企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析ppt課件-免費閱讀
【正文】 關鍵技術可能直接涉及到產(chǎn)品(例如 Ramp。識別各個活動 (separate activities)和評估附加價值 (value added)這兩個分別的基本步驟被邁克爾 ?波特聯(lián)系起來分析一個組織的競爭優(yōu)勢 。顯然 ， 最危險的環(huán)境是進人壁壘 、存在替代品 、 由供貨商或買方控制 、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 。 當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于壽命周期的初期 ， 用產(chǎn)品 /市場演變矩陣 。 局限： ?貢獻及局限 姜文杰 45 姜文杰 46 適用于波士頓矩陣的范圍 ， 而且對需求 、 技術壽命周期曲線的各個階段及不同的競爭環(huán)境均可適用 。 姜文杰 42 現(xiàn)金牛業(yè)務：低增長強競爭地位 。 用于確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略 。 隨著產(chǎn)品壽命周期的演變 ， 成功關鍵因素也跟著演變 。 單位產(chǎn)品和產(chǎn)量之間的關系可用公式表示：Cn=C1na C1表示第一單位產(chǎn)量的成本 ， n表示累積產(chǎn)量 ， a表示成本產(chǎn)出彈性 。 相對市場份額高的企業(yè)是行業(yè)的主導企業(yè) ， 這類企業(yè)應采取進攻戰(zhàn)略；相對市場份額不高的企業(yè)或有機會得到較高市場份額的企業(yè) ， 應該努力尋找擴大優(yōu)勢規(guī)?；颢@取競爭優(yōu)勢的新方法 ， 避免退出 。 姜文杰 24 潛在優(yōu)勢矩陣 ， 是根據(jù)行業(yè)競爭優(yōu)勢潛力劃分行業(yè)的一種方法 。 行業(yè)演變的研究 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?行業(yè)結(jié)構(gòu)演變，受到多種因素的影響。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 人口老齡化將使勞動力不足；生產(chǎn)人口減少，消費人口增多，不利于投資儲蓄；老年贍養(yǎng)系數(shù)上升，增加在職者負擔，不利于消費。 物質(zhì)消費所占比重越來越少，教育、娛樂、體育產(chǎn)業(yè)、生活體驗、科學探索等將會出現(xiàn)長足的進步。包括： 國民收入 (財富 )分配分析 GDP及經(jīng)濟周期分析 宏觀經(jīng)濟因素解決的是總量分析問題。 企業(yè)的大整合 。 具體來說 ， 政治因素包括國家和企業(yè)所在地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況；執(zhí)政黨要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 。姜文杰 1 ? 戰(zhàn)略分析的基礎 ? 總體戰(zhàn)略分析方法 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法 ? 案例作業(yè) —中國手機行業(yè) (2022年 )； 臺灣聯(lián)華電子公司 ? PEST環(huán)境分析 ? 行業(yè) (產(chǎn)業(yè) )環(huán)境分析 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析 —目錄 姜文杰 2 戰(zhàn)略分析的理論模型： Y=f(X) Y—企業(yè)發(fā)展 X—影響、決定企業(yè)發(fā)展的因素 戰(zhàn)略分析的基礎 f—X與 Y的函數(shù)對應關系 ?企業(yè)發(fā)展的方向 ?企業(yè)發(fā)展的規(guī)模 ?企業(yè)發(fā)展的速度 ?企業(yè)發(fā)展的方式 ?宏觀環(huán)境 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ?企業(yè)狀況 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 ?戰(zhàn)略管理函數(shù) 姜文杰 3 Y——結(jié)果：企業(yè)價值的提升 戰(zhàn)略分析的目的 戰(zhàn)略分析的基礎 X——因素 f——轉(zhuǎn)換函數(shù)、管理函數(shù) ?構(gòu)造戰(zhàn)略管理函數(shù) ?優(yōu)化戰(zhàn)略管理函數(shù) ?環(huán)境因素：了解環(huán)境、理解環(huán)境、適應環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境的能力 ?企業(yè)狀況：聚集資源、優(yōu)化資源、整合資源的能力 姜文杰 4 影響因素 具體內(nèi)容 戰(zhàn)略分析對象的基本框架 戰(zhàn)略分析的基礎 宏觀環(huán)境 政治法律因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素、 科技因素 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 市場與用戶、供應商、競爭者、人力資源供應、政府機構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部 資源、能力、文化 姜文杰 5 戰(zhàn)略分析對象的基本框架 戰(zhàn)略分析的基礎 企業(yè)戰(zhàn)略分析 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)狀況分析 戰(zhàn)略綜合分析 姜文杰 6 企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?經(jīng)濟環(huán)境 (Economical Environment) ?社會文化環(huán)境 (Social Environment) ?技術環(huán)境 (Technical Environment) ?政治法律環(huán)境 (Political Environment) 姜文杰 7 PEST分析圖 政治法律環(huán)境 政治制度、體制 政府的穩(wěn)定性 特殊經(jīng)濟政策 反不正當競爭法 環(huán)保立法 對外國企業(yè)的態(tài)度 社會文化環(huán)境 生活方式 就業(yè)預期 結(jié)婚率 人口增長率 保護消費者運動 …… 經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟發(fā)展速度 固定資產(chǎn)投資 財政收支 貨幣供應量 信貸利率 技術環(huán)境 國家研究開發(fā)支出 行業(yè)研究開發(fā)支出 專利保護情況 新產(chǎn)品新技術 …… 企業(yè)宏觀環(huán)境 姜文杰 8 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?政治 (法律 )環(huán)境 ：是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的或潛在作用與影響的政治力量 ， 同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的法律和法規(guī) (政治要素的 “ 具體化 、 有形化 ” )等 。 這些基本政策包括產(chǎn)業(yè)政策 、
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