【正文】 1調(diào)檢車(chē)間： 負(fù)責(zé)按作業(yè)計(jì)劃組織車(chē)輛的調(diào)整、路試工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；加強(qiáng)班組建設(shè)，深化質(zhì)量門(mén)作用，嚴(yán)格執(zhí)行路試工藝，按標(biāo)準(zhǔn)上線(xiàn)檢測(cè)，保證整車(chē)性能；對(duì)安全生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)負(fù)責(zé)。 綜合管理部： 負(fù)責(zé)順義廠(chǎng)區(qū)的安全、環(huán)保、保衛(wèi)、防火防盜、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律管理等工作；負(fù)責(zé)順義廠(chǎng)區(qū)安技環(huán)保的對(duì)外接口工作；對(duì)順義廠(chǎng)區(qū)的安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制造一部的安全生產(chǎn)、設(shè)備保障、行政事務(wù)、績(jī)效管理等工作。 制造一部下設(shè)機(jī)構(gòu)定位 采購(gòu)部： 負(fù)責(zé)月、周、日采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的編制下達(dá)、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)與考評(píng)工作；掌握配套廠(chǎng)的生產(chǎn)、庫(kù)存、物資配送和入庫(kù)的情況，并進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)與控制；負(fù)責(zé)庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)、溝通，控制掌握物資積壓和缺件的緊急調(diào)度；對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)供應(yīng)負(fù)責(zé)。 目 錄 第一部分 制造一部組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 第二部分 制造一部業(yè)務(wù)分流程 生產(chǎn)準(zhǔn)備分流程 訂單 調(diào)檢 總裝 入庫(kù) 沖壓 裝焊 涂裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 /周生產(chǎn)計(jì)劃分解流程 、項(xiàng)修計(jì)劃管理流程 、消防、盜搶事故管理流程 接收周 /日 總裝車(chē)間計(jì)劃 接收周 /日 涂裝車(chē)間計(jì)劃 接收周 /日 調(diào)檢車(chē)間計(jì)劃 月 /周生產(chǎn)計(jì)劃分解流程 編制： 審核： 流程編號(hào)： 分解計(jì)劃 審批計(jì)劃 接收計(jì)劃 考核 下發(fā)月度 生產(chǎn)計(jì)劃 制造一部 裝焊車(chē)間 制造一部 總裝車(chē)間 制造一部 涂裝車(chē)間 制造一部 生產(chǎn)部 制造一部 調(diào)檢車(chē)間 下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)布日期： 分解、編制周 /日 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 接收周 /日 裝焊車(chē)間計(jì)劃 綜合計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃科 調(diào)度 審批 跟蹤調(diào)度 考核 計(jì)劃執(zhí)行情況 過(guò)程 /主體 5 3 4 6 7 1 8 9 2 制造一部 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 8 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 過(guò)程描述及時(shí)間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 下發(fā) 下發(fā)月度生產(chǎn)計(jì)劃到制造一部生產(chǎn)部 綜合計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃科 2 分解編制 分解月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車(chē)間周 /日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 制造一部 生產(chǎn)部 3 審批 生產(chǎn)部部長(zhǎng)對(duì)周 /日各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審批，審批后生產(chǎn)部下發(fā)周 /日裝焊作業(yè)計(jì)劃、周 /日涂裝作業(yè)計(jì)劃、周 /日總裝作業(yè)計(jì)劃、周 /日調(diào)檢作業(yè)計(jì)劃至相應(yīng)車(chē)間 制造一部 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 4 接收 接收裝焊作業(yè)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排相關(guān)生產(chǎn)工作 制造一部 裝焊車(chē)間 5 接收 接收涂裝作業(yè)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排相關(guān)生產(chǎn)工作 制造一部 涂裝車(chē)間 6 接收 接收總裝作業(yè)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排相關(guān)生產(chǎn)工作 制造一部 總裝車(chē)間 7 接收 接收調(diào)檢作業(yè)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排相關(guān)生產(chǎn)工作 制造一部 調(diào)檢車(chē)間 8 接收 跟蹤調(diào)度各車(chē)間作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 制造一部 生產(chǎn)部 9 考核 綜合考評(píng)各車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況 制造一部 生產(chǎn)部 月 /周車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃分解流程說(shuō)明 9 本流程交付物及輸出文件清單 1. 