【正文】 建議鑒于該項(xiàng)目產(chǎn)品市場廣闊，建設(shè)條件具備，財(cái)務(wù)收益較高，社會(huì)效益顯著，建議盡快投入項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)工作，使項(xiàng)目早日建成投入運(yùn)行，發(fā)揮效益。五是組織技術(shù)人員參加省、地市和有關(guān)高校舉辦的有機(jī)蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)班。確定技術(shù)依托單位，與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)科研單位以及農(nóng)業(yè)局建立密切的合作關(guān)系，邀請(qǐng)專家教授到基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。三、其它社會(huì)影響技術(shù)貢獻(xiàn)通過項(xiàng)目的實(shí)施使項(xiàng)目區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和其它高新技術(shù)的普及率由現(xiàn)在的60%提高到85%，土地生產(chǎn)率由現(xiàn)在的每畝2100元提高到3100元，投入產(chǎn)出比由1：6下降到1：10。另外，由公司與基地技術(shù)人員簽訂技術(shù)承包合同，把科技人員的報(bào)酬與職責(zé)用合同的方式確定下來，提高了技術(shù)人員的主動(dòng)性。因此，實(shí)施該項(xiàng)目不僅不產(chǎn)生環(huán)境污染，而且將改善項(xiàng)目區(qū)土壤的水、肥、氣、熱狀況，有利于項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到保護(hù)人們身心健康和凈化環(huán)境的目的。進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(10%)。因此，只需做成本費(fèi)用和銷售價(jià)格的敏感性分析。內(nèi)部收益率(稅后)為：%償還能力分析：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，%，在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)凈利潤376萬元，完全有能力按時(shí)償還450萬元財(cái)政有償資金借款。經(jīng)核算蔬菜成本費(fèi)用為6153元/噸，總成本費(fèi)用為1846萬元。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益分析，該項(xiàng)目年增凈利潤376萬元，對(duì)按時(shí)償還有償資金和自籌資金完全有保障。三、資金來源與籌措按照國家農(nóng)發(fā)辦有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目投資由中央財(cái)政資金，省、地、縣三級(jí)地方財(cái)政配套資金和自籌資金三部分組成,申請(qǐng)中央財(cái)政資金300萬元，地方財(cái)政配套資金300萬元，其中省級(jí)財(cái)政210萬，地級(jí)財(cái)政30萬元，縣級(jí)財(cái)政配套60萬元，自籌300萬元。具體建設(shè)內(nèi)容（1）土建：在公司辦公樓一樓改建實(shí)驗(yàn)室4間，擴(kuò)建有機(jī)蔬菜加工車間2000平方米。蔬菜連片種植面積一般應(yīng)在100畝以上。三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程生產(chǎn)技術(shù)方案：在負(fù)零下35度，經(jīng)氣流式速凍8—12分鐘，使產(chǎn)品中心溫度由15度降至負(fù)15度，然后放入負(fù)18度以下的低溫庫儲(chǔ)存。（二）銷售模式采取以外商訂單銷售為主，內(nèi)銷為輔的模式。二、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案新擴(kuò)建的有機(jī)蔬菜加工項(xiàng)目，主要是依托現(xiàn)有資源、市場優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化區(qū)域化布局，形成規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展格局。公司加工生產(chǎn)的速凍產(chǎn)品能夠保持原有風(fēng)味，原有營養(yǎng)成份，原有色澤，原有組織纖維，無雜質(zhì)，符合原有食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。有機(jī)蔬菜基地管理模式實(shí)行了“二專六統(tǒng)一”，即：專職人員、專用工器具、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一生物肥供應(yīng)、統(tǒng)一購進(jìn)農(nóng)藥、統(tǒng)一進(jìn)行病蟲病防治。公司下設(shè)4個(gè)科室、10門市部，設(shè)1名董事長、5名董事、3名監(jiān)事。菜農(nóng)的科技文化素質(zhì)不高，加上有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，所以農(nóng)民認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的自覺性不高。因此，有機(jī)蔬菜市場十分廣闊?！笔￠_發(fā)辦、財(cái)政廳《關(guān)于做好2005年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目前期有關(guān)工作的通知》要求：大力扶持具有明顯資源優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)營項(xiàng)目。包裝、彩印、套袋等十余家包裝企業(yè)產(chǎn)值8000萬元，帶動(dòng)了有機(jī)蔬菜產(chǎn)區(qū)30萬農(nóng)民積極投入到有機(jī)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)中來。從光輻射量來分析。但是，由于我市目前果菜加工企業(yè)少，規(guī)模小，加之目前深購遠(yuǎn)銷能力相對(duì)薄弱，果菜生產(chǎn)的迅速發(fā)展與加工儲(chǔ)存落后的矛盾日益突出，以致出現(xiàn)了本地市場供過于求、積壓過剩、價(jià)格下跌傷農(nóng)等不良現(xiàn)象，影響了蔬菜生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了果菜生產(chǎn)的迅速發(fā)展。主要種植綠菜花、日本大葉菠菜、荷蘭豆、青刀豆、毛豆等20余個(gè)品種。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，完善質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。（4）環(huán)境評(píng)價(jià)：該項(xiàng)目無污染。公司在當(dāng)?shù)亟ㄓ凶约旱墓呋?，遍及幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保證了公司具備充足豐富的果蔬資源。二、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)本項(xiàng)目依據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見》、《2005年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)指南》、省開發(fā)辦、財(cái)政廳《關(guān)于做好2005年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目前期有關(guān)工作的通知》、《某市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十五”計(jì)劃和2015年規(guī)劃》以及某市第十五屆人民代表大會(huì)《政府工作報(bào)告》等文件精神中關(guān)于扶持科研成果轉(zhuǎn)化，發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與開發(fā)的精神。