x公司早會管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 第三、 沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。 C. 目標(biāo) 25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不 斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。 一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、 QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。 二、早會的目的： 早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。 l 早會的頻率一般為每周 12次，每次 10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
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