【正文】 （8）工人在架上進行搭設(shè)作業(yè)時，作業(yè)面上宜鋪設(shè)必要數(shù)量的腳手板并予臨時固定。立桿底部應(yīng)加設(shè)設(shè)長2m、寬200mm、厚5060mm的木墊板，木墊板垂直于墻面放置。（7）欄桿和擋腳板在鋪腳手板的作業(yè)層上必須設(shè)兩道欄桿和擋腳板。剪刀撐斜桿呈45176。（3）橫向水平桿必須貼近立桿設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接固定在縱向水平桿之上且嚴(yán)禁拆除。 落地式雙排扣件式鋼管腳手架構(gòu)造要求（1）立桿，立桿的接長除頂層頂步可用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接。 混凝土質(zhì)量檢查混凝土澆筑完成后，及時對混凝土表面進行外觀質(zhì)量與允許偏差項目檢查，在外觀上檢查有無麻面、露筋、裂縫、蜂窩、孔洞等缺陷。如特殊情況必須設(shè)置施工縫，按現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定位置設(shè)置，并經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)人同意，留置位置按：單向板，留置在平行于板的短邊位置或與受力主筋垂直方向的跨度的1/3 處；有主次梁的樓板，留置在次梁跨度的中間1/3 范圍內(nèi)；雙向板及其他復(fù)雜結(jié)構(gòu)按設(shè)計要求留置。（3）麻面：模板表面不光滑或模板濕潤不夠或拆模過早，構(gòu)件表面混凝土易粘附在模板上造成脫皮麻面。 雨期施工措施應(yīng)充分考慮砂、石中的含水率，嚴(yán)格控制混凝土的用水量。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。振搗時振搗棒不得觸動鋼筋和預(yù)埋件，除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。20尺量連續(xù)三檔取其最大值5焊接預(yù)埋件中心線位移5尺量檢查水平高差＋3，　－06受力筋保護層177。檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動現(xiàn)象。先綁扎樓梯梁筋，后綁扎板筋，板筋要錨固到梁內(nèi)。下層180176。標(biāo)高不同的高低梁鋼筋應(yīng)按設(shè)計要求搭接或連結(jié)。 梁鋼筋的綁扎工藝流程：畫箍筋位置線→放箍筋→穿梁受力筋→綁扎箍筋1）、支完梁模板后，即可綁扎梁鋼筋，如果采用預(yù)制綁扎骨架時，可將骨架按編號吊裝就位進行組裝。C．穿另二根受力筋并與箍筋綁扎牢固。接頭盡量設(shè)置在受力較小部位，且在同一根鋼筋全長上盡量少設(shè)接頭。；。鋼筋焊接前，根據(jù)施工條件先進行首件焊試焊送檢，合格后方可施焊。鋼筋彎曲成形，Ⅰ d，平直部分長度按要求確定，不作要求時不宜小于3 d；Ⅱ級鋼筋末端彎折時，彎曲直徑不宜小于4 d，平直部分長度按要求確定，彎起鋼筋中部彎折處的彎曲直徑不宜小于5 d。 d。鋼筋加工的允許偏差：受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸不大于177。鋼筋加工的形狀、尺寸按設(shè)計要求，鋼筋的表面要求潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等在使用前清除干凈。5截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)177。 梁、板模板梁板模板采用夾板加木板條補邊，模板支撐體系采用鋼管架支撐。 模板工程施工方法和重點分析和解決方案模板工程質(zhì)量的好壞，不僅直接影響主體砼觀感質(zhì)量評定，亦直接影響到內(nèi)外裝飾工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，因此必須嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證模板工程優(yōu)良。⑤ 沉降觀測點布設(shè)位置依據(jù)設(shè)計圖規(guī)定，項目將根據(jù)設(shè)計要求進行埋設(shè)。因此，在施工中采取以下措施。（3）根據(jù)有關(guān)部門驗收的定位線，依照圖紙測放建筑工程的定位軸線，并在土方開挖前，將經(jīng)過核驗的主要軸線引測到開挖不影響的場地上作好控制樁或引測到附近固定的建筑物上，并做好保護，同時做好測量記錄。 降低污染、保護環(huán)境方面（1）水泥及粉細散材料，要盡量封閉存放，卸運時要及時采取有效措施，減少揚塵。（2）在施工現(xiàn)場出入口設(shè)置洗車槽，出入車輛必須沖洗干凈方可開出工地。見施工現(xiàn)場平面布置圖—鋼筋加工車間75m178。 供水供電的設(shè)置（1）根據(jù)現(xiàn)場施工用水量，施工機械用水量，施工現(xiàn)場生活用水量、生活區(qū)用水量以及消防用水量，確定臨時給水量。機械設(shè)備投入計劃主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機HD08201日本200598良好基礎(chǔ)2自卸汽車LZ309ZG13柳州200327良好整體3卷揚機SC2001柳州200510良好主體4塔吊QJZ80A1重慶200463良好主體5發(fā)電機組T2WK1201柳州2004120良好整體6砼攪拌機JZ3501南寧2005良好主體7砂漿攪拌機UJZ2001南寧2005良好主體8砼振動器插入式3桂林20059良好主體9砼振動器平板式2柳州2005良好主體10抽水機1桂林2005良好整體11蛙式打夯機HW2802柳州20049良好基礎(chǔ)12交流電焊機BX3502上海200430KVA良好主體13電渣壓力焊HYS6302西安200317良好主體14鋼筋切斷機WJ4012湖南20059良好主體15鋼筋彎曲機CW402湖南2005良好主體16鋼筋調(diào)直機TZC4011湖南2004良好主體17木工加工機械400800mm2陜西200530良好主體18激光經(jīng)緯儀J21北京2005良好基礎(chǔ)19自動安平水準(zhǔn)儀DS3D1北京2005良好整體序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注20電 腦品牌1北京2009良好整體21電鉆3廣西2009良好裝飾22電錘3湖南2008良好裝飾23管子切斷機9A1513上海20091．