【正文】 標(biāo)制定和實(shí)施機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程在施工方案中，對(duì)自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)，減小揚(yáng)塵、噪聲；減少廢棄物及廢水的排放，文明施工。由項(xiàng)目經(jīng)理任環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長。運(yùn)泥漿與裝卸完畢后，由專人負(fù)責(zé)將車輪清洗干凈，清凈后車輛方可上路，清洗點(diǎn)設(shè)在現(xiàn)場出口處。b、防止水污染措施拌漿系統(tǒng)出水設(shè)沉淀池，運(yùn)混凝土車輛到指定有沉淀池的地點(diǎn)刷車，嚴(yán)禁隨意擇地沖車，廢水經(jīng)沉淀后，回收用于降塵灑水?？諌簷C(jī)及通風(fēng)機(jī)等噪音大的機(jī)械，砌筑隔音消聲房，加設(shè)防噪音罩殼，以有效消除噪音危害。生活污水及施工廢水經(jīng)沉淀池沉淀處理后排放。施工現(xiàn)場和生活區(qū)配備有效器材設(shè)備；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。堅(jiān)決杜絕槍支和毒品流入施工現(xiàn)場。第七章、節(jié)能措施提高質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進(jìn)步，我們堅(jiān)持以先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工方法來加快施工速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。加強(qiáng)成本核算，定期進(jìn)行成本分析，有效地控制工程建設(shè)成本。公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部做質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)公司各部門處理施工中存在的問題。各工種責(zé)任明確，工序連貫一致，相互配合協(xié)作，嚴(yán)禁發(fā)生相互推諉現(xiàn)象。施工技術(shù)員全程監(jiān)控，在開工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于施工中出現(xiàn)地層變化，參數(shù)改變等情況由技術(shù)員及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)反映，遇到問題馬上處理。e、確保工期的保障措施開展以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序保證整個(gè)工程工期。做好施工準(zhǔn)備，制定合理的工序計(jì)劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。樹立用質(zhì)量確保工期的思想，建立完善的質(zhì)量保證體系，避免返工和浪費(fèi)。1根據(jù)施工組織安排的總體部署，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。第九章、資源配備計(jì)劃第一節(jié)、擬投入本工程的主要施工設(shè)備計(jì)劃根據(jù)本工程施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，擬投入本工程的主要施工設(shè)備及檢測儀器詳見后，附表一和附表二。項(xiàng)目經(jīng)理部的組成詳見（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖）。推行全面質(zhì)量管理，組織工程質(zhì)量體系運(yùn)行，開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。、質(zhì)量、安全整體把握。加強(qiáng)文明施工和成果保護(hù)管理。主管項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量，工藝水平負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面聯(lián)系，工程量及合同外工程量簽證。組織工程項(xiàng)目審核，采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證實(shí)施效果。負(fù)責(zé)文件資料控制過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢測設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性。組織工程質(zhì)量審核，保證提供合格產(chǎn)品。組織合同評(píng)審，保證履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)。⑥設(shè)備材料部：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件。按公司機(jī)具設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理控制，保證機(jī)具設(shè)備滿足施工需要。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量。測量工程師1人；資料員1人。各部門緊密團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作、力爭保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)?，F(xiàn)場水泥堆放場地下鋪塑料布，水泥進(jìn)場，確保雨水不會(huì)浸泡水泥。遵守有關(guān)部門對(duì)夜間施工的規(guī)定，對(duì)居民區(qū)150m以內(nèi)的施工現(xiàn)場，施工時(shí)間加以控制，噪聲大于80dB的機(jī)械不得安排在夜間施工。施工架要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或更換加固。施工要按電氣專業(yè)規(guī)定設(shè)臨時(shí)避雷裝置。按公司“現(xiàn)場文明施工管理?xiàng)l例”對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量管理傳標(biāo)語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，設(shè)置＋牌二圖。