（3）冷藏車一輛、2噸蒸氣鍋爐一臺(tái)?；?yàn)室及其配套設(shè)施。我們組織有關(guān)人員研究制定了規(guī)劃方案，并逐項(xiàng)落實(shí)了建設(shè)內(nèi)容，詳細(xì)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，落實(shí)了單位自籌資金，同時(shí)論證了項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響。三是政府支持力度大。論證結(jié)論：“某市有機(jī)蔬菜加工項(xiàng)目”符合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策，能夠推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。逐年增加資金投入，加大科技試驗(yàn)研究和推廣的力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁，做強(qiáng)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)。并發(fā)展綠色及無公害農(nóng)產(chǎn)品25萬畝。因此，有必要加大投資，進(jìn)一步擴(kuò)建果菜深加工項(xiàng)目，以把我市的資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)樯唐穬?yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶走上致富路，對(duì)促進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。項(xiàng)目區(qū)多年平均降水量為659mm，多年平均徑流量980萬方，年際變化在20—25％之間。近年來，日本外商多次追加訂單，仍然供不應(yīng)求。我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“十五”規(guī)劃中也已明確地將建設(shè)有機(jī)蔬菜桃基地作為種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要項(xiàng)目列入了規(guī)劃?？萍奸_發(fā)能力：某市綠源果蔬有限公司下設(shè)有機(jī)蔬菜研究所，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員34人，占職工總?cè)藬?shù)的28％，其中高級(jí)農(nóng)藝師10人，高級(jí)會(huì)計(jì)師2人，經(jīng)濟(jì)師1人，大學(xué)以上學(xué)歷18人，技術(shù)人員長期從事有機(jī)蔬菜新品種研究和技術(shù)推廣工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。經(jīng)費(fèi)不足，不利于有機(jī)蔬菜的開發(fā)和生產(chǎn)新技術(shù)的研究推廣。 現(xiàn)有產(chǎn)品類型、主營業(yè)務(wù)2002年以來，公司一直致力于有機(jī)蔬菜新品種引進(jìn)、培育、示范、種植、加工和銷售。為保護(hù)農(nóng)戶的利益，公司與蔬菜種植戶積極簽訂了種植和銷售合同，并落實(shí)了保護(hù)價(jià)收購制度，形成了企業(yè)、基地、農(nóng)戶三家共同發(fā)展的良好格局。其保鮮方法是在負(fù)零下35度，經(jīng)氣流式速凍8—12分鐘，使產(chǎn)品中心溫度由15度降至負(fù)15度，然后放入負(fù)18度以下的低溫庫儲(chǔ)存。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年加工生產(chǎn)產(chǎn)量在原有基礎(chǔ)上將增加3000噸。四、銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目前，我公司已在日本、韓國、歐盟等國家和地區(qū)設(shè)立了10個(gè)有機(jī)蔬菜產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)，在外營銷人員已達(dá)40余人，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地?？杀３止说脑刑攸c(diǎn)，此項(xiàng)技術(shù)在國際市場上普遍受到歡迎。每一個(gè)基地設(shè)有至少一名專職植保員。興建1000噸低溫庫平方米。地方財(cái)政配套能力分析 近年來，我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，,每年用于農(nóng)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金達(dá)到1,000多萬元，因此，我市財(cái)政完全有能力搞好資金配套。第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 根據(jù)國家扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的方針政策，農(nóng)產(chǎn)品加工享受出口退稅。 四、財(cái)務(wù)效益分析盈利能力分析(1)稅后：①投資利潤率＝年平均利潤/初始投資＝＝%。五、不確定性分析盈虧平衡分析：以生產(chǎn)能力利用率表示的平衡點(diǎn) 65．3年固定成本25301841年銷售收入－年變動(dòng)成本───────────＝──────100%＝9。 敏感性分析 根據(jù)蔬菜加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和物價(jià)變動(dòng)平均指數(shù)，我們對(duì)經(jīng)營成本、銷售價(jià)格在10%的波動(dòng)范圍內(nèi)進(jìn)行分析。%。 六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論根據(jù)以上各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后年平均實(shí)現(xiàn)利潤376萬元，%,%。二、環(huán)保部門意見按照某市農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室提報(bào)的《某市有機(jī)蔬菜加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，某市環(huán)境保護(hù)局經(jīng)分析論證，認(rèn)為實(shí)施該項(xiàng)目無環(huán)境污染，有利于提高農(nóng)民增收致富。使公司、基地、科技人員及菜農(nóng)形成了四位一體的利益共同體。就業(yè)貢獻(xiàn)項(xiàng)目建成后，由于帶動(dòng)有機(jī)蔬菜加工、包裝、運(yùn)輸、銷售、的發(fā)展，可直接和間接地提供1300人就業(yè)的機(jī)會(huì)，有助于解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力的就業(yè)問題。由某市綠源果蔬有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和項(xiàng)目運(yùn)行，根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整營銷策略和方案，保證有機(jī)蔬菜產(chǎn)的出、加工質(zhì)量好、銷售市場好，經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，形成“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻射作用。五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生認(rèn)