綜合物流實(shí)訓(xùn)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 此外，如何使神通公司的信息平臺更符合現(xiàn)有及2012年后的新業(yè)務(wù)的需求，將供應(yīng)商管理、A、B部門整合的新配送模式在途零件信息管理等功能進(jìn)行綜合集成是目前公司要解決的首要問題。同時，庫中管理還包括所有零件的入庫和出庫信息的管理，包括入出庫時間、數(shù)量；貨架、儲位的供求信息管理；各工位器具的存放和管理等。問題五：神通公司的信息系統(tǒng)難題神通公司現(xiàn)行零件的出、入庫操作與在庫管理如下：零件入庫操作：供應(yīng)商或神通公司車隊(duì)將零件運(yùn)送到公司倉庫，按照《送貨單》和《質(zhì)保單》收貨后卸車，先存于倉庫外的零件待驗(yàn)區(qū)等待驗(yàn)收。整車物流管理相對松散，做不到“零公里”配送。任務(wù)三：請結(jié)合設(shè)計出的任務(wù)一、二解決方案，為神通公司提出解決降低目前車隊(duì)成本難題的優(yōu)化方案。這對運(yùn)輸車輛的管理也提出了新的要求，其中車輛實(shí)時跟蹤與監(jiān)控?zé)o疑是輔助公司進(jìn)行車隊(duì)管理的良策。問題三：神通公司的車隊(duì)管理難題神通公司現(xiàn)有車輛50臺，目前的主要服務(wù)對象為風(fēng)神集團(tuán)，集團(tuán)位于廣州花都區(qū)、廣州增城市和廣州黃埔區(qū)的分廠之間進(jìn)行零件的運(yùn)輸和配送。如此，造成供應(yīng)商分布范圍廣泛，每家供應(yīng)商的供應(yīng)量參差不齊等現(xiàn)象。而神通公司依據(jù)總裝廠的作業(yè)計劃實(shí)施物料配送。公司的基本工作流程為：集團(tuán)將生產(chǎn)裝配作業(yè)計劃發(fā)送至神通公司的計劃部門，計劃部門主要提取其中的任務(wù)號，利用 MRP 系統(tǒng)導(dǎo)出整車明細(xì)（即組裝一部整車所用的零件明細(xì)），進(jìn)行料單分析，最后提交給倉庫庫管員。實(shí)訓(xùn)期間不能擅自離校。實(shí)訓(xùn)過程中能充分靈活地運(yùn)用所學(xué)的知識、技能，設(shè)計方案能夠運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題。各班指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)本班的實(shí)訓(xùn)任務(wù)講解、作業(yè)批改、方案評分等?！镀髽I(yè)物流綜合解決方案》實(shí)訓(xùn)方案適用于2009級物流管理專業(yè)班級： 學(xué)號： 姓名： 2011年12月實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及安排一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)教學(xué)計劃安排及實(shí)訓(xùn)目的要求，本次綜合實(shí)訓(xùn)歷時一周，安排項(xiàng)目為物流企業(yè)內(nèi)外部各種問題的具體物流問題解決方案。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師要根據(jù)進(jìn)程表定期到教室進(jìn)行講解和指導(dǎo)。具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。東莞神通汽車物流公司簡介東莞神通汽車物流公司（以下簡稱神通公司）成立于2008年3月1日，是風(fēng)神汽車集團(tuán)控股公司。庫管員依據(jù)料單分析向生產(chǎn)線配送零件，并由翻包工將所需零件從包裝中取出，放置于指定地點(diǎn)的工位器具上，再由拉動工（拖車或叉車）將零件送至生產(chǎn)線旁，集團(tuán)公司的接料員確認(rèn)后接收?？傃b廠作業(yè)計劃一般為月計劃，物資采購部根據(jù)作業(yè)計劃采購該月所需零件，之后，各供應(yīng)商負(fù)責(zé)在接到采購員要料要求時將零件送至神通公司倉庫。現(xiàn)階段由各供應(yīng)商負(fù)責(zé)零件向總裝廠的配送，供應(yīng)商自行組織運(yùn)輸車輛，將按訂單生產(chǎn)的零件運(yùn)送到神通公司倉庫，再由神通配送至生產(chǎn)線旁。成立之初，公司車隊(duì)采用兩班制（單班12小時
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