商業(yè)街物業(yè)管理實施方案-免費閱讀
【正文】 組建由開發(fā)商代表、商戶代表、商業(yè)專家、物業(yè)代表共同組成的管理委員會，對商業(yè)街的重大決策、商戶糾紛等問題進行商討。費用項目月支出額（元）（一）人工管理費、服務人員工資及社保等附加費用95213（二）辦公費1815（三）固定資產(chǎn)折舊費666（四）保潔易消耗品攤銷費2400（五）設備設施維護維修費4601（六）工程維修低值易耗品300（七）公共區(qū)域、物業(yè)辦公水電費及損耗5000（八）物業(yè)利潤12440（九）%4040合計126475*31947+*3000=125899 （1.）人工費用測算（89631元/月） 單位：元 序號名稱人工標準/月（元）人數(shù)金額（月）備注1項目經(jīng)理4000140002客服人員2600378003工程維修2600378004安管主管3500135005安管人員280012336006保潔班長2200122007保潔人員20005100008社會保險2910*%*262620731合計2689631 （2.）辦公費用測算（1815元/月） 單位：元類目測算依據(jù)折舊月份費用合計前臺電話費100元/月100員工服裝折舊項目經(jīng)理1人（正裝）2454客服3人（正裝）24163安管主管1人（正裝）2454安管白班巡邏崗5人（正裝）24271工程3人(工程裝)2475收費白、夜班2人（保安服）2475菜市場保安2班共2人（保安服）2475夜班巡邏崗3人（保安服）24113保潔6人（保潔服）24150辦公耗材墨盒60/3月+A4紙35/月+筆、本等辦公用品30/月85交通費100其他各類表格印刷、活動布置配件、辦公室裝飾物折舊、其他費用等500合計1815注：正裝1300元/套；工程維修人員服裝600元/套；保潔綠化人員服裝600元/套；保安人員服裝900元/套。人員安排：按管理方案滿額配置人員。第二階段時間：交付以后到商鋪租賃率達到80%。對新租賃的商戶進行裝修檢查，嚴格杜絕破壞承重墻、亂接水電、違規(guī)搭建等現(xiàn)象，并督促排油較多的商戶搭建排污池，確保排污管道的使用年限。協(xié)助項目經(jīng)理編輯一些文案類的工作。對接辦證機關，按照辦證要求準備相關的紙質(zhì)版材料，并將材料填寫規(guī)范要求以紙質(zhì)版形式表現(xiàn)出來。 監(jiān)控崗與白班監(jiān)控崗性質(zhì)一樣。 流動崗1名除了代替各崗位休班外，以內(nèi)側(cè)巡邏為主，側(cè)重于小吃攤周圍和客戶相對集中的店鋪。 保潔班長每天上班前5分鐘開次早會，對一天的工作進行簡單安排。工程： 根據(jù)業(yè)主報事處理服務范圍內(nèi)的維修問題。協(xié)助商戶管理委員會處理日常工作。保潔班長：平時主要從事檢查和管理工作，同時
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