職工食堂要求衛(wèi)生。所有施工人員必須持證上崗，安全帽也要分色配戴。c、建立和完善各種文明施工管理制度文明施工規(guī)劃及實(shí)施方案文明施工現(xiàn)場管理制度文明食堂、宿舍、廁所管理制度文明施工責(zé)任區(qū)劃分表文明施工獎(jiǎng)罰制度e、文明施工技術(shù)措施嚴(yán)格按總平面布置圖劃分各施工工區(qū)及按甲方要求搭設(shè)臨時(shí)建筑。根據(jù)本工程具體情況，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，做到施工場地多而不亂。在施工時(shí)，施工人員嚴(yán)禁大聲喧嘩，用力敲打機(jī)械。泥漿池、沉淀池、循環(huán)池要合理布設(shè)，流水暢通，防止向場地溢流。對(duì)電、機(jī)械要布設(shè)安全標(biāo)記及標(biāo)牌。1砼施工計(jì)量器具齊全，準(zhǔn)確且由專人計(jì)量。班長組織自檢、操作人員持證上崗臨建施工符合規(guī)定機(jī)組機(jī)械設(shè)備及時(shí)清洗保養(yǎng)機(jī)械組懸掛設(shè)備標(biāo)牌和操作規(guī)程標(biāo)牌材料組按平面布置圖堆放編制施工總平面布置圖技術(shù)組工期保證體系檢查情況匯報(bào)，提出整改及獎(jiǎng)懲意見反饋檢查體系檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確保及時(shí)到位綜合辦每日檢查機(jī)械設(shè)備及時(shí)清洗保養(yǎng)按時(shí)上下班，無誤工現(xiàn)象工作保證制定崗位責(zé)任制制定經(jīng)濟(jì)合理施工方案材料購買確保機(jī)械正常督促各機(jī)組人員保證現(xiàn)場道路通暢，水、電通暢，工人吃住情況良好，注意治安，保證人人安全綜合辦機(jī)組長機(jī)械組材料組技術(shù)組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織體系附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1工程鉆機(jī)GPS151臺(tái)國產(chǎn)40kw良好成孔2壓漿泵WB1501臺(tái)國產(chǎn)15kw良好壓漿3水泥攪拌器1臺(tái)國產(chǎn)5kw良好壓漿4混凝土運(yùn)輸車3輛國產(chǎn)良好樁澆注5泥漿外運(yùn)車1輛國產(chǎn)良好成孔6電焊機(jī)1臺(tái)國產(chǎn)15kw良好鋼筋籠制作7鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)國產(chǎn)5kw良好鋼筋籠制作8附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀ZT20R1套國產(chǎn)測量放線2水準(zhǔn)儀NAL1321套國產(chǎn)測量放線3砼試塊模150*150*150mm10套國產(chǎn)測試砼附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況鉆 工66鋼筋工1515砼工1010電工11焊工33雜工55。1搞好與測樁及土建施工的交接及測樁的配合工作44 / 44生產(chǎn)技術(shù)組施工組織設(shè)計(jì)、各工序施工工藝卡施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審定機(jī)械設(shè)備組供給運(yùn)行使用良好的機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)設(shè)備保證機(jī)械完好率95%材料組采購原材料產(chǎn)品合格證、復(fù)試報(bào)告合格品報(bào)財(cái)務(wù)科，不合格產(chǎn)品限期退場機(jī)組下達(dá)施工任務(wù)單、安全技術(shù)交底卡落實(shí)施工方案、組織班組“三檢”結(jié)算質(zhì)量合格的工程量質(zhì)量安全組貫徹落實(shí)質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行三組質(zhì)量教育，督促執(zhí)行各項(xiàng)管理制度專檢、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定對(duì)達(dá)到鑒訂質(zhì)量等級(jí)要求的工序簽訂質(zhì)量等級(jí)勞資核算組定期分析、估工工資按時(shí)發(fā)放、資金及時(shí)兌現(xiàn)成本控制財(cái)務(wù)組實(shí)施對(duì)策質(zhì)量保證分析反饋結(jié)算付款質(zhì)量保證體系組織體系工作體系檢查體系經(jīng)濟(jì)體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)交底檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工操作檢查方法實(shí)行獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)保證體系檢查制度的執(zhí)行情況安全資金保障財(cái)務(wù)組安全員專檢、值日巡回檢查，安全資料收集、整理、加工貫徹落實(shí)有關(guān)安全施工規(guī)程進(jìn)行全員安全教育質(zhì)量安全組落實(shí)安全施工措施機(jī)組消防、臨時(shí)用水用電設(shè)備綜合組機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械組購置勞動(dòng)保護(hù)用品材料組制定安全施工技術(shù)措施制定崗位責(zé)任制技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查保證工作保證組織體系周一安全例會(huì)信息反饋獎(jiǎng)罰檢查情況匯報(bào)，提出整改及獎(jiǎng)罰意見組織班組自檢、操作人員持證上崗組織電工自查用電設(shè)備，職工休檢、宿舍檢查各種機(jī)具試驗(yàn)、檢查、維修、保養(yǎng)經(jīng)濟(jì)保證文明施工保證體系執(zhí)行文明施工管理辦法和檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目副經(jīng)理檢查保證工作保證制定崗位責(zé)任制組織保證項(xiàng)目經(jīng)理檢查情況匯報(bào)，提出整改及獎(jiǎng)懲意見反饋日常與定期檢查相結(jié)合設(shè)專職安全員、施工安全管理日常檢查，確保臨時(shí)用電及施工安全防護(hù)措施落實(shí)質(zhì)安組綜合辦每日檢查，文明施工依據(jù)小組周五檢查。