【正文】 ? 所有樣本大小要相同 ? 當(dāng)在一個(gè)產(chǎn)品上的可能的缺陷很多， 而任何一個(gè)缺陷的百分比卻小時(shí)該圖表最為有效。 標(biāo)準(zhǔn)化 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 21 標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的必要性 – 改善對(duì)象變更 /變化時(shí)其相關(guān)管理基準(zhǔn)也要變更 .共享并制度化 改善成果 . – 標(biāo)準(zhǔn)是流程或產(chǎn)品的基準(zhǔn) – 是最小化離散而定的組織內(nèi)部的約定 – 通過(guò)保留所經(jīng)歷的教訓(xùn) ,組織持續(xù)地增長(zhǎng)其知識(shí) . – 目前及未來(lái)員工培訓(xùn)資料 快速學(xué)習(xí) = 更少的浪費(fèi) ,更簡(jiǎn)單 ,更高的客戶價(jià)值 ,更少的成本 ?如未標(biāo)準(zhǔn)化 ? – 業(yè)務(wù)操作方法不一致 所有人都按照自己的意愿和方式去工作 – 無(wú)法維持改善成果 . 老員工帶著知識(shí)離去 ,新員工從頭開(kāi)始 (不能抓住新的或改進(jìn)的方法 ). – 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 22 ① 交通紅綠燈 ② 業(yè)務(wù)分工 ③ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ④ 上下班時(shí)間 ⑤ 球賽規(guī)則 ⑥ 傳遞信息的手段 (語(yǔ)言 , 用語(yǔ) , 符號(hào) , 數(shù)字等 ) ⑦ 數(shù)學(xué)、化學(xué)符號(hào) ⑧ 測(cè)量單位 (m, kg, s 等 ) 日常生活中的標(biāo)準(zhǔn) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 23 1) 作業(yè)和業(yè)務(wù)方法規(guī)范化 . 2) 節(jié)減成本 . 3) 責(zé)任和權(quán)限明確 ,提高執(zhí)行力和責(zé)任感 . 4) 積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) . 5) 是管理的基準(zhǔn)，也為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析奠定基礎(chǔ) . 6) 信息傳遞便捷 . 7) 可提高備品備件及產(chǎn)品的互換性 . 8) 可有效運(yùn)用設(shè)備、電腦 . 9) 確保安全、保護(hù)環(huán)保 . 10) 保護(hù)客戶和社會(huì)的利益 . 標(biāo)準(zhǔn)化的效果 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 24 1)標(biāo)準(zhǔn)要可操作 . 2)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的合議及審批 3)要在長(zhǎng)期的方針及體系下推進(jìn) 4)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要具體且客觀 5)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如果是標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題，必要時(shí)修改標(biāo)準(zhǔn) 6)公司標(biāo)準(zhǔn)必需遵守 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成功的前提條件 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 25 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)管理 日常業(yè)務(wù) 基本管理 RASS/PCCB 標(biāo)準(zhǔn)化 6σ 改善活動(dòng) Input 技術(shù) ,顧客 ,環(huán)境變化 有無(wú)反映到標(biāo)準(zhǔn)中？ 有無(wú)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn) , 有無(wú)共享及培訓(xùn) ? 標(biāo)準(zhǔn)可不可操作， 實(shí)際操作方法是否與標(biāo)準(zhǔn)一致 , 按標(biāo)準(zhǔn)操作會(huì)不會(huì)發(fā)生不良 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 職責(zé)與權(quán)限是否明確？ 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 26 標(biāo)準(zhǔn)化 PCCB 變更管理 –PCCB (Process Change Control Board) 為了正確并順利形成對(duì)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的顧客品質(zhì)變更、 工序變更 、或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更而采取的所有管理行為 通過(guò)關(guān)于變更的技術(shù)檢討和產(chǎn)品評(píng)價(jià) 事先防止事故的發(fā)生 通過(guò)情報(bào)共有 工廠間質(zhì)量散布 最小化及產(chǎn)品 , 工程的標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)性的 KNOWHOW的體系 積累 及活用 . ■ 變更管理目的 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 27 計(jì)劃定期點(diǎn)檢 , 日常點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn)遵守 點(diǎn)檢結(jié)果 履歷管理 工程事故 跟蹤 Process 強(qiáng)有力的 標(biāo)準(zhǔn) Audit 徹底 的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 管理 工程變動(dòng) 豫防管理 (Early Warning) 核心項(xiàng)目 Ppk 管理 及 改善 異 常 對(duì)應(yīng) 措施 