成本費(fèi)用控制策略和方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 案例：福特汽車公司再造采購流程，減少人員 20%。當(dāng)營業(yè)額達(dá)到 20萬元時，物料消耗控制的金額為： 100 5%＋20 %＋ 20 4%＋ 20 %＋ 20 3%＋ 20 %＝ ? 費(fèi)用率＝ 100%＝ % 0109 202003021606 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。0109 202003021606 成本費(fèi)用控制策略和方法 0109 202003021606 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 ? 再造前流程： 訂購 簽約發(fā)貨 驗(yàn)收 訂單 貨物 審核付款 貨款 發(fā)票 訂單副本 驗(yàn)貨單 0109 202003021606 再造后流程： ? 業(yè)務(wù)流程再造的特點(diǎn)： ? 以最大限度滿足顧客需求為核心 ? 面向流程變革 ? 采用先進(jìn)的管理理論和技術(shù) ? 大幅度改善業(yè)績 訂購 簽約發(fā)貨 驗(yàn)收 訂單 貨物 數(shù)據(jù)庫 貨款 收貨資料 數(shù)據(jù)庫 0109 202003021606 企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況評價 現(xiàn)金凈流量 信用 /收款 資產(chǎn)管理 融投資 利潤 資源分配 /效率 成本費(fèi)用控 制 采購 /銷售 收入 產(chǎn)品 /服務(wù) 質(zhì)量 顧客滿意度 訂單 公司形象 價格策略 顧客需要 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評價 財務(wù) 計劃 財務(wù) 控制 業(yè)績 考評 激勵 會計信息系統(tǒng) 內(nèi)部管理報表 財務(wù)管理基礎(chǔ) 0109 202003021606 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 概念 說明 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運(yùn)貨物、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、行政管理等 成本動因 概念 導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)輸數(shù)量等 作業(yè)基礎(chǔ) 與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等 數(shù)量基礎(chǔ) 在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經(jīng)營決策形成的 0109 202003021606 作業(yè)成本控制的實(shí)例分析 作業(yè) 成本動因 數(shù)量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數(shù)量 5000 100/份 500000 復(fù)印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000 長途電話 次數(shù) 150 10 /份 1500 收款 發(fā)票數(shù)量 500 5/本 2500 質(zhì)量控制 檢驗(yàn)數(shù)量 1000 2/件 2020 0109 202003021606 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè) ? 上游成本高的行業(yè)：計算機(jī)軟件、專用設(shè)備行業(yè) ? 下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè) 研究開發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn) 營銷 客戶服務(wù) 上游成本 下游成本 0109 202003021606 業(yè)務(wù)流程成本控制法 ? 通過流程重組，并結(jié)合 ERP方案，尋找降低成本的途徑。 0109 202003021606 成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 成本費(fèi)用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 生產(chǎn)成本 營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 期間費(fèi)用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤表 0109 202003021606 水電動力 修理及維護(hù) 其他成本 成本費(fèi)用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費(fèi)用 現(xiàn)金流量表 利潤表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費(fèi)用 0109 202003021606 實(shí)例分析 生產(chǎn)成本 存貨 銷售
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