【正文】 9．6將安全生產(chǎn)作為外包管理的一項重要工作對待，加強對外包隊伍管理及教育，凡施工工程使用外包隊伍，對進入本項目施工的外包工帶隊人員進行安全意識方面的教育。并定期研究解決安全生產(chǎn)中的各種問題。 8．3嚴格遵守、落實各項防火安全制度和措施。6．5．6在回訪維修過程中，回訪人員應(yīng)積極做好產(chǎn)品正確使用的宣傳工作、用滿腔熱情來為用戶服務(wù)，嚴禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、細心，使用戶放心、高興，有違紀行為則按崗位經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)條款處理。6．2．3根據(jù)用戶的要求進行回訪。5．7班組自檢與質(zhì)檢員專檢的相互率必須在 90%以上，檢查相符率要結(jié)合班組，責(zé)任考核要結(jié)合施工隊工作質(zhì)量考評。4．6對于承包隊長和操作工人失職和違章操作引起的質(zhì)量事故，將按照“工程質(zhì)量獎懲條例”有關(guān)條款進行處罰。4．1．1一般質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失5千元以上5萬元以下。施工班組實行自檢互檢，做到質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，如不合格未整改，堅決不結(jié)算任務(wù)單。，在施工中堅持“自檢、互檢、專檢”制度，現(xiàn)場上定期組織施工班組進行質(zhì)量檢查，及時解決質(zhì)量問題。進貨時嚴格把關(guān)，并對照封樣驗收。，必須有一定的養(yǎng)護期，并派專人經(jīng)常清理、去污，用夾板鋪出施工便道。，垃圾及時清理，保持通道的暢通。、各分包單位之間的配合工作。9．6項目竣工前，通過自檢互檢及調(diào)試工作，確認層面無施工問題后，應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主、土建單位落實層面看護事宜，配備專職保衛(wèi)人員，執(zhí)行嚴格的出入制度。9．4燈具安裝的保護措施 ①燈具入庫前應(yīng)進行驗收，燈具配件應(yīng)齊全，燈具表面無損傷、變形，鍍層或油漆無剝落，燈罩無破裂。、大理石樓梯應(yīng)用木板、加氣板等覆蓋，以防止操作人員踩踏和物體磕碰；水泥地面、現(xiàn)澆或預(yù)制水磨地面，應(yīng)鋪干鋸末保護；高級地磚地面或大理石地面，應(yīng)用苫布或棉氈覆蓋；落水口、排水管安好后要加覆蓋，以防堵塞；散水交活后，為保水養(yǎng)護并防止磕碰，可蓋一層土或砂子；其他需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)母采w措施。，必須對施工班組作詳細交底，直至施工班組了解設(shè)計意圖為止。，及早組織設(shè)計交底，及時了解設(shè)計意圖和解決圖紙中的疑問，編制施工組織設(shè)計。6．7．10結(jié)合工程重點、難點，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，組織施工現(xiàn)場QC攻關(guān)活動。6．7．2參與工程投標和標書編制，參與工程合同和分承包合同洽談，審查施工工藝要求和分包方的技術(shù)能力，提出評價意見。6．6．4組織與落實工程進度、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理，安全標準化管理工作、定期自查執(zhí)行情況，接受上級考核、檢查，確保項目質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。6．5．嚴格履行《項目經(jīng)濟責(zé)任制協(xié)議》，落實協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，實施工程質(zhì)量全過程管理。進出現(xiàn)場的車輛將得到?jīng)_洗，避免車輛輪胎將垃圾、污泥帶出工地。 6．4．7施工中的生活飲用水，應(yīng)派專人送到已完結(jié)構(gòu)的樓層內(nèi)，茶水桶應(yīng)有安全措施。 6．4．4加強成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護，派專人負責(zé)看護，建立進出持卡制度。 對于施工剩余材料及時清理出場，不影響施工工作面積施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。五 材料進貨計劃 材料進貨準備工作 根據(jù)工程施工內(nèi)容及工程量清單，列出各種材料的用料表，制定個材料的進貨時間。入庫時做好紀錄，安排專人對設(shè)備進行管理。 ②若工程需要，確需在夜間施工時，必須在施工作業(yè)場所附近，設(shè)置充足的照明，并且照明裝置必須進行接地，做到安全可靠。要求厚薄均勻，滾子涂不到的陰角處，需用毛刷補齊，不得漏涂，一面墻面要一氣呵成，避免接搓、重疊現(xiàn)象。施工面清理磨 平刷涂料補膩子磨平刷底涂磨 平滿批膩子打 磨填縫局部刮膩子 二 度 二 度 刷涂料清 理。，無戧槎、刨痕、毛刺、錘印和缺棱、掉角。