標(biāo)準(zhǔn)遵守 設(shè) 室最佳 工程 Spec 減 少 離 散 提高 工程能力 豫 防 事 故 RASS (Real time Analysis Standardization System) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 28 工序圖 檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn) 材料 標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)基準(zhǔn) 7大 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 規(guī)則 指針 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指 導(dǎo)書(shū) SSG標(biāo)準(zhǔn) Structure 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 29 系 統(tǒng)說(shuō) 明 在 C階段增加了“ 標(biāo)準(zhǔn)審批 ” 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 30 部 門(mén) 審批人 部 門(mén) 審批人 熔 解 處 王學(xué)雨 情報(bào)電算處 王 威 屏成型處 王學(xué)雨 企劃處 王 威 屏研磨處 王學(xué)雨 財(cái)務(wù)處 王 威 錐生產(chǎn)處 王學(xué)雨 環(huán)境安全辦公室 楊勤超 工 裝 處 王學(xué)雨 人才開(kāi)發(fā)處 王 威 電 氣 處 楊勤超 人事處 王 威 動(dòng) 力 處 楊勤超 總務(wù)處 王 威 工 務(wù) 處 楊勤超 監(jiān)察室 王 威 設(shè)備技術(shù)處 楊勤超 戰(zhàn)略企劃部 王 威 保 全 處 楊勤超 生產(chǎn)管理處 金春梅 CS 室 金春梅 銷(xiāo)售處 金春梅 檢 驗(yàn) 處 金春梅 采購(gòu)企劃處 金春梅 品質(zhì)保證處 金春梅 采購(gòu)處 金春梅 6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化 team 張慧春 物流處 金春梅 C階 段 標(biāo) 準(zhǔn)化 連 接 審 批人 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 31 ■ 推進(jìn) Project時(shí)改善 (變更 )事項(xiàng) Vital X’s 現(xiàn)控制方法 改善內(nèi)容 制定、修改標(biāo)準(zhǔn)名 擬制人 完成日期 注： C階段要填寫(xiě)此頁(yè)和下一頁(yè) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 32 NO. Audit項(xiàng)目 Yes or No 原因（ No時(shí)） 1 改善 (變更 )時(shí)有無(wú)遵守 PCCB PROCESS 2 更改事項(xiàng)在 RASS中有無(wú)反映 3 PJT完成后制定、修改的標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)發(fā)放給相關(guān)部門(mén) 4 標(biāo)準(zhǔn)使用及遵守部門(mén)有無(wú)給自己部門(mén)人員培訓(xùn)已接到的標(biāo)準(zhǔn) 5 改善 (變更 )內(nèi)容是否處于管理狀態(tài) 課題 Leader有無(wú)監(jiān)控（ 3個(gè)月） 改善項(xiàng)目是否在 Spec內(nèi)運(yùn)行 6 變更 /改善內(nèi)容是否已運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng) (確認(rèn)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng) ) 注： ，職能部門(mén)只填寫(xiě)第 6項(xiàng) 2. 屆時(shí)標(biāo)準(zhǔn)審批人員會(huì) AUDIT數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng) ,AUDIT結(jié)果納入考核 說(shuō)明 :要寫(xiě)哪條線、哪個(gè)工序、哪個(gè)設(shè)備的哪個(gè) SET UP 說(shuō)明 :要寫(xiě)變更 “接受號(hào) ” 二 . 實(shí)施控制計(jì)劃 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 34 ?目錄 Define Step 13 – 建立管理計(jì)劃 Improve Measure Analyze ?Monitoring控制計(jì)劃中的項(xiàng)目 ?計(jì)量型控制圖 ?計(jì)數(shù)型控制圖 ?確認(rèn)長(zhǎng)期工程能力 Step 14 – 實(shí)施管理計(jì)劃 Control Step 15 – 文件化 /共享 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 35 定義及主要活動(dòng) ?定義 – 將改善結(jié)果正式運(yùn)用到流程之前 ,先評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性并反映到控制計(jì)劃中 ,進(jìn)行驗(yàn)證 ,然后監(jiān)控流程有無(wú)按控制計(jì)劃運(yùn)行并制定 /修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) . ?主要活動(dòng) 監(jiān)控控制計(jì)劃中的項(xiàng)目 :SPC 確認(rèn)長(zhǎng)期工程能力 (過(guò)程要在受控和有能力的狀態(tài)下運(yùn)行 ,從而使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定地滿足顧客的要求 ) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 36 ? SPC的定義 通過(guò)隨著時(shí)間的推移來(lái)統(tǒng)計(jì)跟蹤過(guò)程和產(chǎn)品參數(shù)的方法 . 通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的方法了解和過(guò)程變動(dòng)原因和過(guò)程能力 ,為達(dá)成目標(biāo)