《 周 /日裝焊作業(yè)計(jì)劃 》 2. 《 周 /日涂裝作業(yè)計(jì)劃 》 3. 《 周 /日總裝作業(yè)計(jì)劃 》 4. 《 周 /日調(diào)檢作業(yè)計(jì)劃 》 輸出文件清單 交付物清單 生產(chǎn)調(diào)度管理流程 編制： 審核： 流程編號(hào)： 組織生產(chǎn) 跟蹤調(diào)度 考核 下發(fā) 日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 制造一部 焊裝車(chē)間 制造一部 總裝車(chē)間 制造一部 涂裝車(chē)間 制造一部 生產(chǎn)部 制造一部 調(diào)檢車(chē)間 生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)布日期： 接收計(jì)劃，組織生產(chǎn)，提報(bào)生產(chǎn)信息 組織調(diào)度會(huì) 制定解決方案 定期考核 過(guò)程 /主體 1 2 跟蹤調(diào)度上線(xiàn)、發(fā)交、缺件等情況 3 4 6 參與制定方案，執(zhí)行方案 5 11 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 過(guò)程描述 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 下發(fā)計(jì)劃 下發(fā)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃到制造一部各生產(chǎn)車(chē)間 制造一部 生產(chǎn)部 2 組織生產(chǎn) 提報(bào)信息 接收日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，隨時(shí)將生產(chǎn)情況和過(guò)程中 問(wèn)題反饋給生產(chǎn)部 制造一部 各生產(chǎn)車(chē)間 3 跟蹤協(xié)調(diào) 生產(chǎn)部調(diào)度員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中的上線(xiàn)、發(fā)交、缺件情況 制造一部 生產(chǎn)部 4 組織調(diào)度會(huì) 制定解決措施 生產(chǎn)部部長(zhǎng)定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題，協(xié)商制定相 應(yīng)的解決方案 制造一部 生產(chǎn)部 5 執(zhí)行方案 參與解決方案的制定，并執(zhí)行方案 制造一部 各生產(chǎn)車(chē)間 6 考評(píng) 綜合考評(píng)各車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況 制造一部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)調(diào)度管理 流程說(shuō)明 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程 編制： 審核： 流程編號(hào)： 考核 制造一部 總經(jīng)理 編制管理辦法 發(fā)布日期： 整改 過(guò)程 /主體 制定、下發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 1 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 ,車(chē)間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行日常檢查糾正 制造一部 焊裝車(chē)間 現(xiàn)場(chǎng)檢查 檢查 5S管理，保證通道和區(qū)域整潔暢通，工位器具按要求定置擺放，工人安全著裝 制造一部 涂裝車(chē)間 制造一部 總裝車(chē)間 制造一部 調(diào)檢車(chē)間 考核 3 4 7 制造一部 生產(chǎn)部 審批 2 問(wèn)題記錄 提出整改措施 5 接受考核，內(nèi)部考核 8 執(zhí)行整改措施 6 13 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 過(guò)程描述 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 制定、下發(fā) 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 組織制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，上報(bào)審批后下發(fā)至各生產(chǎn)車(chē)間 制造一部 生產(chǎn)部 2 審批 審批生產(chǎn)部提交現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 制造一部 總經(jīng)理 3 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 ,車(chē)間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行日常檢查糾正 制造一部 各生產(chǎn)車(chē)間 4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查 檢查 5S管理，保證通道和區(qū)域整潔暢通，工位器具按要求定置擺放， 工人安全著裝 制造一部 生產(chǎn)部 5 制定整改措施 問(wèn)題記錄提出整改措施，下發(fā)執(zhí)行 制造一部 生產(chǎn)部 6 執(zhí)行整改措施 執(zhí)行整改措施 制造一部 各生產(chǎn)車(chē)間 7 考核 考核各生產(chǎn)車(chē)間 制造一部 生產(chǎn)部 8 內(nèi)部考核 接受生產(chǎn)部考核，內(nèi)部考核 制造一部 各生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 流程說(shuō)明 14 本流程輸出文件及模板清單 1. 