綜合物流實訓方案-免費閱讀
【正文】 此外，如何使神通公司的信息平臺更符合現(xiàn)有及2012年后的新業(yè)務的需求，將供應商管理、A、B部門整合的新配送模式在途零件信息管理等功能進行綜合集成是目前公司要解決的首要問題。同時，庫中管理還包括所有零件的入庫和出庫信息的管理，包括入出庫時間、數(shù)量；貨架、儲位的供求信息管理；各工位器具的存放和管理等。問題五：神通公司的信息系統(tǒng)難題神通公司現(xiàn)行零件的出、入庫操作與在庫管理如下：零件入庫操作：供應商或神通公司車隊將零件運送到公司倉庫，按照《送貨單》和《質保單》收貨后卸車，先存于倉庫外的零件待驗區(qū)等待驗收。整車物流管理相對松散，做不到“零公里”配送。任務三：請結合設計出的任務一、二解決方案，為神通公司提出解決降低目前車隊成本難題的優(yōu)化方案。這對運輸車輛的管理也提出了新的要求，其中車輛實時跟蹤與監(jiān)控無疑是輔助公司進行車隊管理的良策。問題三：神通公司的車隊管理難題神通公司現(xiàn)有車輛50臺，目前的主要服務對象為風神集團，集團位于廣州花都區(qū)、廣州增城市和廣州黃埔區(qū)的分廠之間進行零件的運輸和配送。如此，造成供應商分布范圍廣泛，每家供應商的供應量參差不齊等現(xiàn)象。而神通公司依據總裝廠的作業(yè)計劃實施物料配送。公司的基本工作流程為：集團將生產裝配作業(yè)計劃發(fā)送至神通公司的計劃部門，計劃部門主要提取其中的任務號，利用 MRP 系統(tǒng)導出整車明細（即組裝一部整車所用的零件明細），進行料單分析，最后提交給倉庫庫管員。實訓期間不能擅自離校。實訓過程中能充分靈活地運用所學的知識、技能，設計方案能夠運用所學知識解決實際問題。各班指導教師負責本班的實訓任務講解、作業(yè)批改、方案評分等?！镀髽I(yè)物流綜合解決方案》實訓方案適用于2009級物流管理專業(yè)班級： 學號： 姓名： 2011年12月實訓內容及安排一、實訓內容：根據教學計劃安排及實訓目的要求，本次綜合實訓歷時一周，安排項目為物流企業(yè)內外部各種問題的具體物流問題解決方案。實訓指導教師要根據進程表定期到教室進行講解和指導。具有較強的獨立工作能力。東莞神通汽車物流公司簡介東莞神通汽車物流公司（以下簡稱神通公司）成立于2008年3月1日，是風神汽車集團控股公司。庫管員依據料單分析向生產線配送零件，并由翻包工將所需零件從包裝中取出，放置于指定地點的工位器具上，再由拉動工（拖車或叉車）將零件送至生產線旁，集團公司的接料員確認后接收。總裝廠作業(yè)計劃一般為月計劃，物資采購部根據作業(yè)計劃采購該月所需零件，之后，各供應商負責在接到采購員要料要求時將零件送至神通公司倉庫?，F(xiàn)階段由各供應商負責零件向總裝廠的配送，供應商自行組織運輸車輛，將按訂單生產的零件運送到神通公司倉庫，再由神通配送至生產線旁。成立之初，公司車隊采用兩班制（單班12小時
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