公司離職率分析報告以及解決方案(公開)-免費閱讀
【正文】 除了要做好員工之間的溝通，還要做好與員工家屬之間的聯(lián)系，增加員工在感情上與企業(yè)的粘合度：鼓勵員工家屬或親友到公司參觀，了解公司；發(fā)年終獎或開表彰大會時邀請家屬上臺領獎；組織員工和家屬共同參加的團聚活動、聯(lián)歡活動。越是關鍵員工，帶來的損失越大，因此應該關注員工的動向，加強員工的管理，做到留人留心，特別是重視那些核心員工。依靠金錢來留人，關鍵是要科學地給予金錢。留人留心企業(yè)需要具備的幾個“錢”企業(yè)的發(fā)展前景 企業(yè)有沒有發(fā)展前景也就是看企業(yè)有沒有一個愿景或者目標，因為它是激勵大家的首要因素。從公司勞動關系來看：首先，營銷系統(tǒng)離職員工的離職申請?zhí)峤宦屎艿停?，希望各部門負責人在已確認員工離職時能夠積極督促離職員工盡快提交離職申請或者及時與區(qū)域人力資源主管聯(lián)系，降低勞動風險。 學歷分析系統(tǒng)碩士及以上本科大專中專及以下合計生產2147行管22科研11營銷1509236179從司齡層次看，本月度公司離職員工共有1年以下107人，1—3年62人，3—5年8人，5—8年9人，8年以上3人。%。因此，如何強化部門自身管理，促進員工成長，提高員工滿意度，降低員工離職率，從而使公司的人力資源保持相對的穩(wěn)定性，是各部門需要關注的重要工作。主要是因為公司營銷系統(tǒng)改革，部分人員在改革過程中被淘汰，%從銷售業(yè)態(tài)上看：口服制劑市場的離職率明顯高于其他銷售業(yè)態(tài)，在離職人員中占比達28%。加強對核心營銷人員的綜合能力提升，留住人才，并且培養(yǎng)后備人才。要讓員工發(fā)揮他的潛能，必須給他平臺，給他培訓，給他提要求。具體而言，如果企業(yè)存在圖中所示的幾點內容，就有可能導致企業(yè)人才的流失，因此需要時刻注意，關注這些因素是否存在。 提高工作效率，增強全員的溝通能力是一項必要的工作： 踴躍參加有關溝通的課程，特別是鼓勵下屬參加以提高溝通質量； 努力提高個人的溝通素質，加強員工關系、拓寬溝通渠道； 收集案例分析，宣傳好的典型，介紹著名外企的成功經驗； 請公司行政、人事、財務等支持部門全力配合自己部門的工作，提供人力資源管理和員工溝通管理的支持； 在新員工職前培訓中突出強調溝通技巧； 及時表彰溝通優(yōu)秀的員工。第 11 頁 共 11 頁。切實做好員工辭職、離職時的面談，也是非常重要的：確實了解員工辭職的真實情況、特別原因；屬于自己的原因造
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1