采購制度規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 大約在十年前開始，美國經(jīng)營管理有了嶄新的發(fā)展。 （ 2） 采購手冊的編制。此種單據(jù)的作法能夠讓企業(yè)與其供貨商建立較長期關系，且易獲得采購品的現(xiàn)金折扣和簡化采購流程 。 報價請求單 ： 報價請求單通常由采購部門填妥項目、數(shù)量等相關數(shù)據(jù)后，寄給供貨商， 要求供貨商針對采購項目及數(shù)量進行報價工作。 （ 2） 潛在供貨商資源評估。 采購功能有以下數(shù)項： （ 1） 發(fā)展制度化的文件和供貨商的策略材物料符合生產(chǎn)所需求。 （ 5） 以詢價、報價、比價等程序決定有利價格，并選取適當供貨商。基于這個理由，公司重點已由檢驗供貨商所運送來源物料的質(zhì)量，轉(zhuǎn)換成從物 料來源就應加以注意。 （ 4） 正確的數(shù)量。 （ 3） 可使得不同部門間更能溝通、協(xié)調(diào)。有些公司其物料 管理是直接報告委員會，可見物料管理在整合性供應煉上的重要性。 4. 擁有權 ： 有些組織偏好分權式，是因著眼于其無形的理由：擁有權。采購已變的較少戰(zhàn)術功能，而偏向戰(zhàn)略 /策略功能、企業(yè)把生產(chǎn)與采購策略加入競爭策略計劃中。如此，不但有大量購買所帶來的價格優(yōu)勢，也能達到及時反應的優(yōu)點。當一家公司有許多單位分散各地時，集中采購與分散采購之運用極為重要。但是在那些企業(yè)里，采購的功能性并不被重視。 采購計劃之內(nèi)容 所謂采購計劃就是對種 種采購活動于事先就決定其處理的方法，并依循此方法，完成整個采購任務。 （ 3） 長期契約與短期契約的簽訂。計劃包括長程、短程計劃及預算等等。 （ 7） 學習能力高。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)重視采購和資源管理，良好的采購和資源管理可降低成本，并提升質(zhì)量與技術。采購是企業(yè)活動中最重要的功能之一，尤其是一般企業(yè)購料支出約占制造成本 55%以上；因此采購管理是否 良好，對企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展有舉足輕重的直接影響。 （ 4） 勤勉成性。所謂的管理體系，乃指為了遂行體系而進行實際的管理工作，其概要如下： （ 1） 為追求有效的管理，必須透過組織來進行管理的工作，于是在創(chuàng)業(yè)時就是要規(guī)劃企業(yè)的組織。采購方 針應列入公司整體性方針中，其重要性可見一斑。 （ 8） 采購作業(yè)與個人之關系。 （ 3） 采購品的質(zhì)量計劃，進廠計劃（交期計劃），供貨商計劃等等。集中采購是指整個公司企業(yè)（包含母子公司、海外單位等），在采購時，是統(tǒng)合起來采購?？墒菂s有一缺點，就是當大量購買時，事實上也就代表了訂單處理流程較缺乏彈性，無法及時訂購。無論如何，采購不得由未經(jīng)授權核準人員進行。 3. 產(chǎn)品開發(fā)支持 ： 對于新產(chǎn)品和創(chuàng)新的需求，如果強于競爭者的話，可增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢。此外，最近潮流開始趨向采購決策的核準由較低的管理等級決定。如何加以考慮，并決定出一合理的評量績效模型，將是管理當局挑戰(zhàn)的議題。 采購必須考慮下列需求： （ 1） 正確的價格購買物品。就如同把產(chǎn)品運送至顧客所需耗費的成本一樣，原物料的運輸成本控制，影響一家公司營運甚巨。 （ 2） 決定購買哪些物料及購買多少數(shù)量。 采購功能 ： 在現(xiàn)今，管理人員重視采購管理，為達到成本降低、產(chǎn)品運送、質(zhì)量增進、 接觸新的技術、科技、生產(chǎn)循環(huán)時間的減少。 （ 6） 和供貨商共同發(fā)展出領導技術。 供貨商需提供原料
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