【正文】 防止接 地開關在接地位置送電。 （二 ）高壓配電裝置 操作規(guī)范 （ 1）高壓操作時，要帶絕緣手套，穿絕緣鞋。 （ 3）變壓器在運行前應做加壓試驗，沖擊試驗五次。 十四、設備領 班崗位職責 直接上級：設備主管 督導下級：本專業(yè)員工 在設備主管的領導下負責本班組的保養(yǎng)，維修工作； 帶領本小組按質、按量、按時地完成工程部規(guī)定及安排的各項工作； 執(zhí)行各專業(yè)保養(yǎng)計劃巡檢所轄范圍內的設備情況，及時處理和解決發(fā)現(xiàn)的問題，遇有較大問題，及時向主管匯報； 做好設備專業(yè)的安全生產工作，協(xié)調、配合其他班組的工作； 負責設備專業(yè)的工具管理和工具保養(yǎng)工作； 按時準確填寫各種記錄表格，定期交主管審閱； 負責設備專業(yè)員工的技術培訓的組織與教育工作； 工作中以身作則，模范遵守各項 規(guī)章制度。 六、二裝監(jiān)理崗位職責 報告上級：工程部經理、副經理 聯(lián)系部門：工程部各專業(yè) 負責大廈、公寓的維修、土建內外裝修及裝修改造管理工作； 負責大廈、公寓整改工程的預 算和報價審核； 負責大廈、公寓公共區(qū)域的墻、地、天花板的維護計劃，制定并監(jiān)督執(zhí)行； 二裝發(fā)現(xiàn)的問題及時與業(yè)主、施工方協(xié)調； 二裝發(fā)現(xiàn)嚴重違章操作或損壞樓宇安全的行為，立即制止，并通知保安部門，發(fā)出違章通知書； 二裝監(jiān)理中，如遇非本專業(yè)問題，及時與本部門相關專業(yè)詢問、確認并解決； 負責大廈、公寓業(yè)主裝修管理驗收工作； 完成部門領導臨時交給的各項工作，完成后及時報告。 七、工程部日常管理工作內容 消防安全管理 設備運行管理 計劃性維修管理 安全生產管理 節(jié)能運行管理 設備、資料建檔及管理 第四節(jié) 崗位職責 一、工程部經理崗位職責 報告上級：總經理 督導下級：副經理和各專業(yè)主管 聯(lián)系部門：公司各部門 在總經理的領導下負責公司所管轄物業(yè)的房屋建筑、公共設施、機電設備等的技術管理工作； 負責為所管轄物業(yè)的所有系統(tǒng)和設備建立全面的維修保養(yǎng)計劃，并負責組織實施； 負責建立健全部門崗位責任制； 負責建立健全 工程設備的運行和操作程序，確保工程設備的正常運行； 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 第 11 頁，共 149 頁 全面負責工程方面的節(jié)能運行，嚴格控制工程運行和維修費用； 跟蹤、控制水、電、燃氣等的能源消耗，保證最大限度地節(jié)能； 負責制定部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術和技能； 統(tǒng)籌部門內的工作安排及人員調配的協(xié)調工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力； 負責督導和考察本部門員工遵守規(guī)章制度的情況及員工的工作成果、效率及工作素質。 進行安全教育及訓練。 準時抄表，監(jiān)視能源消耗 有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水，空調機盤管漏水，因此，要定時抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數據，容易發(fā)現(xiàn)不正常。在美國大廈，窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進行保暖。節(jié)能并非要損害客人的舒適感，大廈是提供客人享受的場所，節(jié)能絕不可隨意降低服務的標準。 檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。技術主管及主管工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質量。具體做法為∶ 建立設備檔案資料卡 將大廈內所有必須進入維護計劃網的設備列出，參考設備使用說明書、使用手冊、安裝調試手冊等資料中的有關維護保養(yǎng)內容，建立設備檔案登記卡。在團體內部強調協(xié)助。 裝飾品 工藝品、書畫、飾物、燈具等。 消火栓系統(tǒng) 含消防泵、消火栓 (遠程啟泵 )、滅火喉、減壓閥等。 （四）垂直交通系統(tǒng) 含客用電梯、消防梯（兼員工用梯）、貨梯，以及相應的機房。 新風機組 (包括過濾器、冷卻器、加熱器、送風機、加濕器、擋水器、調節(jié)閥等 )。 樓層的強電豎井及各功能區(qū)的分配 電箱，各類機房根據設備需要而設置的配電箱和控制屏。 消防水系統(tǒng) (包括消火栓系統(tǒng)、噴灑系統(tǒng)、消火栓泵、噴灑泵、水流壓力控制器、自動噴灑頭等 )。 門禁一卡通系統(tǒng)。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 第 6 頁，共 149 頁 墻壁 墻布、木墻裙、瓷磚、大理石、噴涂、立柱、外墻等。要多用表揚，表揚是最有效、最經濟、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規(guī)范，要預先示禁。 對各班組應一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標而負其責。 ②、 任務要明確，盡可能寫明標準要求。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。 認真詳細做好工作，將對今后的故障維修、制定設備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。最有效的更新方法是考慮購進的設備能節(jié)省多少錢，面不是著重考慮買設備要花多少錢。 合理的安排運行 譬如變壓器，通常應工作在 60％－ 100％的負載情況下，工作效率最高，然而，目前大廈配置的變壓器通常為多臺，而且通常容量較大。 六、安全生產管理 大廈里有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如鍋爐會發(fā)生爆炸，電梯亦會傷人，還有許多高壓容器，及高速運轉的設備，這些都對人身安全帶來威脅。 提高工作人員對安全教育的興趣。 安排下屬員工的班次，監(jiān)督檢查出勤情況； 負責制定各班組的崗位職責及巡視檢查制度，并監(jiān)督執(zhí)行檢查落實情況； 監(jiān)督和檢查每日派工單完成情況； 負責本專業(yè)員工的培訓、督導、考核和評估工作； 負責對員工進行安全教育及訓練，并定期實施安全檢查； 嚴格控制維修、保養(yǎng)材料的出庫和去向，努力降低成本及能耗； 負責與其它班組或部門的協(xié)調合作； 1