【正文】 對違約行為及處理應有明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行； 協(xié)助建設單位履行自己的合同責任，避免不該發(fā)生的違約事實，造成不必要的損失。項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進行旁站，并按要求如實準確地填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。 5) 所發(fā)的開工令、停工令以及監(jiān)理通 知和工程聯(lián)系單。分析造成的原因以及責任單位，并提出處理方案，監(jiān)理審查分析施工單位按處理方案所報的對經(jīng)濟及工期的影響，并由施工單位進行處理，監(jiān)理檢查處理結(jié)果，審批事故處理報告。 工程驗收及質(zhì)量評估制度 例會制度： 在施工過程中，總監(jiān)定期主持召開工地例會，并整理例會紀要，交各方會簽。設計單位發(fā)出變更應知會有關(guān)專業(yè)作出相應的更改。對于進度應 進行風險分析并采取有力措施，以保證如期完成。 節(jié)能、保溫監(jiān)理控制 一般規(guī)定 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 27 建筑節(jié)能工程應按經(jīng)審查合格的設計文件和經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工； 現(xiàn)場項目組專業(yè)工程師應認真閱讀設計文件 中建筑節(jié)能篇和熟悉有關(guān)節(jié)能工程規(guī)范，對夏熱冬暖地區(qū)節(jié)能要求，如外墻、外門窗、屋頂?shù)鹊墓?jié)能設計技術(shù)指標如窗墻面積比，保溫隔熱材料的導熱系數(shù)等的選擇和具體做法； 現(xiàn)場項目組應備有相關(guān)節(jié)能標準和規(guī)范。安全檢查要查管理、查現(xiàn)場、查隱患和查事故的分析處理與上報。安全管理水平目標包括安全教育的手段、方法、安全檢查的次數(shù)，安全措施計劃的實施，現(xiàn)代安全管理手段的應用等。 投資控制 投資控制有兩大內(nèi)容：即 一：設計圖所包括的內(nèi)容，也就是施工投標已 確定的標價； 二：設計圖紙未確定的內(nèi)容，施工投標，標價未曾包括的內(nèi)容?？偙O(jiān)應認真對施工單位的組織設計的可行性及各項不利因素進行分析，或與有關(guān)方面進行交換意見，然后提出針對性的建議并批準施工單位的組織設計。 5) 與此同時，勘察設計寫出驗收報告，包括： ① 勘察單位對勘察資料認定并對施工持力層是否符合要求確認； ② 設計單位對設計方案及其安全及功能的認定及實體施工質(zhì)量是否滿足設計要求的確認。 2) 質(zhì)量控制資料齊全并符合要求。 3) 對 樁基或地基 工程：采取跟班檢查，及時簽證，以及審查檢測資料及時處理 異常情況。 2) “見證點”施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如監(jiān)理不能按時檢查可繼續(xù)進行施工。 8) 場地已平整，水電、道路已能滿足施工需要。對可能因自動影響鄰近建筑物的，做好預測并做好責任承諾；對噪音影響鄰近居民工作、學習、休息的安排好施工，取得居民諒解，以便能順利地施工。 4) 模板設計及安裝檢查。 ② 其他準備工作：攪拌站及計量設置，現(xiàn)場材料設備與管理等均已滿足要求。 ?建筑物的平面定位 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 19 甲：以原有建筑物（構(gòu)筑物）定位：必須是回廊或中心線，規(guī)整的永久性建筑物，定位依據(jù)點的位置應明確。不得利用電線桿、路邊石、圍墻腳等不穩(wěn)定建筑物上。 4) 設計交底及圖紙會審已進行，并寫出會審紀要。凡設計變更均需設計單位正式出圖（避免個別設計人員在現(xiàn)場草率決定，同時應通知相關(guān)工種，以免發(fā)生矛盾）；凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應報原圖審單位審批，在 施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設計人員提出（應告訴監(jiān)理及業(yè)主然后由監(jiān)理或業(yè)主向設計單位提出）。 。確定“二個重點控制點”，并在施工過程總檢查其執(zhí)行落實情況； 組成項目監(jiān)理組，包括： ①分階段人員的組成及分工②監(jiān)理各項管理制度（技術(shù)管理制度，檔案資料、信息管理制度） 做好事前 控制，按公司要求把好開工前的六個關(guān)，在審核施工組織設計（施工方案）時突出強調(diào)，對安全措施（包括安全管理體系、安全管理制度、安全設施、安全技術(shù)措施）的審核。 