房地產(chǎn)企業(yè)ppt課件(2)-免費閱讀
【正文】 啟用備用計劃法是指在編制計劃時就考慮各種可能的變化，制訂各種方案作為備用。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 企業(yè)經(jīng)營計劃對于統(tǒng)一企業(yè)部門及個人行為、適應(yīng)激烈的市場競爭以及作為企業(yè)經(jīng)營決策邏輯延續(xù)等方面有著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下四個方面： ?為房地產(chǎn)企業(yè)活動的分工提供了依據(jù)。 ? 劣勢是下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制；部門間互通情報少，不能集思廣益的做出決策，當職能參謀部門和項目之間目標不一致時，容易產(chǎn)生矛盾，致使上層主管的協(xié)調(diào)工作量加大；難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才；整個組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，缺乏彈性，對新情況不能及時做出反應(yīng)。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 2）項目型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ?能將項目參加者的力量集中于項目，可使項目的決策過程簡單、迅速，可使項目能對受到的外界干擾做出迅速的反應(yīng)，滿足項目本身及環(huán)境的要求，使項目內(nèi)容容易協(xié)調(diào)，爭執(zhí)較少，同時可避免權(quán)力和資源分配的爭執(zhí)； ?能對項目加強領(lǐng)導(dǎo)，并實施統(tǒng)一指揮； ?這種組織形式適用于企業(yè)進行較大的、持續(xù)時間較長的項目，也適用于要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大、經(jīng)濟性要求高的項目。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)概述 6．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違規(guī)處罰 ? （ 1）企業(yè)未取得資質(zhì)證書從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的， ? （ 2）企業(yè)超越資質(zhì)等級從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的 ? （ 3）企業(yè)有下列行為之一的，由原資質(zhì)審批部門公告資質(zhì)證書作廢，收回證書，并可處以 1萬元以上 3萬元以下的罰款：①隱瞞真實情況、弄虛作假騙取資質(zhì)證書的；②涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣資質(zhì)證書的。 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)概述 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 五、房地產(chǎn)企業(yè)的建立 2．房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的程序 （ 1）向上級機關(guān)提出組建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的申請報告； （ 2）擬訂房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的章程； （ 3）向當?shù)卣蚍康禺a(chǎn)主管部門提出成立房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的申請報告； （ 4）申報企業(yè)的資質(zhì)等級； （ 5）辦理銀行的開戶手續(xù)，并存入資金； （ 6）辦理資金信用證明； （ 7）辦理經(jīng)營場所的使用證明； （ 8）向工商行政管理部門申請注冊登記。 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)概述 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 3．房地產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì) 房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、資本數(shù)額、企業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績的綜合體現(xiàn)。 ? （ 4）企業(yè)開發(fā)建設(shè)的項目工程質(zhì)量低劣，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的（ 5）企業(yè)在商品住宅銷售中不按照規(guī)定發(fā)放 《 住宅質(zhì)量保證書 》 和 《 住宅使用說明書 》的 ? （ 6）企業(yè)不按照規(guī)定辦理變更手續(xù)的 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)概述 六、我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ? 1．企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小 ? 2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍提高，但增長緩慢 ? 3．企業(yè)成長性良好，但贏利能力相對滯后 ? 4．企業(yè)的區(qū)域分布具有較高的集中性 ? 5．企業(yè)融資渠道比較單一 ? 6．企業(yè)的經(jīng)濟類型具有多樣性，民營企業(yè)的發(fā)展趨勢遠強于國有企業(yè) 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 一、房地產(chǎn)企業(yè)人員 1．房地產(chǎn)企業(yè)人事分類 （ 1）經(jīng)濟管理類，主要負責房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營過程中的行政、經(jīng)濟、財務(wù)、人事等方面的工作； （ 2）專業(yè)類，主要負責企業(yè)中的策劃、銷售以及項目拓展等方面的工作； （ 3）工程技術(shù)類，主要負責工程技術(shù)或技術(shù)管理方面的工作。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 2）項目型組織結(jié)構(gòu) 劣勢 : ?組織效率
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