品保處人員教育訓練教材-免費閱讀
【正文】 否則判ＲＥＪ,屬ＭＩ. ｂ．塑料電容其L大于20mm(含)者,必順平貼基板,其傾斜角度不得大于150仰角不得大于100并點膠固定之,否則判REJ，屬ＭＩ．注：點膠大于１／３圈。品保處人員教育訓練教材作者：劉少四聯(lián)系方式：13728221679郵件地址：springsi品保處人員教育訓練教材一. P．Ｄ．Ｃ．Ａ循環(huán)系統(tǒng)．Ｐ plan 規(guī)劃（工程設計）， D Do執(zhí)行（生產制造）C Check 查核（檢驗測試）， A Action 矯正措施． P P A D A D C S S Study？怎樣推行５Ｓ運動？５Ｓ是整理、整頓、清掃、清潔、:1. 整理:將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其余都清除掉.2. 整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置放,并放置整齊,加以標示.3. 清掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈,亮麗.4. 清潔:維持上面3s的成果.5. 素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)主動的精神5S容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,主要是(人)對它的認識,所以要順利推行5S,第一步就得先消除有關人員意識上的障礙. ,設置推行委員會.a. 設定推行目標.b. 擬定活動計劃及活動方法.c. 教育訓練之實施.d. 制定推行的方法.e. 制定考核方法. . 1).公司推行5S的目的,目標,宣傳口號,兗賽辦法的宣傳活動. 2).作成標語,各部門倡導. 1).5S概念 2).整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn) 第1階段 3).清掃、清潔 4).IE、QC改善手法 第2階段 推行初期可先擇一部門做示范,然后逐次推廣,.. . . 擬訂竟賽獎勵方法.? 1M—Man ( 人 ) 2M—Machine () 3M—Material(材料) 4M—Method (方法) 5M—Money (成本)? 5W是What、who、where、when、why 2H是How to do 、 How much 具體分解如下: What:做什么,即主題項目及目標值. Who: 誰來做,即圈內員工應分工,各有所司. Where:何處進行,即進行的場所及配合部門. When:何時去做,即訂出階段做法及預定進度. Why:為什么要做,這樣做有什么意義. How to do :如何做,即進行方法以規(guī)劃設計. How much:成本如何,即大約需花費多少成本.?
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