深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化-免費閱讀
【正文】 作為外資代工企業(yè)，管理制度十分嚴謹，各部門互相牽制和合作，但同時也 會造成流程過長，反映時間太久等問題。這些培訓可以使得他們更好的服務客戶和使得工作更有效 率。計劃用一個月時間進行工作培訓，由人事管理部門組織，安排在 下午或晚上進行，使大家在開展實施新的方案和流程時有一個詳細的了解。要完善這些 措施，需要做好以下前期工作 : 、轉(zhuǎn)換思想觀念，提倡以人為本。由于地域的不同，造成了運輸費用成本的增加，與此同時，在物 料交期上也缺乏靈活性。作為深圳偉創(chuàng)力公司， 既為客戶節(jié)約成本，也為公司提高采購利潤。 采購價格回顧管理管理目的 采購價差異是公司利潤的一個主要來源。 (8)把每天供應商交貨的狀況反饋給物料計劃部門，及時做好生產(chǎn)計劃。訂單的管理是采購部門最重要的工作，它的有效管理，是生 產(chǎn)得以 及時進行和按時交貨給客戶的重要保障。在價格方面不斷提高柔韌性。 (6)采購原材料周期過長，需要進一步縮短。企業(yè)在采購管 理方面采取靈活方式，有的放矢。有些客戶指定的物 料原產(chǎn)地在海外，公司可以利用偉創(chuàng)力集團強大的采購網(wǎng)絡，采取與本地代理 商 合作采購，或者推薦客戶替代品方式。 公司作為代工企業(yè)，需要根據(jù)客戶的設計和提供的物料清單進行采購和詢 價。而采購價差異是代工企業(yè)利潤 的一個重要來源。但是也應注意到，這些規(guī)范化 采購供應鏈體系的存在，不僅僅是圍繞著客戶，但同時也需要考慮企業(yè)的利益。 從另一個層次來看，這種持續(xù)的規(guī)范化的流程管理實踐為提高企業(yè)盈利能力打下 了堅實的基礎，為構建完善的企業(yè)采購供應鏈管理體系提供了必要的保障?？蛻籼峁┰O計或樣品給深圳偉創(chuàng)力，先會提供成品的物料清單， 公司會對這些物料進行區(qū)分，那些是客戶提供，那些是公司自行采購。一方面，公司對客戶提供的物料清單和指定供應商進行確認和維護，為客戶 把好第一道關，減少錯誤的發(fā)生。 公司客戶的需求量大小不同，本地化采購的力度不夠，側重點就有所不同。如果沒有進一步 改善，容易造成企業(yè)資源的浪費或者導致不利事件的發(fā)生。 (7)針對客戶工程變更，及時反映并實行。 整合偉創(chuàng)力的采購供應鏈管理滿足客戶的需要。 訂單計劃管理的目的 : (1)提高訂單處理的效率。 分析采購相關部門的職責 : (三 )采購價格回顧管理 、采購價格回顧管理概述 深圳偉創(chuàng)力公司在物料上擁有現(xiàn)代化采購與供應鏈管理方法，特別是在優(yōu)化 供應商方面，但隨著市場的變化，產(chǎn)品的上游原材料的變化，也會影響公司采購 物料的成本因此，控制好采購成本，是現(xiàn)金流管理中重中之重。作為電子制造服務商，需要更多地 自營采購，可以更多地控制物料的賣價，利用自身的采購管理優(yōu)勢來降低采購成 本，獲取可觀的采購價差異。做每個季度的價格回顧與降價是提 高公司競爭力的有利手段。不能根據(jù)生產(chǎn)實際情況交貨，或者采購物料時，庫存太 多，占用過多的流動資金。 任何工作和措施的推行，首先是人的觀念轉(zhuǎn)變過程。 根據(jù)項目成立項目采購管理服務團隊。 一個項目采購管理服務團隊們設計為如下 : .
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