品保處人員教育訓(xùn)練教材(已修改)
2025-05-06 22:14 本頁面
【正文】 品保處人員教育訓(xùn)練教材作者：劉少四聯(lián)系方式：13728221679郵件地址：springsi@品保處人員教育訓(xùn)練教材一. P．Ｄ．Ｃ．Ａ循環(huán)系統(tǒng)．Ｐ plan 規(guī)劃（工程設(shè)計(jì)）， D Do執(zhí)行（生產(chǎn)制造）C Check 查核（檢驗(yàn)測試）， A Action 矯正措施． P P A D A D C S S Study？怎樣推行５Ｓ運(yùn)動(dòng)？５Ｓ是整理、整頓、清掃、清潔、:1. 整理:將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其余都清除掉.2. 整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置放,并放置整齊,加以標(biāo)示.3. 清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈,亮麗.4. 清潔:維持上面3s的成果.5. 素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)主動(dòng)的精神5S容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,主要是(人)對(duì)它的認(rèn)識(shí),所以要順利推行5S,第一步就得先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙. ,設(shè)置推行委員會(huì).a. 設(shè)定推行目標(biāo).b. 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方法.c. 教育訓(xùn)練之實(shí)施.d. 制定推行的方法.e. 制定考核方法. . 1).公司推行5S的目的,目標(biāo),宣傳口號(hào),兗賽辦法的宣傳活動(dòng). 2).作成標(biāo)語,各部門倡導(dǎo). 1).5S概念 2).整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn) 第1階段 3).清掃、清潔 4).IE、QC改善手法 第2階段 推行初期可先擇一部門做示范,然后逐次推廣,.. . . 擬訂竟賽獎(jiǎng)勵(lì)方法.? 1M—Man ( 人 ) 2M—Machine () 3M—Material(材料) 4M—Method (方法) 5M—Money (成本)? 5W是What、who、where、when、why 2H是How to do 、 How much 具體分解如下: What:做什么,即主題項(xiàng)目及目標(biāo)值. Who: 誰來做,即圈內(nèi)員工應(yīng)分工,各有所司. Where:何處進(jìn)行,即進(jìn)行的場所及配合部門. When:何時(shí)去做,即訂出階段做法及預(yù)定進(jìn)度. Why:為什么要做,這樣做有什么意義. How to do :如何做,即進(jìn)行方法以規(guī)劃設(shè)計(jì). How much:成本如何,即大約需花費(fèi)多少成本.? :a. 操作者之質(zhì)量控制.b. 班長,組長之質(zhì)量控制.c. 檢驗(yàn)員之質(zhì)量控制.d. 以統(tǒng)計(jì)學(xué)來控制質(zhì)量(SQC)SQC: Statistic
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