【摘要】《員工績(jī)效考核方案》一、目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化?XXX?物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估,將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲
2025-04-26 05:53
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核方案 員工績(jī)效考核方案 第一條 考核目的、原則和對(duì)象 一、考核目的 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),健全和完善績(jī)效管理工作,特制訂本管理制度。 (一)為公司員工薪酬調(diào)整提...
2025-10-31 02:17
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工技能考核方案 員工技能考核方案 為了使我校專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核工作科學(xué)、合理、規(guī)范,做到公平、公正,以充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性和主動(dòng)性,根據(jù)縣職辦及縣教委有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實(shí)...
2025-10-05 00:44
【摘要】附件8:象山縣學(xué)校重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)方案【考核說明】1、本組重點(diǎn)工作考核內(nèi)容和分值,由各個(gè)科室分兩學(xué)期確定幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,并由督導(dǎo)科于每學(xué)期開學(xué)時(shí)第一個(gè)月內(nèi)公布;考核時(shí)間為每年的7月份,由責(zé)任科室對(duì)照考核的內(nèi)容、分值和細(xì)則開展考評(píng),其他科室配合。加強(qiáng)定期不定期督查,注重平時(shí)考核和資料積累,學(xué)年未進(jìn)行適當(dāng)實(shí)效性評(píng)估??啥靠荚u(píng)的,對(duì)照考核細(xì)則直接得出該項(xiàng)目的考核分;不能定量考評(píng)的,采用定性考評(píng),原
2025-04-26 07:54
【摘要】武漢東湖化工有限公司安環(huán)員工作職責(zé)本單位消防安全設(shè)施、防護(hù)器具、檢測(cè)儀器的維護(hù)管理,確保消防器材、防護(hù)器具、檢測(cè)儀器完好備用、定置擺放,確保安全裝置的正常運(yùn)行。做好日查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不能處理的迅速向車間和相關(guān)部門報(bào)告,并跟蹤督促處理,處理一項(xiàng),銷號(hào)一項(xiàng)。24小時(shí)巡回檢查制度的落實(shí)。
2025-10-28 04:08
【摘要】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第
2024-12-15 06:54
【摘要】第一篇:執(zhí)業(yè)律師年度考核工作通知 關(guān)于部署2011年全省執(zhí)業(yè)律師年度 考核工作的通知 各地級(jí)以上市律師協(xié)會(huì): 根據(jù)《律師法》和中華全國律師協(xié)會(huì)《律師執(zhí)業(yè)年度考核規(guī)則》,以及按照司法部和省司法廳...
2025-10-12 10:35
【摘要】制造員工崗位技能考核方案一、目的為提升在職員工個(gè)人操作綜合水平,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,,使在職員工得到完善的崗位技能培訓(xùn)。同時(shí)督促基層管理人員加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)落實(shí)狀況,進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核機(jī)制,加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)、工藝流程及產(chǎn)品的掌握程度,從而提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量二、適用范圍本方案適用
2025-10-19 01:08
【摘要】***公司員工2020年度考核實(shí)施方案一、年度考核方法與計(jì)算公式職等年度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法A職等(間接人員)年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)E職等年度考
2025-10-13 15:00
【摘要】巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向
2025-05-15 00:28
【摘要】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出
2025-05-02 02:04
【摘要】人力資源部文件清華比威公司員工考核方案第一部分總綱第0條基本假設(shè)1、比威公司絕大數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的,是高度自尊和有強(qiáng)烈事業(yè)心、成就欲望的;2、金無足金、人無完人;優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出;3、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作改
2025-04-25 13:48
【摘要】某超市員工績(jī)效考核方案????,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。????????,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。????、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。
2025-04-25 07:07
【摘要】1(2021年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
2025-05-14 08:59
【摘要】1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度215。100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度215。100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性
2025-04-25 00:11