沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案-免費閱讀
【正文】 一統(tǒng)就死一放就亂，這個兩難問題在下放采購權(quán)導(dǎo)致管理混亂的沃爾瑪身上再次出現(xiàn)。而統(tǒng)一公司的愿景和使命、價值觀、戰(zhàn)略優(yōu)先點則是希爾頓的頭號任務(wù)。即，管理者在頒布法規(guī)時，一定要弄清事物的本末關(guān)系，不能只是依據(jù)一事防備一物就算完事。在理想的情況下，企業(yè)當(dāng)然可以像通用公司那樣，把事關(guān)企業(yè)命運的重大決策權(quán)集中在公司總部，把需要靈活反應(yīng)的具體安排和經(jīng)營業(yè)務(wù)分散在各子公司。其中的原因在于，一個系統(tǒng)內(nèi)部下放決策等權(quán)力并不意味著全部權(quán)力的下放，所有的后果實質(zhì)上還是由分權(quán)的上級背負。因為縱向的分權(quán)是一種零和關(guān)系，按照權(quán)力與責(zé)任對等的原則，分權(quán)后上級在管理向度上的確可以減少自己的責(zé)任，但是在治理向度上恰恰相反。沃爾瑪?shù)奶崆皳Q帥或許有助于分權(quán)難題的解決，然而由此暴露出的分權(quán)軟肋，值得更多企業(yè)進行公司治理的反思。各門店為了完成指標(biāo)，利用下放的權(quán)利“開源節(jié)流”，比如在商品利潤之外加大向供應(yīng)商收取通道費等等。那沃爾瑪是趨向于“做”，還是“不做”？！ 2)存在的分權(quán)問題優(yōu)秀生“變壞”凸顯分權(quán)軟肋因假冒綠色豬肉被罰269萬元，沃爾瑪在中國市場的聲譽“一落千丈”并非偶然事件。至今網(wǎng)上不能提供對賬系統(tǒng)，這是個很可笑的事。銷售利潤模式造成價格偏高。例如導(dǎo)購設(shè)置，這是沃爾瑪和供應(yīng)商目標(biāo)一致的地方，即越多越好。五年前，在失意德國、韓國等市場后，沃爾瑪對中國市場的變革寄予厚望。不少國際馳名品牌在華的獨資、合資公司近年來均爆出丑聞，包括家樂福等零售企業(yè)，戴爾等IT企業(yè)，所涉及的不外乎無報酬加班、非法限制員工自由、侮辱員工人格，坑害利益相關(guān)者(如克扣奶
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