【正文】 項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。對一些特種管線應(yīng)保守秘密，不得泄露。在開挖探槽時，由人工用鐵鍬開挖，以免損傷管線。工程開工前安排專業(yè)人員對施工范圍內(nèi)原有地下管線及其它障礙物作全面探查，了解地下原有市政各種管道和管線的走向和位置，制訂合理的方案后才進行開挖施工。外加劑應(yīng)使用無氯鹽類，具體使用前應(yīng)先提出詳細的施工方案提交測試中心，提供配比數(shù)據(jù)，報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位立項審批，并根據(jù)測試中心提供的配比數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場澆筑試塊，確認符合設(shè)計要求后，這樣才能正式投入施工。加強施工管理，不能因高溫作業(yè)，而放松工程質(zhì)量的管理。只有抓好安全生產(chǎn)，最大可能地調(diào)動職工的積極性，才能確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。整個工程分段施工。2） 將松動、缺陷、空洞等變形部位支撐加固，用鋼管撐于基石面上，將上托支撐螺桿旋緊，采用水平桿把頂桿互相聯(lián)系，頂桿埋進砼段應(yīng)干凈無銹蝕，拆除支撐時從砼面截斷并用砂漿將管內(nèi)封堵。 項目部自供物資。十、安全員、機管員安全員、機管員負責(zé)檢查安全設(shè)施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機械設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進行勤檢查，及時指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達到驗收要求的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項消除在作業(yè)過程中。 負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。我公司將遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響。五、文明施工實施細則文明施工管理制度(1) 消防保衛(wèi)管理措施現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織，組建義務(wù)消防隊，開展防水工作。三、文明環(huán)保施工制度保證 文明施工制度保證(1) 施工前制定文明施工管理細則，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴格遵照執(zhí)行。一般安全生產(chǎn)保證措施(1) 用電安全措施a、執(zhí)行國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688，編制臨時用電施工組織設(shè)計，臨時用電工程完工后經(jīng)驗收合格才投入使用。(2) 分項工程及施工工序開工前必須逐級進行安全技術(shù)交底。操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)時做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，按規(guī)定進行定期維修保養(yǎng)。(2) 項目部安全委員會在項目經(jīng)理和主管安全的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)對涉及工程項目的施工安全生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實施細則，并負責(zé)協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊伍之間有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)系問題，一切從“安全第一”的宗旨出發(fā)。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。f、負責(zé)落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。b、施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負責(zé)，進行施工質(zhì)量控制。（2）模板拼裝嚴格按設(shè)計圖紙尺寸作業(yè)，垂直度、軸線偏差、標(biāo)高均應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范要求。本工程板梁安裝計劃采用大2臺25噸起重機吊裝，安裝從邊孔開始。橋臺基礎(chǔ)施工(1)為增強橋臺墻身與基礎(chǔ)的連接，砼基礎(chǔ)頂面應(yīng)預(yù)埋筍石。導(dǎo)漿管安放前應(yīng)做水壓試驗。進尺速度一般控制在５～６m/h，淤泥質(zhì)土中進尺速度不宜過快，以免造成縮孔現(xiàn)象。根據(jù)本工程土質(zhì)情況，經(jīng)綜合考慮計劃外護筒采用Φ180鋼護筒。做好測量儀器的檢校和定期送檢工作，保持儀器設(shè)備良好狀態(tài)。項目部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50～100m，不易受施工道路交通的影響，并保護好定位樁。十二、施工現(xiàn)場總平面管理設(shè)專人負責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理，合理進行施工現(xiàn)場的平面布置。工程施工進度計劃管理流程如下：施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題確定月進度計劃編制周進度計劃計量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。屆時將按組織計劃進場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進場機械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。第二節(jié) 工期管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(5) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固。(3) 施工現(xiàn)場配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。所有設(shè)施場地均作硬化處理，面鋪C15砼5cm厚。施工管理網(wǎng)絡(luò)的運作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工負責(zé)人安排施工任務(wù)。國家、部、省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。三、安全生產(chǎn) 針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；‰以下。（2）支座采用圓板式橡膠支座。（3） 橋面在橋臺處設(shè)兩道E40彈性伸縮縫。