《 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 》 輸出文件清單 輸出文件模板清單 售后配件生產(chǎn)組織流程 編制： 審核： 流程編號(hào)： 考核 制造一部 庫(kù)房 制造一部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)布日期： 考核各車(chē)間 過(guò)程 /主體 按計(jì)劃 組織生產(chǎn) 票據(jù)傳遞 接收入庫(kù) 跟蹤調(diào)度 11 下發(fā)售后配件生產(chǎn)計(jì)劃 1 分解下發(fā) 生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃部 制造一部 生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)準(zhǔn)備 保障措施 組織生產(chǎn) 制造一部 采購(gòu)部 制造一部 技術(shù)準(zhǔn)備部 制造一部 質(zhì)檢部 2 12 考核 各相關(guān)部門(mén) 13 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 工藝紀(jì)律檢查 4 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn) 7 3 入庫(kù) 下線(xiàn)發(fā)交 票據(jù)傳遞 9 下線(xiàn)檢驗(yàn) 8 10 5 6 16 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 過(guò)程描述 責(zé)任主體 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)下發(fā)售后部件生產(chǎn)計(jì)劃給各相關(guān)部門(mén) 綜合計(jì)劃部 2 分解生產(chǎn)計(jì)劃 分解下發(fā) ,生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)部 3 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 采購(gòu)部配件、零部件準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 采購(gòu)部 4 技術(shù)服務(wù) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查 技術(shù)準(zhǔn)備部 5 質(zhì)量檢驗(yàn) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)檢部 6 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度配件生產(chǎn)等 生產(chǎn)部 7 組織生產(chǎn) 按計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，按期完成售后部件生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)車(chē)間 8 過(guò)程檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全過(guò)程檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢部 9 下線(xiàn)發(fā)交 下線(xiàn)發(fā)交，票據(jù)傳遞 生產(chǎn)車(chē)間 10 入庫(kù) 票據(jù)傳遞，接收入庫(kù) 制造一部庫(kù)房 11 跟蹤調(diào)度 綜合計(jì)劃部從計(jì)劃下發(fā)后到入庫(kù)全程跟蹤調(diào)度 綜合計(jì)劃部 12 考核 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的考核 生產(chǎn)部 13 考評(píng) 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng) 綜合計(jì)劃部 售后部件生產(chǎn)組織 流程說(shuō)明 17 本流程輸出文件及模板清單 1. 《 售后部件生產(chǎn)計(jì)劃 》 2. 《 售后部件分解生產(chǎn)計(jì)劃 》 3. 《 售后部件交接單 》 輸出文件清單 輸出文件模板清單 KD散件生產(chǎn)組織流程 編制： 審核： 流程編號(hào)： 考核 營(yíng)銷(xiāo)公司 制造一部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)布日期： 考核生產(chǎn)車(chē)間 過(guò)程 /主體 按計(jì)劃 組織生產(chǎn) 組織 包裝發(fā)運(yùn) 跟蹤調(diào)度 8 下發(fā) KD散件生產(chǎn)計(jì)劃 1 分解下發(fā) 生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃部 制造一部 生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)準(zhǔn)備 保障措施 組織生產(chǎn) 制造一部 采購(gòu)部 制造一部 技術(shù)準(zhǔn)備部 制造一部 質(zhì)檢部 2 13 考核各部門(mén) 14 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 工藝紀(jì)律檢查 5 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn) 6 7 4 入庫(kù) 下線(xiàn)發(fā)交 11 下線(xiàn)檢驗(yàn) 10 12 聯(lián)系 包裝公司 3 9 19 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 過(guò)程描述 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 下發(fā) KD散件生產(chǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)下發(fā) KD散件生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃部 2 分解生產(chǎn)計(jì)劃 分解下發(fā) ,生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)部 3 聯(lián)系包裝公司 