齊齊哈爾北興特鋼-工資管理制度-免費閱讀
【正文】 第四十三條 公司可以根據本制度的規(guī)定制定實施細則，其制定與修改由企管部提出，報總經理審批。 第三十七條 新招聘員工由企管部根據崗位等級表核定等級，試用期內按低一等的等級核定工資，試用期滿后按照正常等級核算工資。 第三十一條 個人所得稅、依法應當由員工個人承擔的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當月工資中代為扣除，統一代為繳納。 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。 (五 ) 兼職工資：公司員工內部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上浮一級，但不超過同等的最高級別；個人的月度考評在主要工作業(yè)務開展部門進行。 績效工資為負，不發(fā)放獎金，且在下一季度的績效工資總額中進行調整。 第十三條 績效薪點： 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 4 績效工資體現員工的工作業(yè)績，充分體現了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用； 績效工資按季度核算，與個人績效考核結果、員工所處崗位、公司整體經營效果掛鉤。 員工的特殊獎懲參見公司《員工獎懲制度》。 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 2 第一章 工資總額的制定 第五條 公司在每年年底的財務預算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為專款專用。北京深藍世紀管理咨詢有限公司 1 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 工資管理制度 為建立科學的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產率，根據《中華人民共和國勞動法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 (以下簡稱公司 )的特點及實際情況，特制定本《工資管理制度》。公司的年度工資計劃可以在年中進行一次調整。 第十條 工資核算采用“薪點制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點、年功薪點以及績效薪點數進行核算、匯總，再乘以薪點值得出最終的實際應得工資。 績效工資的考核分部門進行匯總，部門的績效工資總額根據部門的績效考核成績確定。 實際核算時，以部門為單位核算，即通過部門考核成績，核算各部門的績效工資總額；各部門績效工資總額之和應等于公司的績效工資總額 本季度績效工資總額 (部門 )＝本季度績效 工資總額 (公司 )部門分配系數 ?????公司部門浮動崗位薪點值公司考核成績％浮動崗位薪點值部門考核成績％部門分配系數 各部門的績效工資單獨核算。外部兼職人員實行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時工的計算方式。 第二十五條 加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎為崗位等級對應的基礎薪點數，按每月 22 天，每天 8 小時核 定標準薪點。
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