企業(yè)管理與經(jīng)濟技術分析復習資料-免費閱讀
【正文】 70. 現(xiàn)金流量圖：①三大要素：大小、流向、時點；②畫圖注意：，收入都發(fā)生在年末；，并且箭線要與時間軸垂直。62. 固定資產(chǎn)的估算：類比估算法和概算指標估算法：①類比估算法：（單方造價）公式：Y2=X2*(Y1/X1)*Pj（其中：XY1表示類似項目的生產(chǎn)能力和投資額；XY2是擬建項目的生產(chǎn)能力和投資額；Pj是物價修正系數(shù)）2. 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法（規(guī)模指數(shù)估算法）：Y2=Y1（X1/X2）n*Pj；（其中n是生產(chǎn)能力指數(shù)）；②概算指標估算法：國家或相關部門指定的概算指標計算。53. 技術和經(jīng)濟的關系：①發(fā)展經(jīng)濟必須依靠技術的支撐；②經(jīng)濟推動技術的發(fā)展；③：技術進步受經(jīng)濟的制約。44. 產(chǎn)品整體概念：①核心產(chǎn)品；②有形產(chǎn)品；③附加產(chǎn)品。35. 市場營銷：①主體：個人和群體；②客體：產(chǎn)品和價值；③目標：滿足消費者的欲望和要求；④核心：交換過程（主動地、積極的、動態(tài)的）；36. 概念：①需要：人與生俱來的必需；②需求：人有能力購買（有意愿購買）所需要的東西；③欲望：為了滿足需要而表達出來的意愿。21. 戰(zhàn)略特征：①全局性；②未來性及風險性；③對策性；④系統(tǒng)性；⑤相對穩(wěn)定性；22. 戰(zhàn)略層次：①總體經(jīng)營戰(zhàn)略（按戰(zhàn)略發(fā)展的態(tài)勢劃分：1穩(wěn)定性；2增長性；3緊縮型）；②事業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）；③職能戰(zhàn)略。（是一個的循環(huán)過程）觀點：①人是有需求的動物，只有為滿足的需求才能影響行為；②人的需要是分層次的，是依次需要，依次滿足，逐級上升的。3. 管理的特征：①科學性與藝術性；②綜合性與應用性；管理方式的不確定性；4. 管理的職能：①計劃（首要職能）：對組織在未來一段時間的目標以及達成目標的途徑的安排和策劃；②組織：對成員活動進行合理分工與合作，對資源進行合理配置與使用，正確處理人們之間的關系。13. 組織結(jié)構(gòu)類型及優(yōu)缺點：P3214. 決策的定義：是決策者在占有大量信息和豐富經(jīng)驗的基礎上，對未來行動確定目標，并借助一定的計算手段、方法和技巧，對影響決策的諸因素進行分析研究后，從兩個或兩個以上可行方案中選取一個滿意方案的運籌過程。31. 網(wǎng)絡圖的組成：①事項（又稱為結(jié)點）；②活動（用箭線表示）；③線路：沿箭頭方向至尾的一條路徑；32. 網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則：①網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)閉合循環(huán)路線，箭頭方向必須從左到右；②箭頭首位必須有結(jié)點，不能從箭線中間引出另一條箭線；③相鄰兩箭線之間只允許有一條箭線；④網(wǎng)絡途中只允許有一個起始點和一個終結(jié)點；⑤箭頭結(jié)點一定要小于箭尾結(jié)點。（2）目標市場營銷模式抉擇：①無差異性營銷戰(zhàn)略；②差異性營銷戰(zhàn)略；③集中性營銷戰(zhàn)略。⑤質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量；⑥員工：質(zhì)量管理的核心。②反映勞動耗費（C）的經(jīng)濟效益指標：；；（成本指標和投資指標）③反映技術經(jīng)濟效益指標：；②相對技術經(jīng)濟效益指標。67. 計算利息的方法：①單利計息法：指隨時間的推移，僅以本金產(chǎn)生利息，而利息不再產(chǎn)生利息的方法，F(xiàn)=P(1+n*i)；②復利計息發(fā)（利滾利）:指隨著時間的推移，不僅本金產(chǎn)生利息，而且先前周期的利息
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1