【正文】 Error! Reference source not Error! Reference source not （）。Error! Reference source not Error! Reference source not Error! Reference source not Error! Reference source not ，具體可分為（）和老化。Error! Reference source not ，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。Error! Reference source not （）改變的。Error! Reference source not 24.( )是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素， 是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。Error! Reference source not ，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的良性互動(dòng)，是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件。Error! Reference source not 。ABCDA. 增新B. 補(bǔ)充C. 拓展D. 提高（）。AA. 可繼續(xù)使用B. 應(yīng)另行換證C. 重新辦理D. 廢止，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。BA. 管理B. 經(jīng)營C. 銷售D. 研發(fā)（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。AA. 《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》B. 《國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)》C. 《產(chǎn)品生命周期建模與管理》D. 《產(chǎn)品生命周期理論》，俗稱（）。CA. 技術(shù)競爭力B. 經(jīng)濟(jì)實(shí)力C. 特定產(chǎn)品的競爭力D. 生產(chǎn)能力，從而占有極大地市場份額，這屬于（）AA. 先行優(yōu)勢B. 快速跟進(jìn)優(yōu)勢C. 后進(jìn)優(yōu)勢D. 主導(dǎo)優(yōu)勢，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。BA. 正確B. 錯(cuò)誤，因此新事業(yè)發(fā)展部又稱為風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部。AA. 正確B. 錯(cuò)誤。ABCDA. 內(nèi)企業(yè)B. 創(chuàng)新小組C. 創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部D. 企業(yè)技術(shù)中心以及企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（）。ABCDA. 企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化B. 研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一C. 集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體D. 能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益（）。DA. 技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)B. 技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵C. 技術(shù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D. 技術(shù)戰(zhàn)略的核心，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（）。AA. 自愿B. 被迫C. 強(qiáng)制D. 以上都有可能（）組織結(jié)構(gòu)。CA. 單維性B. 復(fù)合性C. 多維性D. 層次性，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。BA. 正確B. 錯(cuò)誤，技術(shù)中心應(yīng)該定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施。AA. 正確B. 錯(cuò)誤。D. 它是互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標(biāo)20102011年公需科目模擬考試題G一、判斷題(每題1分)，它從根本上決定了資源的配置格局和效率。ACDA. 一套全新的性能特征B. 完全不同于以往的產(chǎn)品C. 已知性能指標(biāo)至少5倍的改進(jìn)D. 成本的大幅度（＞30%）下降（）等條件才能實(shí)現(xiàn)。AA. “守門人”B. 創(chuàng)新倡導(dǎo)者C. 項(xiàng)目管理者D. 技術(shù)難題解決者（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。AA. 內(nèi)企業(yè)家B. 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟C. 技術(shù)創(chuàng)新小組D. 新事業(yè)發(fā)展部，最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式就是（）。BA. 政府B. 技術(shù)C. 企業(yè)D. 高校，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。BA. 正確B. 錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)豐富則集權(quán)程度更大，反之，分權(quán)程度更大。BA. 正確B. 錯(cuò)誤，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐步形成，標(biāo)志著創(chuàng)新進(jìn)入穩(wěn)定階段。ABCD 20102011年公需科目模擬考試題F一、判斷題(每題1分)。，而是將創(chuàng)新過程看做是從一個(gè)同時(shí)涉及（）的并行過程。C （　?。?。B （）的專門機(jī)構(gòu)。弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。B （）等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。A ，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動(dòng)。A ，對(duì)國外依賴性增大的現(xiàn)象。AB （）等方面的投入，因而成本增加。ABCD 、控制資源 （ ）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競爭力ABCD ，使得它成為競爭優(yōu)勢的重要來源。D ，可來源于外部環(huán)境和（）。B 37.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。A 、援外、國外學(xué)術(shù)活動(dòng)，按每半年１０0學(xué)時(shí)認(rèn)定。D ，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、項(xiàng)目間的界面管理問題和企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題三個(gè)層次。A 。BDA. 市場B. 銷售C. 利潤D. 時(shí)間（）。AA. 可繼續(xù)使用B. 應(yīng)另行換證C. 重新辦理D. 廢止，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。CA. 優(yōu)先考慮B. 取消C. 放在第二位D. 忽略（）。CA. 不可以B. 可以C. 在某些條件下是可以D. 只有風(fēng)險(xiǎn)因素消失才可以，稱為（）。AA. 正確B. 錯(cuò)誤二、單項(xiàng)選擇(每題2分)，表現(xiàn)為（ ）。BA. 正確B. 錯(cuò)誤，需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和專業(yè)人才。AA. 正確B. 錯(cuò)誤，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化的動(dòng)力。ABCDA. 技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性B. 經(jīng)濟(jì)效果C. 社會(huì)效果D. 風(fēng)險(xiǎn)性及風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，伴隨著一系列的（），并可能在一定時(shí)期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。DA. 警告B. 記大過C. 開除D. 解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)，《繼續(xù)教育證書》（　　?。?