企業(yè)成本控制策略ppt課件-免費閱讀
【正文】 作業(yè)成本管理（ ABCM）是基于作業(yè)成本法，通過提升顧客價值實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的新型集中化管理方法。 形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的費用管理體系。 制造成本與使用成本之和為最小值時的質(zhì)量水平，就是產(chǎn)品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平。 實物資產(chǎn)必須有專人保管 嚴(yán)格憑證管理 會計制度規(guī)定：實質(zhì)重于形式 稅法規(guī)定：形式重于實質(zhì) 減少財產(chǎn)損失和稅收成本 實行不良資產(chǎn)責(zé)任制 —— 減少沉淀成本 人員調(diào)換必須辦理交接手續(xù) 進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減少稅收成本 誤區(qū)：納稅意識淡薄，不習(xí)稅收法規(guī) 一味減輕稅負(fù)，不識納稅籌劃 解決之道：研究稅法，培養(yǎng)納稅意識，提升企 業(yè)自身素質(zhì)，創(chuàng)造成功籌劃環(huán)境， 學(xué)會籌劃技巧，合理利用籌劃資源 日常稅務(wù)管理：采購、費用、營銷環(huán)節(jié) 五、成本控制的策略 預(yù)算控制策略 加強(qiáng)成本預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算執(zhí)行。 政府協(xié)議補償?shù)漠a(chǎn)品成本。 例：娃哈哈 全過程成本費用控制理念 上游成本控制： 研發(fā)與設(shè)計階段 —— 運用價值工程 和質(zhì)量成本控制生產(chǎn)經(jīng)營成本 料、工、費消耗 —— 運用定額預(yù)算和作業(yè)成本法 下游成本控制： 銷售和客戶的服務(wù)成本 —— 結(jié)合理財目標(biāo)控制銷售和管理費用。 本講主要介紹： 成本費用控制應(yīng)建立的理念 成本費用的范圍 成本費用控制的要求 4. 成本費用控制的關(guān)鍵點 成本控制的策略 開篇案例： “一擲千金”忽視成本控制 —— 風(fēng)雨愛多 03年 6月，一心想成為中國的松下幸之助的青年才俊胡志標(biāo)被判入獄 20年，淚撒愛多。 建立全員成本費用控制理念 成本費用控制需要建立責(zé)任中心，指標(biāo)分解，全員參與。 對外財務(wù)報告的產(chǎn)品成本。 案例：金陵石化 質(zhì)量成本控制策略 據(jù)預(yù)定的質(zhì)量成本目標(biāo)，對實際發(fā)生的所有質(zhì)量成本，進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，或不斷推廣先進(jìn)經(jīng)驗，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量成本不斷下降。 定額成本管理策略 在資源價格一定前提下，通過事先制定單位產(chǎn)品或活動的標(biāo)準(zhǔn)資源消耗量，控
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1