【正文】 1加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾（多余的鋼筋頭、砼）及生活垃圾進(jìn)行歸納處理，若不及時(shí)清理，會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工用水用電管理，無(wú)長(zhǎng)明燈。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要分別單獨(dú)布設(shè)，生產(chǎn)區(qū)入口處設(shè)醒目的安全標(biāo)志。主要管理人員及質(zhì)安員配戴紅色安全帽；工人統(tǒng)一配戴黃安全帽。合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物，道路及上下水管道，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾池，使兩種垃圾分開(kāi)，做到日產(chǎn)日清。提前備好防雨器具，如水泵、鐵鍬、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物資，確保正常施工不受影響。鋼筋堆放場(chǎng)地放在水泥路上，鋼筋進(jìn)場(chǎng)之后上覆塑料布，保證鋼筋不會(huì)被雨淋，生銹。設(shè)備材料部：設(shè)備管理員1人；材料員3人。⑦施工工段長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件、負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行。組織工程交付、辦理交接手續(xù)。不合格品控制、質(zhì)量記錄控制等質(zhì)量要素的管理和控制。主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。②項(xiàng)目施工副經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 材料員 資料員 安全員 質(zhì)檢員 施工員 后勤組 拉漿組 注漿組 鋼筋組 鉆機(jī)組 b、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)的職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，建立并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，混凝土構(gòu)件購(gòu)置計(jì)劃等。推行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎(jiǎng)罰分明。機(jī)組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，每道工序得由質(zhì)檢人員驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步工作，避免返工。各施工班組必須保證關(guān)鍵崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不得身兼數(shù)職，造成窩工。第八章、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施（一）、工程進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的控制措施第一節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工進(jìn)度計(jì)劃安排工期為 天；我公司將按照合同要求，結(jié)合我公司制定的施工方案和施工組織按要求工期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制酒精類(lèi)飲料的提供和消費(fèi)。設(shè)置足夠的垃圾池、垃圾桶，定期搞好衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。生活區(qū)食堂，設(shè)置有效的隔油池，加強(qiáng)管理，除油后排放防止污染。采取針對(duì)性措施，加深環(huán)境保護(hù)意識(shí)，全員重視環(huán)境保護(hù)，作到環(huán)境整潔優(yōu)美。特種作業(yè)人員必須持證上崗，無(wú)證人員禁止特種作業(yè)。針對(duì)電線(xiàn)路，現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)派專(zhuān)職電工值班，時(shí)時(shí)檢查。加強(qiáng)保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁小孩及閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。變換工種和新技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行安全教育。安全生產(chǎn)執(zhí)行”五同時(shí)”制度,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)，進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的安全生產(chǎn)工作。安全技術(shù)管理資料，應(yīng)由專(zhuān)人管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)a、杜絕安全事故。建立完整的質(zhì)量保證體系a、按本公司ISO9001要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理質(zhì)量，開(kāi)展系統(tǒng)的組織、督促和檢查落實(shí)工作。在施工過(guò)程中，對(duì)每道工序、每個(gè)分部、分項(xiàng)工程按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，分別對(duì)隱蔽工程，結(jié)構(gòu)工程和交工工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。施工工藝卡應(yīng)寫(xiě)清施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目總工：質(zhì)量管理措施的督導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，針對(duì)具體的目標(biāo)和各施工工序提出具體的要求，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，并督促各項(xiàng)目組成人員檢查完成，編制各種方案，主持質(zhì)量分析會(huì)，是項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。掌握并嚴(yán)格執(zhí)行用清水開(kāi)通管路的時(shí)間，防止注漿器因周?chē)拍潭滤?。在砼灌注時(shí)，適當(dāng)?shù)卦黾訉?dǎo)管外砼埋深深度，以加強(qiáng)砼在上升時(shí)對(duì)樁周泥皮的頂托，從而減少泥皮厚度。②保證首灌量滿(mǎn)足要求。