總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責： 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的 授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。 監(jiān)理工作目標 目標為達到 某市 “榕城杯” （金獎）優(yōu)質(zhì)工程，工程進度和費用控制滿足合同要求，不發(fā)生重大安全事故。 11)定期檢查所使用機械、設備情況以及計量儀表的準確 度。情節(jié)輕微的，監(jiān)理口頭指令整改；情節(jié)嚴重的，由總監(jiān)發(fā)停工令，并召開協(xié)調(diào)會，提整改意見，磋商解決辦法。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師復核的檢查制度。 ⑤ 應有月計劃重要部位應有周（旬）計劃； 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 4 ⑥ 找出影響工期的控制線，及控制線中的主要節(jié)點，確定節(jié)點工期，作為檢查、調(diào)節(jié)、獎懲的依據(jù)，以有效地控制工期； ⑦ 按總工期計劃、月計劃、周（旬）計劃要求，相 應地編制材料訂貨及供應計劃，特別是管理人員及特殊工種的進場計劃，設備及施工機械的進場計劃； ⑧ 應有具體的保證措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施） ： ① 進度計劃，繪制進度曲線，以及控制目標分解圖掛在監(jiān)理辦公室墻上，同時輸入電腦，進行動態(tài)控制； ② 對工期要求急的，其主要控制線上每天檢查施工人數(shù)、進場材料、機械設備，并按周（旬）計劃，以及節(jié)點工期要求進行檢查，在進度曲線圖及電腦上把實際進度曲線繪上，與計劃曲線進行對比分析，及時進行調(diào)整。嚴格驗收認真審核 ，及時簽證。 本場地基坑開挖范圍內(nèi)的地下水主要是素填土中的孔隙型潛水及賦存于分化巖層內(nèi)的孔隙～裂隙型潛水，勘察期間的的下水埋深為０ .５～１ .４米。 ２）本工程基坑工程的支護采用沖孔圍護樁 +放坡支護方案；側(cè)壁的安全等級為二級，工程重要性系數(shù) r=；支護結(jié)構(gòu)為臨時性結(jié)構(gòu)，使用期為八個月。 設計圖紙外：監(jiān)理要協(xié)助建設單位確定方案，選擇供貨單位，核定費用或進行投標、簽訂合同以及驗貨、安裝和施工或旁站見證認真地審核、嚴格把關(guān)，最后審核決表，簽證付款文件盡可能合理地控制投資。對于嚴重滯后的應找出原因，提出針對性措施，用監(jiān)理通知及在周例會上提 出的方式加以強調(diào)，并研究落實，要求施工單位執(zhí)行； ③ 每月月底，以月報形式對于月計劃完成情況進行分析，確定應采取的措施，向建設單位、施工單位以及總公司匯報，取得各方的支持與協(xié)助； ④ 對于不能完成月計劃的除要求施工單位采取有效的措施進行彌補，并采取停付或暫緩付進度款等經(jīng)濟手段，促使施工單位積極地采取有效措施進行彌補； ⑤ 凡是需要監(jiān)理配合檢查的，監(jiān)理均要及時檢查。 3) 協(xié)助施工單位選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全，操作方便和性能參數(shù)滿足要求的施工機械。 6) 對常見的建筑通病“滲、漏、 堵、裂、銹”部分，事先與施工單位及甲方共同研究對策，重點進行控制。 12)督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量。 4. 監(jiān)理依據(jù)： 國家和省、市政府頒布的有關(guān)工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和規(guī)定 。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 8 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工 /復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 工程開工 /復工報審表應符合附錄 A1 表的格式 。 對新工藝、新技術(shù)、新材料組織堅定，對樣本間（件）組織認定； 協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，處理好監(jiān)督站等主管部門的檢查意見； 設計圖未定的項目及施工投標未包括的費用，這些費用占比較多部分，也影響施工工期。 （至少每日一次，關(guān)鍵部位根據(jù)需要增加）。 把好施工組織設計關(guān)： 認真審核施工單位編制的施工組織設計，避免流于形式。 5) 施工組織設計已獲總監(jiān)及業(yè)主批準。 乙：城市控制點：由業(yè)主向有關(guān)部門索取或購買。由業(yè)主（或設計院）在現(xiàn)場用紅線標出，以防弄錯，交樁過程監(jiān)理在場見證，并辦好簽證手續(xù)。 10) 填寫表并作出結(jié)論歸入施工準備文件。 5) 腳手架架設能滿足施工要求。 