【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。冬季施工前工程負責人應做好冬季施工技術、質量、安全交底，認真落實冬季施工人員崗位責任，確保每道工序都能按要求高質量完成，要嚴格執(zhí)行質量檢驗和安全檢查制度，消除質量、安全隱患。(2)、聯(lián)系氣象預報部門訂購月、周、日的天氣預報資料。(5)、做好辦公室、宿舍、食堂、廁所清掃工作，有一個干凈的工作生活環(huán)境。2)、各工種操作崗位設置安全操作規(guī)程。⑹、積極推廣用新技術，新工藝，新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。做到使現(xiàn)場管理有序，施工路段暢通無阻，施工機械停放有序，盡量減少水源污染，減少噪聲污染，盡量減少給當?shù)鼐用駧淼牟槐?。經理部?0日檢查一次，工區(qū)安全檢查每7日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領導值班。未進行三級教育的新工人不準上崗。 3）、完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。⑤、經常與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣情況，冬雨季采取相應的技術措施合理組織工程或工序施工，盡量避免災害天氣對施工造成不良影響。③、各工序“三檢”要及時，并且提前通知監(jiān)理工程師驗收，避免由于“三檢”及驗收時間安排不及時而影響下一道工序開始作業(yè)時間。重點考慮業(yè)主提出的工程施工的指導思想與實施原則，在施工中解決好同階段施工內容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排。3）、施工過程監(jiān)督及檢查①、建立健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。④、本項目開工前所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配備和組織、施工場地的布置、施工圖紙準備。4）、作好日常技術資料管理工作結合相關技術規(guī)范的規(guī)定，制訂收集整理文件、資料，組織技術部和工區(qū)兩級技術、質量部門的內業(yè)工程師抓好技術資料管理。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際變化及時做出必要的調整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。3）、全面按照投標文件中確定的具有豐富經驗的類似項目工程施工經驗的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質量的保證。為了保證我單位施工區(qū)域的綠化景觀效果，單位對施工予以重視，并分階段采取了有效措施進行控制：①施工階段嚴格按照施工圖及規(guī)范要求組織施工，為保證其景觀效果創(chuàng)造基礎條件。②往種植池回填種植土。三、主要的施工方案、方法及技術措施藤蔓綠化（1）簡介：對光面爆破的完整巖石邊坡，漿砌片石邊坡等，不適合進行噴播綠化。物質供用部：負責工程材料的購買、保管等工作。.. . . ..工程名稱：安順體育中心項目邊坡綠化施工方案 編制： 審核： 貴州綠地園林建設實業(yè)有限公司安順體育中心項目2015年12月邊坡施工組織方案一、工程概況工程名稱：安順體育中心項目室外綠化景觀工程工程簡介：安順體育中心位于黃果樹大街南側臨街白馬洞地塊。試驗室：負責工程用土壤、種子及相關邊坡綠化技術配方的試驗工作。而在坡腳、平臺、坡頂?shù)任恢梅N植灌木、攀緣植物和垂吊植物等。③栽種灌木攀援植物，定期養(yǎng)護直至達到預期效果。②養(yǎng)護階段積極組織熟練工人養(yǎng)護，根據(jù)天氣情況和草坪生長情況及時進行澆水、施肥、防治病蟲害、補種等確保其景觀效果。4）、由全面質量管理領導小組建立健全各種質量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負責，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質量計劃、質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。②、認真編制施工技術方案，分單項工程由工區(qū)技術主管牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調查，提出兩個以上的施工技術方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定實施方案，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后實施。施工過程中各級技術、質檢人員督促各級施工人員作好詳細記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個分部(項)工程的施工立即對應地完成相應的竣工資料文件，并保證在本標段交工驗收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。⑤、在領會設計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質量攻關項目，報經理部全面質量管理領導小組，并組建質量小組進行質量攻關。②、建立工序交接制度，實行工序質量考核負責制。③、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的業(yè)務聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。④、積極