四、文明環(huán)保施工 我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照《鎮(zhèn)江市安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實施。本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。施工負責(zé)人主要負責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。 臨建布置詳見施工平面布置圖。分配電柜設(shè)置位置根據(jù)需要現(xiàn)場情況定。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。工期管理組織機構(gòu)見下圖。四、做好材料管理工作根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應(yīng)的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。確定周進度計劃實 施月計劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決安排周計劃施工進度計劃管理流程圖七、加強資金的運作工作 以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ茫毁Y金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。 (2) 高程控制系統(tǒng) 建立以導(dǎo)線為基礎(chǔ)，等級為三等的高程控制系統(tǒng)[即環(huán)線閉合差為+12√Lmm(L為環(huán)線的水準(zhǔn)路線長度，單位為Km)]，由業(yè)主提供的水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點上。公司按有關(guān)規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測中心進行檢測。做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。外護筒在施工平臺上整體拼裝，吊運就位，壓重物下沉，～，保證成孔時無傾斜、漏水、漏漿現(xiàn)象發(fā)生，必要時可側(cè)埋土壓實。鉆進時同時認真填寫施工記錄，終孔時及時通知監(jiān)理進行終孔驗收。水下砼灌注采用C25商品砼，坍落度控制在18～22cm之間，第一料灌注過程時導(dǎo)漿管下口距孔底高度應(yīng)控制在50cm左右，砼灌注過程中隨時測量砼塌落度，隨時觀察導(dǎo)管內(nèi)砼和護筒內(nèi)水位升降情況，及時測量砼面的深度，正確指揮導(dǎo)管的提升和拆除，盡量縮短澆筑時間，、若埋設(shè)過淺，易產(chǎn)生拔空而斷樁，若埋設(shè)過深不易拔出而產(chǎn)生工程事故。(2)砼從高處直接傾卸時，其自由傾落高度不宜超過2m ,以不發(fā)生離析為度，如超過2m,則應(yīng)通過竄筒，溜管或振動溜管等設(shè)施下落。由于場地原因板梁澆筑在起重機無法起吊的位置，則應(yīng)先采用墊滾子絞運或其它辦法，將板梁運至能起吊的位置。砼工程施工（1）砼配制：圴采用商品砼。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。c、開工報告完成和報批。(3) 在工程竣工后負責(zé)進行：a、自檢評定工作。測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。(4) 嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。施工質(zhì)量檢查程序和工序質(zhì)量控制見下圖申請開工返工或整修每道工序完工不合格自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告監(jiān)理抽檢是否合格不合格分項工程完工返工整修或重新填寫資料不合格自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書不合格業(yè)主審查是否符合要求簽認分項工程完工證書施工質(zhì)量檢查程序圖上道工序施工完畢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認進行下道工序作業(yè)返 修不合格項目經(jīng)理部自檢試驗室檢驗不合格合格監(jiān)理工程師簽證工序質(zhì)量控制圖第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被盜等大事故，爭創(chuàng)***市安全文明工地。對于造成安全事故的直接責(zé)任人或責(zé)任單位，以及相關(guān)責(zé)任人或領(lǐng)導(dǎo)，不論事故大小在本級項目部職權(quán)內(nèi)安全委員會有權(quán)按照“安全處罰”條例嚴肅處理一查到底。安全保證措施(1) 加強安全教育，提高全員安全意識與技術(shù)水平。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面資料(作業(yè)指導(dǎo)書或操作細則)。b、所有電工必須經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，持證上崗。 (2) 工程項目開工前做好詳細的實施性施工組織設(shè)計，合理進行平面布置，使現(xiàn)場施工有計劃有步驟地統(tǒng)一規(guī)劃管理，達到文明施工的目的。對全員進行防火知識教育，經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動。環(huán)境保護組織管理體系嚴格遵守國家、省、***市有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定。二、項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。七、施工員 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié) 勞動力計劃表（詳見附表三）第二節(jié) 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（詳見附表一）第三節(jié) 材料投入計劃一、材料供應(yīng) 材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。依據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。3） 將原有基礎(chǔ)墩臺身表面的松散砂漿、浮渣、雜物等清洗干凈；縫隙內(nèi)部未能清洗部位用高壓水槍沖洗。各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員機械設(shè)備，組織平行施工，同一施工段內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。根據(jù)當(dāng)時具體情況，合理地安排勞動、休息時間，在氣溫較高的條件下適當(dāng)?shù)卣{(diào)整作息時間，避開烈日，早晚工作，中午休息。對現(xiàn)場的水、電應(yīng)重點管理，勤檢查保養(yǎng)施工機械，保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。使用蓄熱法：在具有一定溫度的砼澆灌成型后，立即用保溫材料（如草袋、鋸末等）加以覆