【正文】 稻粉替代原煤最大限度降低了環(huán)境污染，稻粉燃燒后炭灰中含有鉀、鋅元素，是水稻的最佳肥料，還可加工成復(fù)合肥，是節(jié)能降耗的好項目。本次技術(shù)改造首先對鍋爐進行技術(shù)改造，企業(yè)現(xiàn)有二臺6噸/小時和一臺4噸/小時燃煤蒸汽鍋爐，實施改造分二步，第一步：利用余熱節(jié)能降耗，利用鍋爐煙道余熱將自來水加熱到沸騰，將沸騰的水儲存，然后再注入，比改造前節(jié)煤1/4。在發(fā)展中國家則更為突出，生物質(zhì)能占總能耗的35%。S9系列節(jié)能變壓器與舊式變壓器相比，負荷損耗降低21%，總損耗降低20%.iii. 選用新型節(jié)能燈具，以合理使用電能。正常年經(jīng)濟指標如下：銷售利潤：總成本（平均值）：投資利潤：20%投資利稅率：%評價結(jié)論%。(3)某亞麻紡織有限公司與朝陽市工程咨詢事務(wù)所有限責任公司簽訂的編制項目可行性研究報告的合同書。二、勞動定員 一般來說，企業(yè)所需人員按工作崗位和勞動分工不同，可分為四類人員：工人：是指在基本車間和輔助車間直接從事工業(yè)性生產(chǎn)的工人及廠外運輸與廠房建構(gòu)筑大修理的工人；工程技術(shù)人員：是指負擔工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力人員管理與經(jīng)營人員：是指在企業(yè)各職能機構(gòu)及在各基本車間與輔助車間從事行政，生產(chǎn)管理，產(chǎn)品銷售的人員；服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員；A廠部、辦公室 57正副廠長 　　　　2工程師 　　　　2總會計師 　　　　 1生產(chǎn)管理處 　　 2技術(shù)處 　　　　2質(zhì)檢處 　　　　6財務(wù) 4保衛(wèi) 4市場銷售人員 10服務(wù)人員 　　　2汽車隊 　　　6生活保障人員 4B生產(chǎn)車間 　　433紡紗工 　　 420包裝 　　　5管理人員 　　　2技術(shù)人員 　　　2庫房 　　　4C其他 　　　16鍋爐房 、變電所 4污水站 　　　2機修 　　　4廠區(qū)服務(wù)人員 　6三、人員培訓 勞動力來源全部由社會招聘解決，重點招聘**下崗再就業(yè)人員。定期對全廠和車間的消防、安全設(shè)施進行檢查，同時對全廠員工進行消防安全生產(chǎn)教育，使操作人員具有使用和保管消防器材、防護器材的知識。建筑及場地布置建筑物、構(gòu)筑物設(shè)置可靠接地。(1)鍋爐改造后，提高了鍋爐效率，且提高鍋爐安全運行水平。GB1234890《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》。應(yīng)急照明配置單獨的供電賀路或開關(guān)。（一） 消防水量消防設(shè)計原則按國內(nèi)消防規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注重內(nèi)部交通疏通管道，嚴禁原料、成品及其它雜物堵塞消防通道。八、通風生產(chǎn)車間以自然通風為主，局部設(shè)少量電風扇。為了防止電氣設(shè)備漏電危及人身安全，工藝設(shè)備、配電箱、電覽橋架等正常不帶電的金屬設(shè)備外殼均應(yīng)可靠接地。照明電器均應(yīng)選用節(jié)能產(chǎn)品。本項目用電負荷為三級。擴建面積200平方米，框架結(jié)構(gòu)造價計算:500平方米1600元=80萬三、建筑風格和結(jié)構(gòu)根據(jù)本期技術(shù)改造的任務(wù)、目的和建設(shè)規(guī)模，建筑設(shè)施應(yīng)立足于滿足規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模和工藝流程需要，生產(chǎn)場所力求寬敞、簡捷、內(nèi)部通暢，建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)能保證各種機械設(shè)備布景和安全生產(chǎn)運行要求。能源需求量能源需求規(guī)格（一）電電壓：380V/220V，電壓波動：177。安裝智能無功補償裝置前，年消耗電量8759103kwh，補償后，年消耗電量5510103kwh。根據(jù)公司變壓器容量和各車間用電負荷，確定補償電容容量，自已設(shè)計組裝智能無功補償控制器。改造后鍋爐房能保持干凈整潔，還可將鼓風機移至鍋爐房外隔音，更有效的創(chuàng)造了司爐工作人員良好的工作環(huán)境。改造后鍋爐運行狀況主要以稻殼燃料特性及本公司燃稻殼鍋爐核心技術(shù)為基礎(chǔ)，采用全沸騰燃燒，充分提高了燃燒效果，使燃燒更完全、更徹底，熱利用率達到了80%以上，解決了稻殼難以燃燒徹底的難題。鍋爐改造后：燃燒稻殼粉，()，全年需要稻殼粉13950噸（年產(chǎn)量1500噸紗 噸稻殼粉）。整套設(shè)備由一臺稻殼粉輸送機和一臺吹風機組成，傳動給輸送帶，把稻殼粉均勻地送到吹風機吸口上， ，再吹到爐堂內(nèi)，人工點火，稻殼粉在爐堂內(nèi)充分燃燒。但是在已經(jīng)面世的這些產(chǎn)品中，大多是以某種纖維為基材，再用后處理的方法將藥物和抗菌材料用授枝改性，涂料粘合，包纏紡紗等手段結(jié)合到纖維上，再制成抗菌保健用紡織品。銷售價可穩(wěn)中有升，國內(nèi)亞麻紡織產(chǎn)品市場也在悄然啟動。