嚴(yán)禁賭博等法律禁止的活動(dòng)。運(yùn)漿車要密封良好，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏，污染環(huán)境。鋼筋籠半成品按不同種類分別整齊堆放。成立雜工班，專門清理現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境，包括生活垃圾、現(xiàn)場水泥漿，運(yùn)漿車撒漏、大門衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生等。按文明施工規(guī)定要求，對(duì)工地實(shí)行封閉管理，在工地入口處安裝大門，設(shè)置門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度。上班必須戴安全帽。對(duì)職工宿舍設(shè)專人進(jìn)行統(tǒng)一管理。確保施工場區(qū)內(nèi)整潔。第十一章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)、保證文明施工的控制措施a、文明施工保證體系文明施工保證體系見框圖（附后）。機(jī)械設(shè)備盡量布置在地勢(shì)較高、防潮避雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。一切機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置在地勢(shì)較高，防潮避雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。第＋章、停水、停電、機(jī)械故障、夜間施工、雨季施工時(shí)對(duì)工程質(zhì)量確保措施進(jìn)入現(xiàn)場安裝無塔供水，施工用水自給。項(xiàng)目部人員組成及勞動(dòng)力計(jì)劃見表三《勞動(dòng)力計(jì)劃表》；f、材料計(jì)劃進(jìn)場的材料必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，并附有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢測報(bào)告，分批檢查驗(yàn)收、貯存，采用時(shí)必須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。安全部：專責(zé)安全員1人。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1人；項(xiàng)目副經(jīng)理1人；施工組長1人；質(zhì)檢組長1人；設(shè)備材料組長1人；安全組長1人。執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量體系程序和作業(yè)文件組織施工，加強(qiáng)施工過程控制，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)、后勤保障等。⑤安全協(xié)調(diào)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：貫徹執(zhí)行公司安全質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營、培訓(xùn)教育工作。負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施效果。參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)文件。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量體系運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)過程（工序）控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、不合格品控制、質(zhì)量記錄等重要環(huán)節(jié)的管理和控制。，相互配合，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，在安全的前提下，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織施工生產(chǎn)。安排工程項(xiàng)目質(zhì)量審核和體系評(píng)審，采取糾正預(yù)防措施，確保質(zhì)量體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)。主持全面工作，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織、任務(wù)安排、財(cái)務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)置的原則是：“精干、高效、統(tǒng)一”。以“日保周、周保月”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮。嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，落實(shí)施工計(jì)劃。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，將任務(wù)逐步分解，推行階段施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，在確保周計(jì)劃的前提下，完成月計(jì)劃、階段計(jì)劃，直至達(dá)到整個(gè)工程的計(jì)劃控制。待施工樁位由測量員復(fù)測，如施工圖標(biāo)識(shí)不清，及時(shí)聯(lián)系，避免返工。安排好鉆機(jī)位置及走向避免交叉作業(yè)干擾，影響整體進(jìn)度。實(shí)行24小時(shí)作業(yè)。各工序施工落實(shí)到人，職責(zé)清楚，項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)長應(yīng)對(duì)各班做好技術(shù)交底等各項(xiàng)技術(shù)管理工作，樹立“抓質(zhì)量求進(jìn)度”施工觀念，避免造成返工。第二節(jié)、保證工期的技術(shù)組織措施a、確保工期的保證體系工期保證體系祥見框圖（附后）b、施工準(zhǔn)備階段完成臨時(shí)施工道路、現(xiàn)場辦公生活設(shè)施的搭建、