公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案說(shuō)明-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目部各成員年終獎(jiǎng)金分配表公司可以根據(jù)其崗位職責(zé)考核情況進(jìn)行統(tǒng)一制定分配制度。進(jìn)度管理措施根據(jù)合同規(guī)定的工期，公司對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)值指標(biāo)以及業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，公司定期和不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。工程進(jìn)度款的撥付：由分包單位每月25日前提供當(dāng)月完成的工程量，由現(xiàn)場(chǎng)工程師和項(xiàng)目部成本合約人員一起核對(duì)后，成本合約人員月底前向公司提交資金支付申請(qǐng)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。、對(duì)下現(xiàn)場(chǎng)簽證簽批流程為現(xiàn)場(chǎng)工程師—生產(chǎn)經(jīng)理—項(xiàng)目成本合約人員—項(xiàng)目經(jīng)理。、分包隊(duì)伍選擇基本原則與主材設(shè)備供應(yīng)商選擇類(lèi)似，此處不再重復(fù)。、驗(yàn)收和交付管理此處主要述說(shuō)對(duì)下驗(yàn)收和交付。、所有公司采購(gòu)的材料設(shè)備均采用申請(qǐng)—入庫(kù)—出庫(kù)流程。質(zhì)量管理措施公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要可以從對(duì)材料質(zhì)量控制、驗(yàn)收程序管理、分包隊(duì)伍選擇、公司檢查和培訓(xùn)等方面進(jìn)行監(jiān)管。、執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，即公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，項(xiàng)目部對(duì)分包班組進(jìn)行安全交底，各班組長(zhǎng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全交底。回款計(jì)劃、產(chǎn)值目標(biāo)和毛利率測(cè)算結(jié)果經(jīng)公司同意后則為項(xiàng)目部需要完成的指標(biāo)。由工程部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制技術(shù)部分。三、公司對(duì)項(xiàng)目部管理措施安全管理措施、安全是生產(chǎn)第一目標(biāo)，安全管理存在于施工全過(guò)程。因此項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后首先項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，與當(dāng)?shù)貦n案館聯(lián)系溝通，確認(rèn)資料模板和要求。采用二明一暗最低價(jià)（價(jià)格符合公司要求）確定中標(biāo)單位。因分包單位原因造成材料浪費(fèi)和損耗超過(guò)公司定額的，結(jié)算時(shí)對(duì)分包隊(duì)扣除。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。簽批完成后將紙質(zhì)文件和電子文件交項(xiàng)目成本合約人員簽收，由其完成正簽文件編制和簽批。對(duì)下簽證工程量和單價(jià)不能超過(guò)與其對(duì)應(yīng)的對(duì)上簽證。、 編制的預(yù)、結(jié)算書(shū)，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)計(jì)算過(guò)程及詳細(xì)的編制說(shuō)明，扣清甲供材料款項(xiàng)。：年終項(xiàng)目部獎(jiǎng)金=產(chǎn)值*毛利率*公司規(guī)定的系數(shù)a+回款*公司規(guī)定的系數(shù)b+驗(yàn)收*公司規(guī)定的系數(shù)c+移交*公司規(guī)定的系數(shù)d+結(jié)算*公司規(guī)定的系數(shù)e現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。 整理分享
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