聯(lián)系包裝公司 營(yíng)銷(xiāo)公司 4 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 采購(gòu)部配件、零部件準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 采購(gòu)部 5 技術(shù)服務(wù) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查 技術(shù)準(zhǔn)備部 6 質(zhì)量檢驗(yàn) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)檢部 7 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度配件生產(chǎn)等 生產(chǎn)部 8 跟蹤調(diào)度 綜合計(jì)劃部從計(jì)劃下發(fā)后到入庫(kù)全程跟蹤調(diào)度 綜合計(jì)劃部 9 組織生產(chǎn) 按計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，按期完成售后部件生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)車(chē)間 10 過(guò)程檢驗(yàn) 負(fù)責(zé) KD散件生產(chǎn)的全過(guò)程檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢部 11 下線(xiàn)發(fā)交 KD散件下線(xiàn)發(fā)交，控制好裝配過(guò)程，保證 KD散件質(zhì)量合格 生產(chǎn)車(chē)間 12 組織包裝發(fā)運(yùn) 與包裝公司聯(lián)系，組織 KD散件的包裝與發(fā)運(yùn) 營(yíng)銷(xiāo)公司 13 考核 考核生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)部 14 考評(píng) 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng) 綜合計(jì)劃部 KD散件生產(chǎn)組織 流程說(shuō)明 20 本流程輸出文件及模板清單 1. 《 KD散件生產(chǎn)計(jì)劃 》 2. 《 KD散件分解生產(chǎn)計(jì)劃 》 輸出文件清單 輸出文件模板清單 新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備管理流程 編制： 審核： 發(fā)布日期： 流程編號(hào)： 制造一部 生產(chǎn)車(chē)間 產(chǎn)品技術(shù)中心 計(jì)劃編制 技術(shù)文件交接 編制、下發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)文件 完善工藝文件 開(kāi)發(fā)零件、工裝 制造一部 技術(shù)準(zhǔn)備部 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備 計(jì)劃和方案 生產(chǎn)準(zhǔn)備組織 2 3 1 過(guò)程 /主體 生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)證 制造一部 總經(jīng)理 制造一部 采購(gòu)部 制造一部 生產(chǎn)部 審批 4 計(jì)劃下發(fā) 接收計(jì)劃和方案，分解生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 工藝布局方案 現(xiàn)場(chǎng)改造方案 設(shè)備采購(gòu)方案 組織審批 工藝布局調(diào)整 /生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造 /配合設(shè)備安裝調(diào)試 /配合工裝安裝調(diào)試 組織采購(gòu) 組織工裝調(diào)試 組織工藝培訓(xùn) 樣件生產(chǎn) 提供樣件 評(píng)審樣件 參與評(píng)審 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 14 試裝合格 技術(shù)準(zhǔn)備完畢 改進(jìn)完善 批準(zhǔn) 16 17 18 19 22 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 過(guò)程描述及時(shí)間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 編制下發(fā) 根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)要求和準(zhǔn)備情況，編制和下發(fā) 《 新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備通知單 》 ，提供產(chǎn)品明細(xì)、圖樣（數(shù)模）、封樣、色板等 產(chǎn)品技術(shù)中心 2 完善 整理、完善工藝明細(xì)、工藝路線(xiàn)、工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品零件和新 產(chǎn)品工裝 技術(shù)準(zhǔn)備部 3 編制計(jì)劃方案 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和方案 技術(shù)準(zhǔn)備部 4 審批 審批生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和方案 總經(jīng)理 5 下發(fā) 下發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)、工藝文件 技術(shù)準(zhǔn)備部 6 接收 接收計(jì)劃和方案，分解生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 采購(gòu)部 /生產(chǎn)部 /生產(chǎn)車(chē)間 7 制定方案 工藝布局方案，現(xiàn)場(chǎng)改造方案，設(shè)備采購(gòu)方案 技術(shù)準(zhǔn)備部 8 組織審批 組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工藝、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備方案審批 總經(jīng)理 9