，證書編號(hào)可視具體情況進(jìn)行變更。CA. 執(zhí)行B. 完成C. 執(zhí)行效果D. 出現(xiàn)（）。CA. 下降B. 穩(wěn)定C. 增長D. 趨于飽和、（）、大量流行階段和衰退階段。CA. 產(chǎn)品創(chuàng)新B. 服務(wù)創(chuàng)新C. 技術(shù)創(chuàng)新D. 理念創(chuàng)新，從而占有極大地市場份額，這屬于（）AA. 先行優(yōu)勢B. 快速跟進(jìn)優(yōu)勢C. 后進(jìn)優(yōu)勢D. 主導(dǎo)優(yōu)勢，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。AA. 正確B. 錯(cuò)誤，企業(yè)對(duì)市場機(jī)遇與技術(shù)機(jī)遇的認(rèn)識(shí)都是從內(nèi)部出發(fā)的。BA. 正確B. 錯(cuò)誤、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。 （A B C D ）等。 （A ）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。 40.（ C ）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。 、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競爭對(duì)手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（ C ）維度對(duì)全面創(chuàng)新進(jìn)行分類的。 （ A）等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。A ，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。B 。B ，都要造成一定的自然后果。A ，他們基本上分工合作，各司其職。A 二、單項(xiàng)選擇(每題2分)（ D）。A.《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》 B.《國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)》C.《產(chǎn)品生命周期建模與管理》 D.《產(chǎn)品生命周期理論》、（ B）、大量流行階段和衰退階段。 。 （ D），又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。 （A C D） ，技術(shù)升級(jí)快．使本國產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)化，有利于參與國際貿(mào)易競爭（A B C D）等一系列有形與無形的資源。AA. 正確B. 錯(cuò)誤，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化的動(dòng)力。BA. 正確B. 錯(cuò)誤A. 正確B. 錯(cuò)誤，我國國有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式。BA. 正確B. 錯(cuò)誤。CA. 技術(shù)引進(jìn)型模型B. 市場需求拉引模型C. 技術(shù)推動(dòng)市場拉引綜合作用模型D. 技術(shù)推動(dòng)模型，產(chǎn)品的市場需求迅速上升，對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的（）。AA. 市場份額B. 利潤C(jī). 銷量D. 生產(chǎn)效率的提高（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。DA. 創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者B. 創(chuàng)新的專業(yè)人才C. 創(chuàng)新的支持者D. 創(chuàng)新型人才（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。這里提到的新組合包含以下內(nèi)容（）。C. 實(shí)行項(xiàng)目承包制，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及經(jīng)費(fèi)使用情況給創(chuàng)新人員以獎(jiǎng)勵(lì)D. 根據(jù)創(chuàng)新成果獲得經(jīng)濟(jì)效益的情況，從創(chuàng)新效益中給創(chuàng)新人員提成（）。BA. 正確B. 錯(cuò)誤，技術(shù)影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度和模式等，同時(shí)又受各組織要素合力作用的影響。AA. 正確B. 錯(cuò)誤，其后果有三種可能：盈利、損失、不盈不虧。CA. 技術(shù)引進(jìn)型模型B. 市場需求拉引模型C. 技術(shù)推動(dòng)市場拉引綜合作用模型D. 技術(shù)推動(dòng)模型，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。BA. 以經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)為主B. 不斷給他們提供更大創(chuàng)新空間C. 提升職位D. 以學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式為主（）。CA. 可自行學(xué)習(xí)B. 可延后一年學(xué)習(xí)C. 應(yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)D. 可不參與培訓(xùn)，應(yīng)給予（　　?。?，年度考核不合格。ABCDA. 技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性B. 經(jīng)濟(jì)效果C. 社會(huì)效果D. 風(fēng)險(xiǎn)性及風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，具有一系列優(yōu)點(diǎn)。ABCA. 應(yīng)交付成果B. 標(biāo)準(zhǔn)C. 輸出D. 輸入窗體底端20102011年公需科目模擬考試題D一、判斷題(每題1分)。B 、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)也屬于持續(xù)創(chuàng)新。A ，經(jīng)驗(yàn)豐富則集權(quán)程度更大，反之，分權(quán)程度更大。B （）的深化。A （）的專門機(jī)構(gòu)。B 、社區(qū)化 ，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。B ，《繼續(xù)教育證書》（　　　），證書編號(hào)可視具體情況進(jìn)行變更。、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。A 。A 。B 、武陵山區(qū)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，按每個(gè)月30學(xué)時(shí)認(rèn)定。B 29.（）以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行研究A （）的深化。D 、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競爭對(duì)手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對(duì)全面創(chuàng)新進(jìn)行分類的。AA. “守門人” （）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。(或企業(yè))相對(duì)于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))創(chuàng)造財(cái)富、爭奪國內(nèi)外市場能力的強(qiáng)弱，其根本目標(biāo)在于保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而這種能力的形成與強(qiáng)化則主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。ABC （）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。BA. 正確B. 錯(cuò)誤。AA. 正確B. 錯(cuò)誤、技術(shù)開發(fā)與市場化之間嚴(yán)重脫節(jié)很大程度上是由于我國企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙。DA. 技術(shù)競爭力B. 經(jīng)濟(jì)實(shí)力C. 特定產(chǎn)品的競爭力D. 生產(chǎn)能力24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。AA. 市場份額B. 利潤C(jī). 銷量D. 生產(chǎn)效率的提高（）。BA. 機(jī)會(huì)獲取B. 機(jī)會(huì)分析C. 機(jī)會(huì)把握D. 機(jī)會(huì)辨別，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。ABCA. 經(jīng)濟(jì)增長B. 技術(shù)進(jìn)步C. 社會(huì)發(fā)展D. 國際環(huán)境，表現(xiàn)在（ ）。ABCDA. 《繼續(xù)教育證書》B