，并不使紙面破損為度，釘眼應(yīng)作除銹處理，并用石膏彈性膩子抹平。，凈間距。 按國家有關(guān)驗收規(guī)范和驗評標準，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。并采取切實可行措施對裝飾成品進行保護。 科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 采用先進的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。，應(yīng)加設(shè)反撐。，用槽鋼制作成門框架及木框連接固定。，可先打入1/3深度，然后擰入，嚴禁打入全部深度。第一遍稍稀，加稀量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，然后將涂料到入托盤，用涂料滾子蘸料涂刷。，再刷一遍涂料。 對用于工程測量及檢測的設(shè)備進行核驗、校正，以保證設(shè)備使用精度。進場后按業(yè)主、總包及監(jiān)理的要求，按規(guī)范要求接通電源，并分配到各施工點。在基層施工即將結(jié)束前陸續(xù)進場，入庫并安排專人看管。 6．4．2施工現(xiàn)場按文明施工要求設(shè)置排污、排水系統(tǒng)。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜統(tǒng)一購買并發(fā)放，衣物、鞋襪等東西嚴禁亂丟、亂放。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火須知、“七不”等宣傳欄。6．5．2制定《質(zhì)量計劃》并按計劃組織實施，落實工程進度、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量管理。6．6．2嚴格履行《項目經(jīng)濟責(zé)任制協(xié)議》，承擔(dān)協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。6．6．9完成交辦的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計的上報工作，填制相關(guān)質(zhì)量記錄。6．7．7嚴格執(zhí)行中間驗收規(guī)定,參與填制《不合格原因調(diào)查表》、《糾正和預(yù)防措施實施報告》。：施工前應(yīng)對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查，裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?，由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。中標后馬上根據(jù)設(shè)計圖紙進行測算，把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來，提供給供應(yīng)商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應(yīng)不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續(xù)不斷，緊跟施工工期走。，并用木板鋪出行走通道。九 產(chǎn)品保護措施9．1現(xiàn)場專設(shè)一設(shè)備主材倉庫(室內(nèi))，合理安排和協(xié)調(diào)機電設(shè)備(主材)進場時間，凡機電設(shè)備(包括主材)經(jīng)驗收進場后，一律進倉庫保管，并安排專人值班。 ②.入庫后應(yīng)輕挪輕放，注意堆穩(wěn)，避免損壞。 由于工程處于交通繁忙路口，四周道路24小時不能占用，現(xiàn)場地方無空隙可占，所以當設(shè)備運至工地時要求馬上能卸下車，并拖運吊裝就位施工難度極大，具體吊裝方案待各種問題落實后另行補充。，應(yīng)將各種管線敷設(shè)到位，并標明開關(guān)插座位置以便進行墻面工序施工。質(zhì)量控制點質(zhì)量責(zé)任制1. 制定質(zhì)量控制點2. 跟蹤管理3. 分析改進1. 加強內(nèi)部管理2. 落實崗位責(zé)任3. 各分項按工種書面交底4. 各分項按工種質(zhì)量驗收質(zhì)量目標1. 保證主要分項優(yōu)良檢查制度工作質(zhì)量1. 加強自檢互檢專檢2. 落實整改措施3. 評定及獎罰1. 合理設(shè)置崗位指定專項控制點 。，并進行必要的消防培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防器材。施工人員必須備齊有關(guān)證件，嚴禁無證上崗。、細則，并按裝飾分項工程質(zhì)量檢驗要求組織驗收和評審。，及時反饋和解決工程質(zhì)量問題。二 保證材料質(zhì)量的措施開 始 材料采購質(zhì)量工作流程圖 采購計劃 調(diào)整計劃 確認否 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商合格否 主管經(jīng)理審批 合格供應(yīng)商確認 合同簽訂與審批 合同執(zhí)行 進貨驗收 注銷