【正文】 防止接 地開關(guān)在接地位置送電。 （二 ）高壓配電裝置 操作規(guī)范 （ 1）高壓操作時，要帶絕緣手套，穿絕緣鞋。 （ 3）變壓器在運(yùn)行前應(yīng)做加壓試驗(yàn)，沖擊試驗(yàn)五次。 十四、設(shè)備領(lǐng) 班崗位職責(zé) 直接上級：設(shè)備主管 督導(dǎo)下級：本專業(yè)員工 在設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班組的保養(yǎng)，維修工作； 帶領(lǐng)本小組按質(zhì)、按量、按時地完成工程部規(guī)定及安排的各項(xiàng)工作； 執(zhí)行各專業(yè)保養(yǎng)計劃巡檢所轄范圍內(nèi)的設(shè)備情況，及時處理和解決發(fā)現(xiàn)的問題，遇有較大問題，及時向主管匯報； 做好設(shè)備專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)、配合其他班組的工作； 負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)的工具管理和工具保養(yǎng)工作； 按時準(zhǔn)確填寫各種記錄表格，定期交主管審閱； 負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)的組織與教育工作； 工作中以身作則，模范遵守各項(xiàng) 規(guī)章制度。 六、二裝監(jiān)理崗位職責(zé) 報告上級：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 聯(lián)系部門：工程部各專業(yè) 負(fù)責(zé)大廈、公寓的維修、土建內(nèi)外裝修及裝修改造管理工作； 負(fù)責(zé)大廈、公寓整改工程的預(yù) 算和報價審核； 負(fù)責(zé)大廈、公寓公共區(qū)域的墻、地、天花板的維護(hù)計劃，制定并監(jiān)督執(zhí)行； 二裝發(fā)現(xiàn)的問題及時與業(yè)主、施工方協(xié)調(diào)； 二裝發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章操作或損壞樓宇安全的行為，立即制止，并通知保安部門，發(fā)出違章通知書； 二裝監(jiān)理中，如遇非本專業(yè)問題，及時與本部門相關(guān)專業(yè)詢問、確認(rèn)并解決； 負(fù)責(zé)大廈、公寓業(yè)主裝修管理驗(yàn)收工作； 完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的各項(xiàng)工作，完成后及時報告。 七、工程部日常管理工作內(nèi)容 消防安全管理 設(shè)備運(yùn)行管理 計劃性維修管理 安全生產(chǎn)管理 節(jié)能運(yùn)行管理 設(shè)備、資料建檔及管理 第四節(jié) 崗位職責(zé) 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 報告上級：總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：副經(jīng)理和各專業(yè)主管 聯(lián)系部門：公司各部門 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司所管轄物業(yè)的房屋建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)為所管轄物業(yè)的所有系統(tǒng)和設(shè)備建立全面的維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)建立健全部門崗位責(zé)任制； 負(fù)責(zé)建立健全 工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保工程設(shè)備的正常運(yùn)行； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 第 11 頁，共 149 頁 全面負(fù)責(zé)工程方面的節(jié)能運(yùn)行，嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用； 跟蹤、控制水、電、燃?xì)獾鹊哪茉聪模ＷC最大限度地節(jié)能； 負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術(shù)和技能； 統(tǒng)籌部門內(nèi)的工作安排及人員調(diào)配的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力； 負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考察本部門員工遵守規(guī)章制度的情況及員工的工作成果、效率及工作素質(zhì)。 進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。 準(zhǔn)時抄表，監(jiān)視能源消耗 有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水，空調(diào)機(jī)盤管漏水，因此，要定時抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正常。在美國大廈，窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進(jìn)行保暖。節(jié)能并非要損害客人的舒適感，大廈是提供客人享受的場所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。 檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)措施的資料來源。技術(shù)主管及主管工程師要對維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量。具體做法為∶ 建立設(shè)備檔案資料卡 將大廈內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計劃網(wǎng)的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備檔案登記卡。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。 裝飾品 工藝品、書畫、飾物、燈具等。 消火栓系統(tǒng) 含消防泵、消火栓 (遠(yuǎn)程啟泵 )、滅火喉、減壓閥等。 （四）垂直交通系統(tǒng) 含客用電梯、消防梯（兼員工用梯）、貨梯，以及相應(yīng)的機(jī)房。 新風(fēng)機(jī)組 (包括過濾器、冷卻器、加熱器、送風(fēng)機(jī)、加濕器、擋水器、調(diào)節(jié)閥等 )。 樓層的強(qiáng)電豎井及各功能區(qū)的分配 電箱，各類機(jī)房根據(jù)設(shè)備需要而設(shè)置的配電箱和控制屏。 消防水系統(tǒng) (包括消火栓系統(tǒng)、噴灑系統(tǒng)、消火栓泵、噴灑泵、水流壓力控制器、自動噴灑頭等 )。 門禁一卡通系統(tǒng)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 第 6 頁，共 149 頁 墻壁 墻布、木墻裙、瓷磚、大理石、噴涂、立柱、外墻等。要多用表揚(yáng)，表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。 對各班組應(yīng)一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。 ②、 任務(wù)要明確，盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。 認(rèn)真詳細(xì)做好工作，將對今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。最有效的更新方法是考慮購進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢，面不是著重考慮買設(shè)備要花多少錢。 合理的安排運(yùn)行 譬如變壓器，通常應(yīng)工作在 60％－ 100％的負(fù)載情況下，工作效率最高，然而，目前大廈配置的變壓器通常為多臺，而且通常容量較大。 六、安全生產(chǎn)管理 大廈里有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災(zāi)，如鍋爐會發(fā)生爆炸，電梯亦會傷人，還有許多高壓容器，及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，這些都對人身安全帶來威脅。 提高工作人員對安全教育的興趣。 安排下屬員工的班次，監(jiān)督檢查出勤情況； 負(fù)責(zé)制定各班組的崗位職責(zé)及巡視檢查制度，并監(jiān)督執(zhí)行檢查落實(shí)情況； 監(jiān)督和檢查每日派工單完成情況； 負(fù)責(zé)本專業(yè)員工的培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核和評估工作； 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練，并定期實(shí)施安全檢查； 嚴(yán)格控制維修、保養(yǎng)材料的出庫和去向，努力降低成本及能耗； 負(fù)責(zé)與其它班組或部門的協(xié)調(diào)合作； 1