飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案說明-免費閱讀
【正文】 而不涉及質(zhì)量問題的其他班組則不須扣減獎金。“直接崗位班組”包括直接責任人班長。第一類：批次性質(zhì)量問題（因不可抗力，或重大的設(shè)備偶發(fā)原因且無人為因素造成的除外）：產(chǎn)品未流出市場而被發(fā)現(xiàn)的批次性不符合市場流通條件，或不符合產(chǎn)品標準而另作處理；或生產(chǎn)過程中人為或過失造成的一定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用；所損失金額按直接貨物價值（成本價，含材料費及加工費，下同）折算，未含其他無形損失，分類如下：A級：損失金額≥10000元人民幣以上，或者等價值的產(chǎn)品；B級：損失金額≥7000元， ＜10000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品； C級：損失金額≥4000元， ＜7000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；D級：損失金額≥2000元， ＜4000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。1212=當月總工資為：2900+=如果每個月指標都一樣，則當季度績效獎金為：(2900*20%)*((14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+()/*2%+(3538)/35*3%+(10090)/100*4%+(109)/10*1%+(%%)/%*8%+(%%)/%*5%+(%%)/%*5%+(5%6%)/5%*5%+(3032)/30*4%)*（（27*12）/（26*12）*3=第三章 關(guān)于薪酬方案的說明 產(chǎn)量以最終包裝合格成品計算，未成品最終成品需要最后完成后再核算； 質(zhì)量問題的打檢等專項費用計算生產(chǎn)時間，無績效；產(chǎn)品損失的費用由質(zhì)量獎金中扣除。最低保障工資為1130元（含補貼及相關(guān)福利津貼、社保等）。 適用范圍本方案適用于**公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計人員，以及上述崗位的管理人員。員工離職后重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為1個月。（詳細質(zhì)量獎方案見附件）總工資計算舉例：如：第2檔次包裝員工標準工資2900元，如果當班生產(chǎn)12小時當天考勤工資：2900247。 以上方案解析權(quán)歸公司人事部。不能確定“直接責任人”的，則上表所列的“直接崗位班組”均按“直接責任人”的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。，按照不同的質(zhì)量級別對責任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級進行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質(zhì)量基金為止；第三類質(zhì)量問題等級每次扣罰人員獎金（以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%）直接責任人責任人班長責任人主任、當班值班經(jīng)理和主管經(jīng)理A級4020B級301510C級2010D級105說明：（1）若直接責任人是班長本人，則班長按直接責任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變；若直接責任人是主任本人，則主任按直接責任人比例扣罰，當班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。 生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（非其本人造成）的員工，按照原《生產(chǎn)部獎罰條例》進行獎勵。示例：某日2線安排生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當，A釜產(chǎn)品在冷卻過程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品
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