h公司人力資源案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 結(jié)論現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)今世界企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在資金和規(guī)模的擴(kuò)張上，還應(yīng)與人力資源管理密切聯(lián)系起來(lái)，人力資本的發(fā)展和運(yùn)用已成為永久的重要性的話題，只有將人力資本在最大程度上得到運(yùn)用和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，企業(yè)才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而圍繞著人力資本的運(yùn)用，人力資源管理體系的構(gòu)建和發(fā)展又成為了重中之重，在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中尤為體現(xiàn)。另外，可制定人員接替表，在人力資源部進(jìn)行存檔，在今后的人力資源管理中具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。正常情況下影響企業(yè)內(nèi)部供給主要是人員的病休、升遷、解聘、主動(dòng)辭職等因素?！ 〉诙绞菍?duì)于企業(yè)人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。而根據(jù)統(tǒng)計(jì)慣例和工作分析，按一個(gè)中層可以領(lǐng)導(dǎo)和控制15～20名員工計(jì)算，有10名左右的中層足夠，再由于企業(yè)特性和工作的不熟練人員增加一倍，中層管理人員數(shù)量在20人左右就基本合適。3. 解決方案 人力資源規(guī)劃的任務(wù)是預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況，并采取相應(yīng)措施，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位獲得所需人選，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，并從一定程度上降低人力資源的成本。在現(xiàn)有的公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)、能力進(jìn)行分析，對(duì)于未來(lái)所需人員進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出人員引進(jìn)、替換、培養(yǎng)的計(jì)劃，通過(guò)有效的規(guī)劃來(lái)降低人力成本。通過(guò)發(fā)放發(fā)的調(diào)研問(wèn)卷的反饋顯示，大多數(shù)員工對(duì)于公司的人力資源管理工作主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面；缺少基于戰(zhàn)略的前提下，對(duì)于現(xiàn)有人員的分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整的動(dòng)態(tài)規(guī)劃。另外，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，該市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)迅速升溫，眾多的樓盤(pán)都在較短的時(shí)間內(nèi)推進(jìn)，銷(xiāo)售價(jià)格也在逐漸降低，這直接影響到天成公司固守的價(jià)格優(yōu)勢(shì)防線?；貞浌境鮿?chuàng)的那兩年，他感到大家特別團(tuán)結(jié)，事實(shí)上，H在發(fā)展初期的很多困難就是依靠員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力度過(guò)的。其中財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人劉女士是伍的小姨，僅有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)常識(shí)。讓他焦慮是對(duì)于自己一手創(chuàng)建、已成一定規(guī)模的企業(yè)，現(xiàn)在卻越來(lái)越力不從心。伍先生的秘書(shū)和其他的工作人員說(shuō)，他們的老板很忙很累，可公司內(nèi)部呈現(xiàn)的問(wèn)題卻越來(lái)越多，員工也開(kāi)始有了不少的抱怨。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)拓的江先生是他多年的好友，曾經(jīng)是一家餐館的老板，僅接受過(guò)初中的教育。但是現(xiàn)在，員工內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)小利益團(tuán)體，各部門(mén)的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見(jiàn)不一?！ ∧壳癏公司手中仍然有約120萬(wàn)平方米面積的待開(kāi)發(fā)土地，伍先生犯難的是，別的當(dāng)家愁的是無(wú)米下鍋，而他愁的是要不要下鍋，怎么下鍋？企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額。造成H公司“用人找不到，找到了用不好，想換動(dòng)不了”的情況?！ ∑浯危M(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)。H公司在多年的發(fā)展
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