3良好安裝24切磚機4浙江20090．8良好安裝25套絲機TS201503浙江20080．8良好安裝26手提砂輪機2湖北20090．5良好安裝27手提圓鋸機2廣西20090．6良好安裝施工平面布置 臨時設(shè)施布置及臨時用地表本工程施工平面材料堆放各種機械設(shè)備、庫房、臨時用水、用電管線等的布置詳見附圖“施工現(xiàn)場平面布置圖”。（4）由于施工運輸?shù)缆返燃壿^低，為機耕道，橋梁的載重量有限，在材料運輸時由專人管理，超過重量的車輛不允許通過，嚴(yán)格把關(guān)，確保安全。（2）做好職工進場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織多工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為150人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。（3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。合理安排雨天、夜間施工。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 保證工程進度技術(shù)措施 組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。（2）主體驗收后，裝飾為主要工種，是施工計劃的重點。效益目標(biāo)：對生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，財務(wù)、成本、預(yù)決算、生產(chǎn)計劃實行微機管理，提高準(zhǔn)確性和效率，不斷優(yōu)化施工方案和施工計劃，在保證實現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期目標(biāo)的前提下，爭創(chuàng)好的經(jīng)濟效益。⑧經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。⑥負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。④及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。④組織所負責(zé)區(qū)段內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細則實施獎罰。③切實做好操作班組施工任務(wù)安排和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。④組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。②對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負主要管理責(zé)任。②組織編制工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（4）為了部署的全部落實，管理要建立兩個保證：一是在施工內(nèi)部要組織好技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步進行，二是外部要求組織好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、施工方定期和不定期共同協(xié)調(diào)、統(tǒng)一認識、及時排障，以求施工順利進行。 砌塊砌體框架填充墻都采用M5加氣混凝土砌塊（）砌筑，墻厚為200mm。窗為塑鋼窗，均為平墻中安裝，采用88系列框料，玻璃為LOWE中空無色玻璃。 建筑設(shè)計概況本工程為地上部分，總建筑面積為7433㎡，其中地上3層（局部4層）。本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。 樓面水泥砂漿樓面：現(xiàn)澆混凝土樓板，板面找平；素水泥漿結(jié)合層一遍；20厚1：2水泥砂漿抹面，加漿收光?；A(chǔ)、柱、梁、板強度等級：177。（2）堅持先地下、后地上，先室外、后室內(nèi)的原則科學(xué)組織小步距平行流水、立體交叉施工。② 裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉作業(yè)：各施工隊視具體情況，充分利用時間和空間的搭接，合理組織交叉作業(yè)，實現(xiàn)裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉施工，但必須掌握結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗收后才能插入裝修的原則。⑦有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（5）質(zhì)檢員①向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。（7）材料員①及時了解市場信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。④及時督促并配合質(zhì)檢員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。⑤認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。工期目標(biāo)：確保130天內(nèi)完工，力爭提前交付使用。施工進度計劃和各階段進度的保證措施在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。（4）裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 部署保證（1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時穿插進行護角、沖筋的施工。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。（8）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使每周計劃更具