項目管理：項目管理案例-免費閱讀
【正文】 6. 組織協(xié)調(diào)：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。主要任務是:（1） 審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；（2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；（4） 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；（5） 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；（2） 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設計規(guī)范、設計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（3） 在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（4） 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；（5） 進行大樓智能化總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；（6） 對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；（7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；（8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；（9） 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。主要工作內(nèi)容為：（
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