3) 勘察資料能滿足施工要求，對復雜地地質(zhì)應慎重，必要時候要進行補勘。 9) 已能滿足混凝土開工條件。 本工程見證點設置如下： 模板制安、門窗制安、內(nèi)外墻裝飾、樓地面、穿管配線、電氣設備安裝等。 4) 對于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進行隱蔽驗收制度，如基礎(chǔ)驗槽、 樁基或地基 驗收、主體驗收、防水基層、地面基層驗收，吊頂前基層處理管線，埋設錨固點及吊頂筋龍骨驗收，水電預留、預埋驗收、樁基或地基 礎(chǔ)接地驗收等具體見第九條 4點隱蔽工程驗收制度。 3) 安全及功能檢驗滿足要求。監(jiān)理單位寫出監(jiān)理報告，對施工過程監(jiān)理情況、見證情況作出報告以及對實物質(zhì)量進行評定，建設單位對是否滿足建設要求提出意見。 施工單位應根據(jù)組織設計的 總進度計劃分別編制年、月的進度計劃及人力、設備材料、物質(zhì)供應計劃。 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 25 ，在施工投標時已作予算，包括在投標造價中，監(jiān)理在施工過程中，只需進行嚴格的質(zhì)量控制，認真地進行驗收，并按月核實完成的工作量（已經(jīng)合格驗收），簽證予付款，并通報甲方，并對照工程投資使用計劃提出調(diào)整建議。建議本工程安全施工目標為：零死亡，避免重工傷（不超過一起）減少輕工傷，在各級安全文明檢查中不受到批評或創(chuàng)建文明工地。 安全檢查內(nèi)容： 一、 總體檢查： 1. 安全體系是否健全；人員配備及資質(zhì)是否滿足要求；責任是否明確。并核查節(jié)能工程的施工單位應有相關(guān)的資質(zhì)證明和質(zhì)量保證體系文件； 當建筑單位要求變更建筑節(jié)能設計標準時，應經(jīng)原施工圖設計審查機構(gòu)批準、簽證，辦好設計變更手續(xù)，報總監(jiān)理工程師審查，否則不得任意變更原設計要求、降低節(jié)能標準； 現(xiàn)場項目組專業(yè)工程師應對進場節(jié)能材料、構(gòu)配件、門窗的品種和規(guī)格等檢查驗收并按出廠合格證及質(zhì)量復檢報 告進行檢查、確認，形成相應的驗收記錄； 現(xiàn)場項目組應督促施工單位做好現(xiàn)場保溫隔熱材料的儲存、防雨、防水、防潮等保護措施； 9. 監(jiān)理工作制度 我公司已通過 ISO9001:2020 標準質(zhì)量管理體系認證，公司內(nèi)部按照《質(zhì)量手冊》要求運行，管理規(guī)范。并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理工程師審定后方可實施。重大的設計變更亦需由原圖審單位重新圖審。 例會紀要主要內(nèi)容包括： 1) 上次例會決定的事項落實情況，分析未完成原因； 2) 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標，及其落實措施 。 （分四級）：按建設部 1989 年 9月 30 日建設部第 3號令上報、處理。 6) 預付款簽證情況。旁站人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進入下一道工序施工。當違約事件不可避免時。 合同必須符合國家法律法規(guī)，否則被認為是無效合同； 合同應嚴密，避免模棱 兩可，引起爭議。承包單位應根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)。 4) 監(jiān)理人員參與的見證取樣、見證檢測、旁站、抽查、檢驗批分項工程分部工程及隱蔽工程驗收及其情況。由總監(jiān)組織設計院等有關(guān)單位進行檢查，以及請法定單位進行必要的檢測。 當工程因各種原因暫時施工，停工原因已消除，并對停工部位復查沒有發(fā)現(xiàn)因停工造成的質(zhì)量問題后，由總監(jiān)發(fā)復工令。施工單位不得直接找設計單位要求變更。 施工組織設計要求應在投標的技術(shù)措施基礎(chǔ)進一步落實對施工各技術(shù)方案、要求措施可行、針對性強、可操作性強，組織設計應對全過程的質(zhì)量控制，包括材料控制、工藝流程、施工操作以及每道工序的質(zhì)量檢查抽檢制度 作出規(guī)定。 安全事故的調(diào)查與處理 ，并要做到“三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有接受教育不放過，沒有防范措施不放過。 安全檢查是根據(jù)施工特點，對施工過程中的安全狀況進行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的檢 查活動，其目的是消除事故隱患，整改不安全因素，防患于未然。量化目標包括安全事故指標、安全教 育指標、安全檢查與整改指標、工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護指標。 在工程完成后，總監(jiān)理師應將實際總工期與合同工期進行對照，對滯后情況及原因進行分析、總結(jié)，按合同進行獎罰簽證。施工組織設計以