zw薪酬管理制度實施方案-免費閱讀
【正文】 第十四條：變動福利變動福利主要與績效考核掛鉤。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/。表44 設(shè)計人員成對比較排序法(范例)ABCDE“＋”的個數(shù)序位A－－＋＋23B+－+++41C+－－++32D－－－－05E－－－+14說明：此評價是依據(jù)設(shè)計人員考評指標(biāo)進行的客觀評價，在評定的五名職員中，職員B得到＋的個數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的－的個數(shù)最多，排序最后。工作量由項目負(fù)責(zé)人填寫曬圖驗收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計數(shù)量，并有財務(wù)室審核控制，當(dāng)月發(fā)放。職能人員職能獎等級平分標(biāo)準(zhǔn)表見表42表42 職能人員職能獎等級平分標(biāo)準(zhǔn)表職能獎等級考核指標(biāo)無職能獎C級B級A級極差0~40分需改進42~60分稱職61~80分良好81~95分優(yōu)秀96~100分平分標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁較多錯誤，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯誤工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年功工資。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。二、崗位工資（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理人員設(shè)置十個工資崗位等級；設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級；操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。（四）為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特殊貢獻獎。三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。第二章 原則第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原則。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。（三）為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式；對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式；對于設(shè)計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。表43職能人員職能獎等級考評表被考核職員： 直接上屬姓名：崗位名稱： 崗位名稱：所在部門： 考評人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊說明項（必須說明評分依據(jù)）分?jǐn)?shù)考核項目工作質(zhì)量占30%合作占10%工作知識占15%勤勉占10%工作量占15%學(xué)習(xí)能力占15%出勤占5%加權(quán)得分核分人（ ?。┓郑ā 。┑燃墶 『灻ā ?
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