綜合物流實訓(xùn)方案-文庫吧
2025-04-11 07:31 本頁面
【正文】 三、實訓(xùn)成績評定綜合實訓(xùn)的成績由實訓(xùn)指導(dǎo)老師依據(jù)學(xué)生的實訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行評定，具體如下：主要考查內(nèi)容：實訓(xùn)態(tài)度、實訓(xùn)過程、實訓(xùn)效果、實訓(xùn)報告撰寫等。成績由兩部分組成：平時成績：40%，設(shè)計方案成績：60%。等級評定：成績分為優(yōu)、良、中、及格、不及格。優(yōu)(90100分)：能認(rèn)真完成實訓(xùn)計劃所規(guī)定的要求。在實訓(xùn)過程中積極主動，虛心好學(xué)，嚴(yán)格要求自己。服從實訓(xùn)指導(dǎo)教師安排。實訓(xùn)過程中能充分靈活地運用所學(xué)的知識、技能，設(shè)計方案能夠運用所學(xué)知識解決實際問題。具有較強(qiáng)的獨立工作能力。良(8089分)：達(dá)到實訓(xùn)計劃中規(guī)定的全部要求，具有一定的獨立工作能力；設(shè)計方案質(zhì)量較高；實訓(xùn)中無違紀(jì)行為。中(7079分)：達(dá)到實訓(xùn)計劃中規(guī)定的主要要求，實訓(xùn)期間表現(xiàn)尚好，設(shè)計方案有一定質(zhì)量，實訓(xùn)中違紀(jì)行為情節(jié)較輕，經(jīng)教育能夠改正。及格(6069)：達(dá)到實訓(xùn)計劃中所規(guī)定的基本要求，但不夠圓滿，能完成設(shè)計方案，內(nèi)容基本正確，但不夠完整；實訓(xùn)中有違紀(jì)行為，經(jīng)教育能夠改正。不及格(低于60)：未達(dá)到實訓(xùn)計劃所規(guī)定的基本要求，設(shè)計方案馬馬虎虎或有明顯錯誤、實訓(xùn)中有較嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象。平時成績評定：實訓(xùn)指導(dǎo)教師將根據(jù)考勤記錄及課堂表現(xiàn)給予平時成績。學(xué)生要嚴(yán)格按照實訓(xùn)講解時間到課堂，積極主動完成實訓(xùn)作業(yè)。實訓(xùn)期間不能擅自離校。東莞神通汽車物流公司簡介東莞神通汽車物流公司（以下簡稱神通公司）成立于2008年3月1日，是風(fēng)神汽車集團(tuán)控股公司。集團(tuán)總部廣州花都，神通公司總部在東莞石龍。該公司是集團(tuán)“精益一體化物流”的總承包商。同時還為廣大客戶提供以降低庫存水平、加速資金周轉(zhuǎn)的“精益一體化物流”的規(guī)劃、設(shè)計、運作及控管，使客戶可以集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工100人，廠房及作業(yè)面積3萬多平方米，各種貨運車輛50余臺，機(jī)加設(shè)備40余臺。公司經(jīng)營范圍包括：現(xiàn)代物流的規(guī)劃設(shè)計與咨詢，零件物料接收，物流中心倉儲配送與管理，物流運作管理與跟蹤，信息管理以及其它增值服務(wù)。目前，公司的主要業(yè)務(wù)是為集團(tuán)的汽車生產(chǎn)線配送零件。公司的基本工作流程為：集團(tuán)將生產(chǎn)裝配作業(yè)計劃發(fā)送至神通公司的計劃部門，計劃部門主要提取其中的任務(wù)號，利用 MRP 系統(tǒng)導(dǎo)出整車明細(xì)（即組裝一部整車所用的零件明細(xì)），進(jìn)行料單分析，最后提交給倉庫庫管員。庫管員依據(jù)料單分析向生產(chǎn)線配送零件，并由翻包工將所需零件從包裝中取出，放置于指定地點的工位器具上，再由拉動工（拖車或叉車）將零件送至生產(chǎn)線旁，集團(tuán)公司的接料員確認(rèn)后接收。此外，神通公司還在集團(tuán)公司的生產(chǎn)線上配有巡線員，巡查生產(chǎn)所需零件是否存在短缺等問題，及時報送庫管員以便及時進(jìn)行補(bǔ)充，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。配合以上工作流程，神通公司目前設(shè)置有計劃部門、綜合運輸、人力資源、綜合管理、賬務(wù)等部門。此外，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，于2011年4月又設(shè)立A和 B 兩部門，A部門與 B部門則是公司循環(huán)送料物流運輸?shù)囊?guī)劃和實施部門。公司存在
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