關(guān)于上海融永機(jī)械設(shè)備制造有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 她淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。 （四） 結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式和組織形式 一是根據(jù) 員工的 實(shí)際情況， 員工的 教育培訓(xùn)在組織形式上可以從支部組織集中活動(dòng)為主逐步轉(zhuǎn)變到支部牽頭、以小組開展活動(dòng)為主，按照 員工 特點(diǎn)和行業(yè)分布，劃分若干個(gè)小組，按季統(tǒng)一組織活動(dòng)，平時(shí)則以小組活動(dòng)為主；二是在培訓(xùn)方式上可以充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的教育培訓(xùn)功能，以遠(yuǎn)程教育和電化教育為主，結(jié)合專家講座、短期培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)等形式開展經(jīng)常性的培訓(xùn)；三是在培訓(xùn)內(nèi) 容上要突出 “ 三 點(diǎn) ” ：針對(duì)部分 員工 思想上的 “ 疑點(diǎn) ” ，搞好理論、政策培訓(xùn)；針對(duì)員 工 在生產(chǎn)中的 “ 難點(diǎn) ” ，搞好實(shí)用技術(shù)、科普知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的 “ 熱點(diǎn) ” ，搞好信息、法律等知識(shí)方面的培訓(xùn)。對(duì)一般 員工 的教育要突出農(nóng)業(yè)實(shí)用科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，幫助 員工 掌握一至兩門致富本領(lǐng)。 （五） 培訓(xùn) 方法落后 多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式，沒有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。這個(gè)體系既要考慮企業(yè)的需求和整體情況，又要兼顧不同崗位受訓(xùn)人員的個(gè)性差異；既要加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技能、新管理模式的培訓(xùn)．也要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。這首先表現(xiàn)在 該 公司在不同時(shí)期有不同的 員工培訓(xùn) ，對(duì)于公司創(chuàng)辦初期第一代的員工，主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而對(duì)一年后進(jìn)來的第二批員工，他們對(duì) 此 要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)， 該公司 制定了新的、合理的、有效的方案 ： （一） 對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視 隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對(duì)職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。上海融永機(jī)械設(shè)備制造有限公司為跨國(guó)公司系外商獨(dú)資企業(yè)。公司的方針是：第一步做好；每一步正好，領(lǐng)先一步做到的原則；在這方針之下要靠全體員工的共同拼搏來維護(hù)公司的管理才能達(dá)到更好的效率。 公司的經(jīng)營(yíng)范圍以生產(chǎn)船舶為主。 上海融永機(jī)械設(shè) 備制造有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào) 告 一、上海融永機(jī)械設(shè)備制造有限公司的概況 上海融永機(jī)械設(shè)備制造有限公司成立于 2020 年。在各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)深受歡迎，
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