組織的機(jī)構(gòu)知識(shí)資源），直接輔助企業(yè)的經(jīng)營管理。當(dāng)時(shí)全球 3G網(wǎng)絡(luò)尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場(chǎng)的局面，所以在時(shí)間上對(duì)華為大力發(fā)展 3G終端非常有利。同時(shí)，華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。 ，華為的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。是中國申請(qǐng)專利最多的企業(yè)， 3G坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。 ? （劣勢(shì) +威脅）。 ? （機(jī)會(huì) +劣勢(shì)）。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。 ? 環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示 環(huán)境威脅 ，另一類表示 環(huán)境機(jī)會(huì) 。 ? 1）、 機(jī)會(huì)與威脅分析（ environmental opportunities and threats） ? 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界 經(jīng)濟(jì)全球化 、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和 消費(fèi)需求 的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。 2）、 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（ Strengths and Weaknesses） 識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的 競(jìng)爭(zhēng)能力 是另一回事。杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)時(shí)。脆弱性意味著優(yōu)勢(shì)的程度或強(qiáng)度的降低、減少。 華為人最引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。 4..立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長(zhǎng)最迅速的地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。 ? 。而華為的優(yōu)勢(shì)在 WCDMA。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團(tuán)中國普天（ China Putian）結(jié)盟，制造 3G移動(dòng)設(shè)備。 ?人力資源管理
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