賽姆工礦設(shè)備公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范25頁(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ３ 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 2） 保險(xiǎn)： 市內(nèi)四區(qū)人員，保險(xiǎn)在原地辦理封存。 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《 員工考核評(píng)估表 》中填寫(xiě)考核評(píng)分部分。 績(jī)效評(píng)估 方 法 ：以每月完成的工 作項(xiàng)目為評(píng)估對(duì)象，依照各部門(mén)月工作評(píng)估個(gè)人提交 部門(mén)提交 人力資源部統(tǒng)一安排 員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理將匯總的部門(mén)人員培訓(xùn)需求交至人力資源部 公司各職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審批 人力資源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出下一年度員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施 大連賽姆工礦設(shè)備有限公司 指標(biāo)和標(biāo)桿，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)考核其部門(mén)系統(tǒng)當(dāng)月工作 ， 統(tǒng)一報(bào)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的方法。 培訓(xùn)形式與方法： 1. 培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。 4) 進(jìn)行離職面談時(shí)，應(yīng)盡量問(wèn)明離職原因。 7) 行政部將與員工進(jìn)行離職面談。 二、 解聘 1) 公司最大限度地為員工提供工作保障。 2) 接到員工辭職報(bào)告后，部門(mén)主管 /經(jīng)理需與員工談話(huà)，問(wèn)明辭職原因，如該員工很值得勸留，應(yīng)盡一切努力做工作留住。 員工工資將按實(shí)際工作日計(jì)算。； 4. 員工如有以下情形的變動(dòng)，需三天內(nèi)通知人力資源部： （ 1）住址及電話(huà)； （ 2）婚姻狀況； 大連賽姆工礦設(shè)備有限公司 （ 3）姓名； （ 4）被保險(xiǎn)的受 益人或子女； （ 5）遇意外或緊急情況下需知會(huì)的人； （ 6）您所完成的培訓(xùn)或教育課程。 3. 入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)的目的是幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，熟悉新的工作，以便使新員工： (1)了解工作崗位職責(zé)； (2)了解企業(yè)文化背景及經(jīng)營(yíng)思想和宗旨； (3)盡量縮短適應(yīng)期，并盡快勝任工作； 員工 應(yīng)在加入公司的第一天接受入職培訓(xùn)。 6) 入職其他手續(xù) ? 委托銀行代發(fā)工資的公司，新員工必須向財(cái)務(wù)部提交所需銀行帳號(hào)，（具體銀行公司另行通知）； 大連賽姆工礦設(shè)備有限公司 ? 新員工入職后，公司人力成員需要做以下工作：建立員工檔案，新員工入職后，可根據(jù)其工作需要 申請(qǐng) 企業(yè)郵箱，并將密碼及時(shí)告知新員工進(jìn)行修改。 部門(mén)經(jīng)理以上管理人員由總經(jīng)理 /董事長(zhǎng) 進(jìn)行復(fù)試并提出試用意見(jiàn)（可交由授權(quán)人予以辦理）； 4) 復(fù)試時(shí)需要進(jìn)行筆試的應(yīng)聘人員，根據(jù)用人部門(mén)意見(jiàn)由 行政 部安排組織進(jìn)行筆試； 5) 獲得批準(zhǔn)的擬聘員工由 行政 部按入職程序辦理入職手續(xù)，方可錄取為公司新員工； 6) 面試沒(méi)有通過(guò)的應(yīng)聘人員資料由 行政 部保存，在今后的招聘活動(dòng)中可以考慮大連賽姆工礦設(shè)備有限公司 其中合適的人員再次參加面試 。 招聘方式 行政部 根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《職位計(jì)劃》，開(kāi)始組織和安排招聘工作； 內(nèi)部選聘 1) 招聘應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行選聘，審定公司內(nèi)部是否有合適和富裕的人員； 2) 員工可以自行申請(qǐng)、由部門(mén)推薦或是 行政部 部根據(jù)部門(mén)的要求和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； 3) 人力資源部對(duì)選定的員工進(jìn)行考察，并協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系； 4) 內(nèi)部選聘必須考慮部門(mén)之間的關(guān)系和工作的安排，必須是在員工所屬部門(mén)同意和該名員工符合新的崗位要求的情況下進(jìn)行； 外部招聘 1) 外部招聘的途徑可以通過(guò)網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙廣告招聘、獵頭公司推薦、員工推 薦、高級(jí)人才交流會(huì)等形式進(jìn)行； 2) 考慮招聘成本和招聘效果的原因，原則上以網(wǎng)絡(luò)招聘為主； 3) 人力資源部根據(jù)部門(mén)提出的要求制作招聘廣告，并定期根據(jù)需要進(jìn)行更新。 5) 新員工入職，第一天須到行政部報(bào)到，領(lǐng)取辦公用品。 4) 體檢應(yīng)在公司或外企服務(wù)總公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。 （ 2）各類(lèi)有關(guān)證件的復(fù)印本或正本； （ 3）照片； （ 4）有關(guān)員工的工作表現(xiàn)、評(píng)估、出勤率等。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定， 勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。此類(lèi)決定需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6) 辭職員工得到部門(mén)批準(zhǔn)，結(jié)束最后一天工作后，應(yīng)到行政部領(lǐng)取《離職通知單》及《離職程序表》，按照離職程序表的程序辦理離職手續(xù)。 4) 部門(mén)主管 /經(jīng)理須向總裁辦及行政部提供有力的違紀(jì)證據(jù)。 三、離職面談 1) 離職面談的目的是為 了了解員工的離職原因，以便公司不斷改進(jìn)導(dǎo)致員工離大連賽姆工礦設(shè)備有限公司 職的不足方面，從而降低人員流失。 行政部根據(jù)公司戰(zhàn) 略發(fā)展的需要以及員工填寫(xiě)的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、方法、目標(biāo)和機(jī)構(gòu)。 考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 大連賽姆工礦設(shè)備有限公司 附件 1：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1