一線員工培訓(xùn)方案-免費閱讀
【正文】 ，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司組織的技能鑒定。 人力資源部匯總鑒定意見，確立評定等級，評定結(jié)果公示無異議后報總經(jīng)理批準。由工藝部門擬定考試題庫，人力資源部組織閉卷考試。技術(shù)等級、對應(yīng)系數(shù)、定（晉）級時間間隔標準如下：技能等級對應(yīng)技術(shù)等級對應(yīng)保底系數(shù)級差每級晉升時間間隔職等職級 高 級技 師1153000300五年21427003132400技 師1122200200三年21120003101800高級工191700200二年281500371300中級工161200150二年25105034900初級工13800100一年2270031600注：表中所列定（晉）級時間間隔標準：如某員工從1級向2級晉升至少需間隔一年。 6. 利用分度頭做多面體或齒輪簡單分度銑削加工練習(xí)。 8. 講解攻螺紋與套螺紋的工藝特點和所用工具，介紹工件拋光基本操作。具體加工項目有：車外圓、臺階、端面、切斷、切槽。4. 培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。二、培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)：1）培訓(xùn)對象：針對新進廠員工2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：A. 介紹公司概況、企業(yè)文化、公司的組織結(jié)構(gòu)；B. 工作性質(zhì)、安全知識；C. 公司有關(guān)各項廠紀廠規(guī)，工資及勞保福利情況；目的是讓新員工盡快對新環(huán)境的適應(yīng)，此項內(nèi)容由人力資源部、行政部、質(zhì)管部進行培訓(xùn)；其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進入工作現(xiàn)場，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓(xùn)。 3）培訓(xùn)時間：員工入職一個月內(nèi)2．在崗培訓(xùn)：1）培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責(zé)人及班組負責(zé)人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品作案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升，讓設(shè)備維修部門人員對崗位操作設(shè)備的員工進行設(shè)備結(jié)構(gòu)機構(gòu)及維護的培訓(xùn)，針對機加崗位會因疏忽大意造成工傷事故而做崗位安全防護培訓(xùn)。四、培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，員工個人撰寫《培訓(xùn)自評報告》提交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由部門收集整理并匯總考核結(jié)果，交人力資源部存檔，后由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對象的直接上級進行溝通對培訓(xùn)效果進行追蹤調(diào)查。7. 車床的基本結(jié)構(gòu)、基本操作與保養(yǎng)、安全 8. 切削基本知識 9. 孔加工 10. 車錐度 11. 螺蚊加工 12. 滾花 13. 典型工件的加工二、鉗工培訓(xùn)內(nèi)容 1. 掌握鉗工的各種基本操作，根據(jù)零件圖能獨立加工簡單的零件。 9. 講解裝配工作的作用、特點及要求。 培訓(xùn)操作評分標準鉗工操作項目內(nèi)容得分評分規(guī)定形位公差平直度 40分各項符合要求滿分平行度 平直度 平行度 垂直度 扣分
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