亞麻纖維是極其優(yōu)良的天然纖維，具有吸濕散熱、透氣涼爽、抗霉抑菌、抗靜電、抗紫外線、阻燃效果好等優(yōu)點。2001年引進法國亞麻種子進行小面積的試種，經(jīng)過黑龍江亞麻紡織研究所鑒定完全符合工藝標準要求，并且種植亞麻比種植大田作物收入高5倍，中小鎮(zhèn)政府十分支持并撥給土地進行亞麻種植，這不僅帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，同時為我公司的原料供應(yīng)提供了充分的保證。公司領(lǐng)導本著科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進步和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的立廠之本的原則，十分注重企業(yè)新產(chǎn)品、新品種、新技術(shù)的開發(fā)、引進及研究工作，每年投入大量資金，用于技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品和研發(fā)，為公司的技術(shù)進步奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三節(jié) 項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標及結(jié)論意見項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標匯總見下表：項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標匯總表：序號指標名稱單位數(shù)量備注1原料消耗、亞麻打成麻化工料年35001842年工作時間h76003建筑面積m2500主廠房100004勞動定員人4385主要工程需求量：水 電 汽m3kwht/h7052901036投資總額：其中：固定資產(chǎn)投資 鋪底流動資金萬元1500010005007總成本萬元 55882平均8銷售收入萬元8955正常年9銷售稅金萬元244正常年10利潤萬元711正常年11主要經(jīng)濟評價指標：（1）財務(wù)內(nèi)部收益率（2）投資利潤率（3）投資利稅率（4）投資回收期（5）貸款償還期%%%年年稅 前12盈虧平衡點%第二章 申報單位基本情況遼寧省某亞麻紡織有限公司隸屬于**市中小鎮(zhèn)工業(yè)辦，是遼寧省唯一一家集紡紗、織布、服裝加工及原料種植與一體的亞麻紡織企業(yè)。(4)相關(guān)產(chǎn)業(yè)：本項目建成投產(chǎn)后可以帶動相關(guān)的紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如印染、服裝加工等產(chǎn)業(yè)鏈。節(jié)約能源、降低燃料消耗、降低生產(chǎn)成本已是生產(chǎn)企業(yè)面臨的最大生存問題。而我們的產(chǎn)品在質(zhì)量水平和加工成本方面已落后于市場需求，不能充分滿足客商的要求，不具備市場競爭性，尤其是在高支數(shù)紗線生產(chǎn)方面，不能完全達到國際標準水平，產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，經(jīng)濟效益低下，大多數(shù)產(chǎn)品處于微利甚至個別產(chǎn)品虧損，造成這種局面的原因主要是生產(chǎn)工藝設(shè)備老化，加工手段相對滯后，不能充分滿足市場需求。世界上出現(xiàn)了以西歐、中國和獨聯(lián)體為代表的亞麻紡技術(shù)新格局。第二節(jié) 項目提出理由及必要性一、項目提出理由改革開放以來，**公司以艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷進取、銳意改革、永攀高峰的精神，歷經(jīng)十幾年的風風雨雨、坎坎坷坷，從無到有，從小到大，從弱到強發(fā)展至今，使企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模越來越大。鍋爐及電力設(shè)施技術(shù)改造項目可行性研究報告鍋爐及電力設(shè)施技術(shù)改造項目可行性研究報告目 錄第一章 項目概況3第一節(jié) 項目簡介 3第二節(jié) 項目提出理由及必要性 4 第三節(jié) 項目的主要經(jīng)濟技術(shù)指標及結(jié)論意見 8第二章 申報單位基本情況 9第三章 市場及行業(yè)前景分析12第四章 項目改造方案14第一節(jié) 鍋爐改造 14第二節(jié) 電力改造19第三節(jié) 原材料供應(yīng) 20第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備配置 22第五節(jié) 廠房布局改造 23第六節(jié) 公用工程25第五章 環(huán)境保護與職業(yè)安全衛(wèi)生 30第一節(jié) 環(huán)境影響 30第二節(jié) 污水處理 31第三節(jié) 職業(yè)與安全衛(wèi)生 32第六章 項目實施計劃 34第七章 項目組織與管理35第一節(jié) 企業(yè)組織 35第二節(jié) 企業(yè)工作制度 36第八章 投資估算與資金籌措38第九章 經(jīng)濟評估 41第十章 財務(wù)評價 43第十一