③首灌量不夠，而使孔底沉渣在上升的過(guò)程中充填在混凝土樁身。三、砼的級(jí)配與強(qiáng)度控制措施砼配合比的控制：施工前按照水下砼的級(jí)配及要求做好砼配合比。二、鋼筋籠的標(biāo)高與保護(hù)層厚度的控制措施鋼筋籠的標(biāo)高的控制措施（1）鋼筋籠的安裝：安裝固定鋼筋籠使用2根40mm厚壁鋼管加工吊籠桿。標(biāo)高的控制方法（1）水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立：測(cè)量工程師根據(jù)業(yè)主提供的高程點(diǎn)在施工場(chǎng)地周?chē)€(wěn)定處引測(cè)出2個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，并埋下永久性砼控制樁，建立Ⅱ等水準(zhǔn)網(wǎng)。之后進(jìn)行自檢，開(kāi)工前由監(jiān)理工程師對(duì)所有樁進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。在灌注過(guò)程中應(yīng)用測(cè)繩測(cè)定砼的灌注高度，并適時(shí)提升，逐級(jí)卸導(dǎo)管，避免出現(xiàn)返水現(xiàn)象。20mm以?xún)?nèi)，采用扶正器等辦法控制。第一次清孔是在成孔后利用鉆孔設(shè)備逐步稀釋泥漿。對(duì)機(jī)械設(shè)備要設(shè)專(zhuān)人維修、保養(yǎng)，對(duì)主要機(jī)具要有備用，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。把“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想放在經(jīng)濟(jì)決策的重要地位，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，健全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)體系，強(qiáng)化管理職能，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽活動(dòng)。⑨、澆灌完畢后，提出導(dǎo)管，認(rèn)真清洗導(dǎo)管內(nèi)外的殘漿，然后將導(dǎo)管妥善放好，嚴(yán)禁導(dǎo)管及絲扣碰撞變形。③、二次清孔使用導(dǎo)管法，導(dǎo)管底口至孔底距離不超過(guò)50cm，清孔時(shí)間控制20分鐘左右，沉渣≤100mm。導(dǎo)管采用200mm鋼制導(dǎo)管，、。（6）鋼筋籠扶正器用水泥砂漿制作，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量焊接，保證籠子居中。c、主筋在同一截面接頭數(shù)量不得超過(guò)50%。④、清孔、換漿鉆孔終孔后，經(jīng)鑒定無(wú)誤進(jìn)行清孔。泥漿性能指標(biāo)要求見(jiàn)下表： 第三節(jié)、鉆孔、成孔及清孔施工工藝①、測(cè)量定位用全站儀定位，開(kāi)孔前必須做好十字栓樁。按照公司ISO 9001質(zhì)量體系文件的相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行，執(zhí)行《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ942008）規(guī)定。堅(jiān)持積極推廣“四新”成果的原則：在各工序的施工中，對(duì)于能夠提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，積極地采用推廣，提高工程施工的科技含量。我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況和施工技術(shù)力量。機(jī)械成孔樁共51根共20根JXZ1358D=1600JXZ21212D=2000JXZ34D=2200工程名稱(chēng):特殊教育學(xué)校項(xiàng)目學(xué)生宿舍綜合教學(xué)樓食堂教師宿舍建筑面積㎡㎡㎡層數(shù)（地下/地上）3412檐口高度m6層高m177。；177。堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則：專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，一切從本公司現(xiàn)有的實(shí)際施工能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡施工，確保高速度、高質(zhì)量、安全、文明地完成工程項(xiàng)目建設(shè)。編制人員在吸取了我公司承建的類(lèi)似工程、尤其是與本工程相似的施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，加之公司本身?yè)碛械呢S厚施工能力，按照施工圖紙的具體要求，做到編制有針對(duì)性、目的性、實(shí)際可操作性。d、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，為了滿(mǎn)足樁基施工用水，在施工場(chǎng)地安裝一臺(tái)20m3/小時(shí)的無(wú)塔供水。③、鉆進(jìn)操作技術(shù)a、鉆進(jìn)施工中，根據(jù)地層鉆進(jìn)速度及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)速鉆壓。鋼筋加工須在水平地面上進(jìn)行。l0mm（3）箍筋間距偏差：177。c、嚴(yán)禁墩籠、撞籠、扭籠及人為壓籠。第六節(jié)、灌注砼成樁①、本工程使用自拌混凝土，標(biāo)號(hào)為C30，用砼車(chē)運(yùn)至樁孔位置。⑧、按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)制作試塊，每臺(tái)班一組。第八節(jié)、成樁樁孔保護(hù)為保障施工人員的人身安全，成樁后的樁孔用彩色條旗進(jìn)行警示保護(hù)，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各類(lèi)原材料必須有出廠(chǎng)合格證及復(fù)試報(bào)告，否則，不得使用。鉆進(jìn)時(shí)應(yīng)注意鉆進(jìn)速度，應(yīng)根據(jù)不同的土層結(jié)構(gòu)調(diào)整鉆進(jìn)、密切注意軟硬交接層的修孔工作，以避免孔走偏。鋼筋籠在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中應(yīng)采用加固措施，以加大剛度防止變形。砼的坍落度控制在18—22cm。按規(guī)范規(guī)定作好砼試塊，組織好養(yǎng)護(hù)、試壓等管理工作。鉆機(jī)就位，然后拉上十字線(xiàn)，移動(dòng)鉆機(jī)并支平、穩(wěn)固，在鉆機(jī)轉(zhuǎn)盤(pán)中心拉十字線(xiàn)，使之與控制十字線(xiàn)交點(diǎn)重合。（3）做好鉆機(jī)就位前的復(fù)合效驗(yàn)工作。20mm。灌注時(shí)，測(cè)砼面深度，嚴(yán)格控制導(dǎo)管埋深，確定合理的提管長(zhǎng)度，且不宜超過(guò)6m。如果首灌失敗，則要求起導(dǎo)管、提籠重新鉆孔侄設(shè)計(jì)孔底標(biāo)高。