綜合物流實訓(xùn)方案-wenkub
2023-05-11 07:31:00 本頁面
【正文】 等問題，及時報送庫管員以便及時進行補充，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。公司經(jīng)營范圍包括：現(xiàn)代物流的規(guī)劃設(shè)計與咨詢，零件物料接收，物流中心倉儲配送與管理，物流運作管理與跟蹤，信息管理以及其它增值服務(wù)。集團總部廣州花都，神通公司總部在東莞石龍。平時成績評定：實訓(xùn)指導(dǎo)教師將根據(jù)考勤記錄及課堂表現(xiàn)給予平時成績。良(8089分)：達到實訓(xùn)計劃中規(guī)定的全部要求，具有一定的獨立工作能力；設(shè)計方案質(zhì)量較高；實訓(xùn)中無違紀(jì)行為。在實訓(xùn)過程中積極主動，虛心好學(xué)，嚴(yán)格要求自己。（三）實訓(xùn)進程安排企業(yè)物流綜合解決方案實訓(xùn)進程表班級指導(dǎo)教師實訓(xùn)進程周一周二周三周四周五2班肖斌任務(wù)安排方案設(shè)計方案指導(dǎo)方案修改總結(jié)4班周友良任務(wù)安排方案設(shè)計方案指導(dǎo)方案修改總結(jié)6班戴航任務(wù)安排方案設(shè)計方案指導(dǎo)方案修改總結(jié)8班何景師任務(wù)安排方案設(shè)計方案指導(dǎo)方案修改總結(jié)10班陳曉忠任務(wù)安排方案設(shè)計方案指導(dǎo)方案修改總結(jié)112班辛曼玉任務(wù)安排方案設(shè)計方案指導(dǎo)方案修改總結(jié)三、實訓(xùn)成績評定綜合實訓(xùn)的成績由實訓(xùn)指導(dǎo)老師依據(jù)學(xué)生的實訓(xùn)表現(xiàn)進行評定，具體如下：主要考查內(nèi)容：實訓(xùn)態(tài)度、實訓(xùn)過程、實訓(xùn)效果、實訓(xùn)報告撰寫等。本周其他所有時間在物流實訓(xùn)室進行。二、項目安排：（一）實訓(xùn)要求每班每人獨立完成其實訓(xùn)報告，課后可與其他同學(xué)討論，可參考一些專業(yè)課程相關(guān)資料。學(xué)生應(yīng)在實訓(xùn)安排表給出的時間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)。說明：整個實訓(xùn)期間，以上教室為各班級臨時教室，僅用于周一、周三、周五的指導(dǎo)，其他時間主要在物流實訓(xùn)室完成，用于資料收集和任務(wù)完成。成績由兩部分組成：平時成績：40%，設(shè)計方案成績：60%。服從實訓(xùn)指導(dǎo)教師安排。中(7079分)：達到實訓(xùn)計劃中規(guī)定的主要要求，實訓(xùn)期間表現(xiàn)尚好，設(shè)計方案有一定質(zhì)量，實訓(xùn)中違紀(jì)行為情節(jié)較輕，經(jīng)教育能夠改正。學(xué)生要嚴(yán)格按照實訓(xùn)講解時間到課堂，積極主動完成實訓(xùn)作業(yè)。該公司是集團“精益一體化物流”的總承包商。目前，公司的主要業(yè)務(wù)是為集團的汽車生產(chǎn)線配送零件。配合以上工作流程，神通公司目前設(shè)置有計劃部門、綜合運輸、人力資源、綜合管理、賬務(wù)等部門。物資采購部依據(jù)發(fā)來的計劃分析總裝廠的物料需求，并據(jù)此安排采購計劃。因此，如何理順供應(yīng)商、神通公司以及集團相關(guān)部門之間的關(guān)系，促進多方協(xié)調(diào)發(fā)展，確保零件庫存不積壓到廠區(qū)來，保證集團的低庫存、高產(chǎn)能、低成本生產(chǎn)是神通公司在發(fā)展精益物流時必須解決的一個關(guān)鍵問題。目前，風(fēng)神集團在全國的零件供應(yīng)商有400~500家，另外，還存在同一種零件有多家供應(yīng)商同時提供的情況。零件的運輸及到貨時間較大程度地取決于供應(yīng)商方面，一旦有訂單供應(yīng)商全部在很短時間內(nèi)將零件送到廠區(qū)，造成零件在廠區(qū)的大量積壓及
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1