單元文獻(xiàn)信息分析研究報(bào)告報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 此外，企業(yè)要努力營(yíng)造良好的識(shí)才、重才、用才環(huán)境，給員工較大的工作自主權(quán)，能在工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，潛力得以發(fā)揮。而在實(shí)際選用的過程中，由于缺乏具體可行的操作規(guī)程，往往因領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)而大相徑庭。 2）在選人用人上仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬制。具體表現(xiàn)為很多企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)未按照各自崗位特征進(jìn)行量化，忽視了貢獻(xiàn)與能力的考評(píng)，以致于吃“大鍋飯”在企業(yè)內(nèi)部盛行，干好和干壞一個(gè)樣，未充分地發(fā)揮廣大員工的聰明才智。 1）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。 培訓(xùn)、交流等是人力資源開發(fā)的可靠途徑，中小企業(yè)在人力資源開發(fā)上必須順應(yīng)轉(zhuǎn)軌時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在形式上有所創(chuàng)新，不應(yīng)只局限于有限的幾種開發(fā)手段。各種成本的降低自然就會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于價(jià)格優(yōu)勢(shì)地位。失去人的能動(dòng)作用，企業(yè)的其他資源都無法發(fā)揮作用。文獻(xiàn)題目作者文獻(xiàn)出處1中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及出路 應(yīng)華偉石油和化工設(shè)備2018年7期如果文獻(xiàn)量太少，可以放寬檢索年限。.，而非經(jīng)人工篩選的切題文獻(xiàn)篇數(shù)。2我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策郭思思財(cái)經(jīng)界2018年12期3中小企業(yè)人力資源管理和知識(shí)管理戚兆川 杜茂寶現(xiàn)代商業(yè)2018年14期4淺析《勞動(dòng)合同法》對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的影響陳曉梅商場(chǎng)現(xiàn)代化2018年14期5中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策探析王良芳 王志開失去人的本源作用，企業(yè)生存和發(fā)展都無從談起。其次，人力資源管理是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)的決定性因素。 2） 開發(fā)管理未走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道。 由于我國(guó)目前中小企業(yè)職位分類線條過粗，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，致使考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確度不高，考評(píng)客觀上流于形式。 4）考評(píng)結(jié)果與使用脫鉤。人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)者相中，這種被動(dòng)狀態(tài)遏制了廣大人才自我發(fā)現(xiàn)、自我評(píng)價(jià)、自我推薦、自我展示的主動(dòng)進(jìn)取精神，從而造成了嚴(yán)重的人才資源閑置和浪費(fèi)。有的重德輕才，以德代才，以“好人”為標(biāo)準(zhǔn)，用了不少庸人；有的重才輕德，以才代德，以“能人”為標(biāo)準(zhǔn)，用了不少小人和壞人。③ 尊重員工需求，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)了解、滿足員工的物質(zhì)和精神需求，保障員工的權(quán)利和利益，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合人力資源培養(yǎng)規(guī)劃，幫助員工設(shè)計(jì)良好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展階梯，并且使個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，降低員工的流動(dòng)率和流動(dòng)傾向。以用人標(biāo)準(zhǔn)而
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