五、防止出現(xiàn)樁身泥皮太厚、孔底沉渣過(guò)厚的措施原則上采用清水鉆進(jìn)。七、確保后壓漿滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的保證措施后壓漿的成功與否直接關(guān)系到樁身承載力的大小，它是本工程施工質(zhì)量保證的由一重要工序。d、規(guī)定質(zhì)量管理主要人員職責(zé)：公司總工程師：宏觀(guān)控制整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，使其達(dá)到本公司ISO9001質(zhì)量管理目標(biāo)，滿(mǎn)足合同中的質(zhì)量要求。建立健全質(zhì)量管理制度a、技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及職能人員進(jìn)行交底，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，新技術(shù)推廣項(xiàng)目予以落實(shí)。d、技術(shù)復(fù)核制度：是對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)的一項(xiàng)制度。h、成品保護(hù)制度：施工前，工長(zhǎng)應(yīng)教育施工人員愛(ài)護(hù)好成品，認(rèn)真按照成品保護(hù)技術(shù)、組織措施要求（含在技術(shù)交底中）執(zhí)行。把業(yè)務(wù)處理過(guò)程中經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)分析研究分類(lèi)歸納，加以改進(jìn)，將處理方法制定成規(guī)章制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。從思想上、組織上、技術(shù)措施、管理制度、經(jīng)濟(jì)措施等方面建立起一個(gè)安全生產(chǎn)控制網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。設(shè)立專(zhuān)職安全部門(mén)，配置好專(zhuān)（兼）職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況要認(rèn)真檢查，定期檢查，詳細(xì)記錄。新工人入場(chǎng)和變換工種的人員必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗位安全教育。在泥漿池周?chē)摴車(chē)o(hù)，確保安全。作業(yè)人員在工作中要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全守則。施工現(xiàn)場(chǎng)易燃物品應(yīng)符合存放，使用安全規(guī)定并嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及明火。項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一負(fù)責(zé)人建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制進(jìn)行全部環(huán)保項(xiàng)目分析做好總結(jié)、評(píng)比工作重點(diǎn)總結(jié)隊(duì)、班環(huán)保工作檢查各工點(diǎn)制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，限期改正檢查隊(duì)、班安全措施落實(shí)情況、發(fā)出監(jiān)察指令、對(duì)各工點(diǎn)措施落實(shí)情況、每月進(jìn)行一次大檢查經(jīng)理部檢　查收尾檢查施　工　中　檢　查施　工　前　檢　查環(huán)保教育中心班組環(huán)保行動(dòng)小組工程隊(duì)環(huán)保小組領(lǐng)導(dǎo)小組安全保證體系按照隊(duì)布置環(huán)保要求，進(jìn)行工點(diǎn)技術(shù)交底工作，并落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章工程科室環(huán) ?！”O(jiān)　督檢查班組環(huán)保措施落實(shí)情況，發(fā)出監(jiān)察指令、檢查工程隊(duì)檢　查施 工部 門(mén)編制環(huán)保技術(shù)措施，注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作。施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行環(huán)保檢查，尾氣排放超標(biāo)的不予使用。明確施工各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。對(duì)施工班組嚴(yán)格管理，簽定消防協(xié)議書(shū)。通過(guò)試驗(yàn)，在配制的水下砼中加入減水緩凝劑，減少水泥用量以節(jié)約成本。各工序施工落實(shí)到人，職責(zé)清楚，項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各班做好技術(shù)交底等各項(xiàng)技術(shù)管理工作，樹(shù)立“抓質(zhì)量求進(jìn)度”施工觀(guān)念，避免造成返工。安排好鉆機(jī)位置及走向避免交叉作業(yè)干擾，影響整體進(jìn)度。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，將任務(wù)逐步分解，推行階段施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，在確保周計(jì)劃的前提下，完成月計(jì)劃、階段計(jì)劃，直至達(dá)到整個(gè)工程的計(jì)劃控制。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。項(xiàng)目部設(shè)置的原則是：“精干、高效、統(tǒng)一”。安排工程項(xiàng)目質(zhì)量審核和體系評(píng)審，采取糾正預(yù)防措施，確保質(zhì)量體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)。，相互配合，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，在安全的前提下，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度。參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)文件。⑤安全協(xié)調(diào)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：貫徹執(zhí)行公司安全質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)教育工作。對(duì)顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1人；項(xiàng)目副經(jīng)理1人；施工組長(zhǎng)1人；質(zhì)檢組長(zhǎng)1人；設(shè)