【正文】 安全第一，預(yù)防為主”的方針，本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為“三無”、“一控”、“三消滅”，“一創(chuàng)建”達(dá)到安全管理目標(biāo)。5)、后勤保證措施①、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)民擾的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外界環(huán)境。 ④、配備對講機(jī)、無線電話、有線電話等通訊設(shè)施，保證信息通暢。③、編制網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，編制分季和分月進(jìn)度計(jì)劃安排，并制定完成計(jì)劃的各項(xiàng)具體措施。4)、技術(shù)保證措施①、以施工設(shè)計(jì)和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。④、積極推廣“樣板段”工程施工，在本標(biāo)段內(nèi)掀起“賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽效益”的勞動(dòng)大干高潮，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。并加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。3)、制度保證措施①、制定分級控制保證計(jì)劃。③、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。②、根據(jù)本標(biāo)段工程實(shí)際情況及以往施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排劃分施工段落，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源。2)、組織保證措施①、由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。③、所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。②、建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。③、在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“三新”技術(shù)，達(dá)到提高工效、提高工程質(zhì)量的目的。②、狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法。2）、施工實(shí)施階段①、做好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。⑤、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建質(zhì)量小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。同時(shí)在每個(gè)單位工程開工前，由工程部、技術(shù)部聯(lián)合安設(shè)現(xiàn)場標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況，在征得監(jiān)理工程師同意后才能實(shí)施該分項(xiàng)工程的施工。相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師認(rèn)真收集質(zhì)量檢驗(yàn)，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。所有現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料均按照該《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》文件進(jìn)行歸納整理。施工過程中各級技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個(gè)分部(項(xiàng))工程的施工立即對應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標(biāo)段交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。兩級測量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊測樁，工區(qū)測量工程師負(fù)責(zé)搞好施工常規(guī)測量放樣和復(fù)合。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師、工程部部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、工班長等逐級進(jìn)行書面技術(shù)交底，確保工區(qū)人員掌握各項(xiàng)施工工藝操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。②、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項(xiàng)工程由工區(qū)技術(shù)主管牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施方案，報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2）、認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：①、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）、不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本標(biāo)段人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我本投標(biāo)人在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾以及本投標(biāo)人有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。(2)、思想教育保證措施1）、由總工程師牽頭，各工區(qū)和項(xiàng)目部各部室積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。4）、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。六、質(zhì)量、安全保證體系及措施質(zhì)量保證體系(1)、組織保證措施1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)質(zhì)量員為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)區(qū)建立以工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長的活動(dòng)小組，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。為了確保該項(xiàng)目難點(diǎn)的綠化效果，我施工單位予以了重視，并分階段采取有效措施進(jìn)行控制：①施工階段必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖選擇合適的工藝方法進(jìn)行施工，其次根據(jù)設(shè)計(jì)文件選擇