項目績效考核方案說明-免費閱讀
【正文】 七、責(zé)任第二十三條 績效管理委員會職責(zé)1. 負(fù)責(zé)考評審核、分析部門考評結(jié)果；2. 崗位績效考評結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。第十八條 年中部門經(jīng)理可以就員工的計劃及完成情況與員工進行溝通，總結(jié)不足與改進措施。部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計劃，工作計劃應(yīng)該包括，為完成績效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)及時間節(jié)點等。 專業(yè)資料整理分享 績效考評制度試行稿一、總則第一條 績效管理的目的1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2. 促進組織和個人績效的改善3. 作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條 績效管理的原則 1. 公開性原則2. 客觀性原則3. 開放溝通原則4. 差別性原則第三條 績效管理的組織1. 公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。第六條 績效回顧，前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計劃和實際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二（部門季度績效回顧表） 第七條 績效考評，每一個績效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同，工作計劃及實際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對每個部門經(jīng)理進行績效打分。第十九條 每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計劃及實際完成情況，與員工進行溝通并填寫員工的績效計劃及考評表的考評打分部分。第二十四條 行政綜合部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織績效管理流程的實施2. 負(fù)責(zé)編制公司季度/年度分析報告3. 負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，并進行跟蹤4. 協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴第二十五條 部門經(jīng)理的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績效回顧及改進計劃2. 本部門績效體系運作的整體組織及管理3. 所屬員工的績效指導(dǎo)與評價第二十六條 項目經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)項目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo)2. 負(fù)責(zé)項目組員工的績效指導(dǎo)與評價第二十七條 員工職責(zé)1. 溝通確定績效目標(biāo)和內(nèi)容2. 負(fù)責(zé)履行本崗位績效計劃3. 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時完成績效小結(jié)和改進計劃八、附則第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績效管理委員會。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績效管理委員會審核通過。㈡項目組員工績效第十三條 項目組員工的考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表：表4 項目組員工考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容權(quán)重1分2分3分4分5分工作量25%未完成項目經(jīng)理交辦的工作量的80%；完成項目經(jīng)理交辦的工作量的80%以上完成了項目經(jīng)理交辦的全部工作在3分的基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的40%以上在3分基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的70%以上工作完成的及時性和有效性45%因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進行造成嚴(yán)重影響因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進行造成較大影響按時完成項目經(jīng)理交辦的工作，并且基
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1